摘要：游乐场工程项目价格组成中，材料占整个工程项目成本的七成甚至更高，所以如何让材的成本稳定，是施工企业成本管理中的重头戏，现场管理作为材料管理中的重要环节，对材料成本有这深远的影响。目前，游乐场工程材料现场管理中也存在很多问题，如何有效的管理现场材料，是稳定企业施工材料成本管理的关键。本文就此进行了探究。
关键词：游乐场；工程材料；现场管理；成本控制
1 游乐场工程材料现场管理所存在的弊端
1.1 游乐场工程施工材料堆放及周转管理缺失
现场堆放管理的缺失会导致整体材料利用率的下降，加强损耗，从而增加工程成本。①堆放缺少防护措施，主要是防火、防潮、防盗等方面。②材料管理混乱，主要是摆放散乱，无明显标识出场信息。③对材料的取用及消耗无台账，无登记及动态表等资料。④仓储人员素质不齐，个别仓储人员存在违法违规之操作。而周转材料的周转率一直以来是增强材料利用率、降低技术措施费的关键环节，对新工艺新材料的研究很多都基于周转材料的周转率上，如对模板的研究就是为了加强模板的周转率从而有效的降低成本。但目前项目上存在周转材料管理缺失的问题，在模板及扣件上尤为体现。模板主要体现在下料不严，暴力拆模，乱堆放等问题，扣件主要体现在材料损耗过大的问题上，主要是周转后没有进行统一管理，从登记入库到周转利用全过程存在缺失，从而导致材料损耗过大，影响施工效率，从而大大增加工程成本。
1.2 游乐场工程末期材料现场管理缺失
在游乐场项目进入收尾阶段，材料总使用已超过七成，一般施工企业采用粗放式收尾，对现场存料不进行盘点，对未完工程消耗并不做科学的评估，编制消耗计划表。继续使用原材料计划使用表，导致施工损耗不均衡，剩料过多或剩料不足加大购置城成本。产生大量建筑垃圾，并产生二次搬运费用，对整个建筑工程末期管理造成障碍，从而增加工程成本。游乐场工程材料现场末期管理的缺失将对整个施工过程造成不良影响，造成人力、物力、材料的浪费。
1.3 游乐场工程材料配套资源管理缺失
游乐场工程材料配套资源管理缺失主要体现是材料供应问题与管理模式不匹配，而导致这项问题的主要原因在于配套资源管理不完善所导致的。现在正推行的EPC模式，管理模式要求从原先对项目部的管理转化为对项目的管理，即一项目一管理，所有项目制式管理反而制约了各项目的管理上的活力。但不提倡“一刀切”的放权管理，全放权管理容易导致管理混乱，降低管理效率。应提倡“企业文化贯全中，特色管理展风采”的模式，以制式管理与特色管理相结合的模式，以合同上的条款要求为要求，结合企业在现场材料管理上的优势，合理调整自身管理模式，以达到对工程材料的现场有效管理。但EPC能力并不是一般建筑企业所能具备的，一般企业的组织架构也达不到多样化管理的能力需求，这也是导致工程材料配套资源管理缺失的主要原因，也是一般中小型建筑企业所面临的巨大挑战。
2 游乐场工程材料现场管理问题对策研究
2.1 游乐场工程实施之前做好材料预算及计划
这项工序是必须的，不做好前期准备，将降低未来工程材料现场管理的有效性，以及降低管理效率。做好材料的预算以及计划是对材料供应后勤部门的一种挑战，其必须严格按照计划进行，并根据施工进度计划，材料有序经常，同时也许组织才材料的采购工作[1]。
（1）做好市场调研工作，把住建材市场行情脉络，占据材料获取的主动权。根据协调创建材料台账，做好材料资料收集整理工作。并根据预算计划确定初步采购数量，减少积压及浪费风险。
（2）安排好材料的仓储管理，根据计划合理进行材料供给，安排好储备，减少工程流动资金在材料储备上的占用比例，提高资金的利用率。
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（3）选择合适的供应商，按照本地大于外地，批发大于零售，货比三家，综合考虑运输距离与材料成本，选择出最经济方案，并做好洽谈过程中的纪律稽查，这样就可打造出一份最高效合理的材料预算及计划[2]。
2.2 周转材料的维修及养护管理
脚手管、扣件、卡箍、模板等周转材料要按规格与型号在固定地点有序整理摆放。对需要除锈及刷浆的周转材料需要在使用回收后及时对其进行常规除锈、上浆等日常维护工作，增加其使用寿命，同时还要对其进行检查，判定其是否还具备周转能力，对更换零配件可继续周转的材料进行更换配件工作，对无周转能力的零配件作统一集中处理。模板的周转回收应根据其下料后长短进行堆放，便于统计及周转。周转材料回收工作应当责任到人，由专业人员清点、施工队签字确认数量无误后方可出库，回收时也应清点无误，在施工队人员签字后予以回收，过程中如出现数量超过日常损耗量，应对相应施工队做出说明并出具处罚意见[3]。在仓储过程中堆放整齐，便于后期工程结算时对材料的清点工作。
2.3 加强工程材料现场堆放管理
目前很多工程项目已经严抓材料堆放，初始材料堆放一般都按场地布置区域有序堆放，但工期过半材料堆放往往根据项目进展无序堆放，因此需要对过程中的堆放管理进行严抓，从两方面入手。一方面对随意堆放材料的施工班组予以处罚，另一方面随着施工进度的推进，对材料堆放区的位置进行灵活调整[4]。堆放过程对材料按性质分区堆放，做好防火、防潮等防范工作，对贵重材料还要有必要的防盗措施。对材料的出厂信息做好登记，立铭牌提示。仓管对使用进行登记记录，按月或季度制定材料收支动态记录表。同时对仓管人员进行专业素质培训，提高仓储人员的基本职业素养。
2.4 做好游乐场工程末期材料现场管理
对业务能力较强的施工企业来说，做好游乐场工程末期材料管理工作可以更快的将精力与力量向新的建设项目中转移，对于一般建筑企业来说，做好工程末期材料管理可以对自身工程成本达到一定的积极作用，增强自身利润。当工程进入末期，先期计划材料消耗量大于七成，此时应清点仓储存料，根据未完工工程的体量，进行材料需求预判，尽早对材料进行采购及清理工作，这样可以避免后续建设过程中出现材料过剩或材料不足导致施工成本上升的情况，同时也可以为后期工程项目部清场创造有利条件[5]。同时将项目初期的临建项目，例如围墙也考虑到后续工程材料当中，避免二次搬运及材料浪费，对施工过程中产生的垃圾、钢筋头、建筑废料等，尽可能再利用，如不能利用的统一进行清理。对设计变更造成的材料余量，以及后续工程不再使用的料具等有序组织退库，以及及时提出竣工工程用料情况分析资料。
结束语
总之，如何降低游乐场工程材料成本是实现较大盈利的主要手段之一，但随着材料人工成本的不断提高，材料成本增强不可逆，只能通过管理手段降低材料的损耗以达到降低材料成本的目的。针对游乐场工程材料现场管理中资源计划管理存在缺失、工程材料配套资源管理缺失、工程施工材料堆放及周转管理缺失、工程末期材料现场管理缺失等管理问题，提出工程施工前做好材料预算及计划，施工过程中加强工程材料现场堆放管理、完善周转材料的维修及养护管理，工程后期加强工程末期材料现场管理。
参考文献：
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[3]李小伟.施工现场高效管理对于工程造价节省的影响分析[J].智能城市，2017，3（12）：112.
[4]于淑敏.建设工程项目施工现场管理对土建造价的影响[J].居舍，2018（02）：141.
[5]富光伟，师帅田.浅析施工现场质量控制对成本的影响[J].农村经济与科技，2018，29（14）：67.
论文作者:吴蕾,何小兵,陈永灵,杨帆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/21
标签：材料论文; 工程论文; 游乐场论文; 现场论文; 缺失论文; 成本论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第32期论文;