摘要：建筑工程规模的扩展、数量的增多，带动了建筑公司的发展。施工单位的发展状况与企业的成本控制与管理具有密切的联系，只有保证项目施工成本控制的全面性和合理性，才能够极大的提高公司的市场竞争力，使其经济效益能够进一步的体现。文章就建筑工程项目施工成本控制策略进行了详细的讨论。
关键词：建筑工程；施工成本；控制管理
1当前在建筑工程施工成本控制方面存在的问题
1.1在直接成本控制方面
直接成本指的主要是施工材料，一般来说，当前在建筑工程中的施工材料成本占总成本的2/3，因此是成本控制中的重要方面。在这一方面出现的问题主要是由于建筑施工单位的监管力度不够，常常会出现材料实际需求量与采购量之间不匹配、浪费现象严重等问题。而且在采购的过程中，建筑单位为了节省成本，甚至会降低材料标准，导致其质量不过关，进而出现严重的浪费问题。另外，有的时候由于施工人员的能力较差，也会增加浪费，同时在施工结束之后，也需要及时的回收施工材料，避免遭受雨水侵蚀。
1.2在间接成本控制方面
间接成本指的主要是人力资源管理和施工进度管理方面，其问题表现为施工进度缓慢、人员执行能力差、工序混乱等方面，导致这些问题出现的原因主要是由于建筑施工单位现场的管控能力比较差，而且前期的准备工作也不到位。
1.3在机械设备操作方面
在建筑工程施工的过程中，常常会出现对机械仪表设备以及车辆过度使用的现象，虽然其目的是为了节省施工成本，但是从整体上来看，实质上是在一定程度上增加了成本支出。而且由于施工人员的素质存在一定的差异，有些甚至难以熟练的使用机械设备，有的时候会因为不合理操作，导致机械设备发生故障，在产生维修费用的同时，还会延误施工进度。
1.4在人力资源成本控制方面
人力资源成本是建筑施工单位成本支出中另一项重要方面，但是有些建筑施工单位没有合理的优化配置人力资源，导致出现人力资源浪费等问题，而且由于在津贴、补助、差旅等补助方面没有做出明确规定，导致人力资源流动性较大，进而增加教育培训成本投入。另外由于监管错数不到位，常常会出现怠工现象，导致劳动效率低下，增加人力资源成本投入。
2加强建筑工程施工成本控制的有效措施
2.1加强成本分析
在成本管理中成本分析是其中的重要组成部分，成本分析指的是根据相关资料，对工程施工成本进行核算，综合分析某一成本项目或一定时期内该项目的成本构成变动以及成本水平情况，总结出导致施工成本出现变动的因素，并最终得出合理控制施工成本的有效措施。在成本分析中，主要包括施工材料应用、车辆使用、机械设备使用、人力资源使用等多方面的情况，包含着整个施工期间可能会产生的所有费用，通过对数据进行科学的比较和分析，来制定某一项目或一定时期内的控制成本的标准，这有利于加强对施工过程中各个细节的把握。由此可以看出，成本控制的基础和前提就是成本分析。而成本控制的手段主要就是中间控制，根据成本分析的具体结果，建筑施工单位可以对施工环节实施精细化管理，将所有可能会对施工成本产生影响的因素加强管理和控制。
2.2加强工程管理
在建筑工程施工过程中，工程管理主要表现在两个方面:一方面是在施工准备阶段，在这一时期需要统筹安排好所有与工程施工的因素，比如施工材料、车辆、施工人员等各个方面，并明确施工人员职责，做好安全交底和技术交底工作，保证所有人员都能够按照规范要求来施工;制定出完善的施工计划方案，并不断改进和优化;针对可能会对施工进度产生影响的因素进行综合分析，并制定出应急预案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面是在施工阶段，所有的施工工序和环节够需要严格遵循相关规范要求进行，并促进管理流程的进一步完善，保证各个施工环节能够相互协调，在规定的工期范围内完成施工进度;实施工程管理的人员说数量可以适当的减少，通过教育培训来提高管理人员的综合素质与能力，进而提升管理效率;尽可能的使用有操作经验的施工人员，这样不仅仅能够保证施工质量和施工进度，同时施工人员的安全也能够得到很好的保障。
2.3分包合同成本管理
合同管理是施工单位控制施工成本，提高经济效益的有效手段。施工单位在签订专业分包或劳务分包合同时，应结合中标价，以施工图预算控制分包合同价格，绝不允许分包合同价格超出施工图预算。在进度款支付时，应严格按分包合同执行，以施工图预算控制进度款支付数额。在施工过程中，施工单位与合作单位需要签订各类合同，涉及专业及材料面广，内容复杂，在合同履行中往往会发生纠纷，甚至陷于被动而额外付出成本。因此，施工单位应加强合同管理，并注意：（1）应全员、全过程重视合同管理；（2）制定比较严谨的各类合同范本，如劳务合同、机械设备租赁合同、材料采购合同范本，提高风险控制能力；（3）清包工项目的人工费可一次性总价包干，不再调整。
2.4加强材料管理
无论施工材料是通过甲方提供，还是自行购买，在进行施工现场之间都需要进行严格的验收，如果施工材料存在质量问题的话一定不予使用。特别是对于自购料来说，建筑施工单位在购买之前一定要加强对施工现场的勘查，并对施工材料进行统筹安排，这对减少施工材料的浪费具有重要的作用。同时建筑施工单位还需要注重提升施工人员的责任心、工艺水准以及工程质量，避免出现人为浪费。当工程施工完成之后，需要及时的对现场的施工材料进行回收，并将完好的材料退库，进而减少材料成本支出。
2.5人工费控制
成本控制应全员参与，分层管理。项目部应推行经济责任制，完善岗位职责，按岗设人，根据工作量合理确定用工人数，并尽可能配置一专多能的专业人员，精干高效。将施工成本目标分解到位，经济责任落实到人。项目经理应对各部门、各专业班组定期考核，建立激励约束机制，将施工成本与个人经济利益挂钩，充分调动施工人员自觉地关心施工成本的积极性，提高工作效率，节约施工成本。加强技术交底和培训，提高施工管理水平，合理安排工作计划，对施工班组可采取工资包干制度，确保人工费控制在限额以内。
2.6管理费控制
项目实施时间长，涉及的管理费用项目多，降低管理费用是项目成本管理的一个重要内容。施工单位应根据施工组织设计，合理配置项目机构和人员，改善工作流程，明确项目部成员的任务、责任，加强质量和安全管理，提高施工管理水平和效率。实行管理费预算控制，制定费用开支标准，严格控制管理人员的差旅费，业务招待费等费用；办公费用可采取包干制度，以降低管理费。
2.7机械费管理
经调查分析，塔吊、施工电梯等施工机械使用费约占工程总造价的5-6%。施工机械设备的选择，对机械使用费的影响很大，对控制成本有很大作用。因此，施工单位应根据施工组织设计合理配置，加强机械设备的维修、保养，专人负责管理，提高机械使用率，避免因使用不当而造成机械闲置，杜绝发生机械事故，尽量减少施工机械台班消耗量。
2.8竣工收尾成本管理
施工单位应认真对待项目竣工收尾工作，安排专业技术人员在规定时间内做好验收准备，加强成品保护，整理所有的施工技术资料，经济往来文件等。对余下的材料、设备、施工工具等按规定妥善保管处理，及时回收。尽快组织施工人员、机械设备退场以节约成本。经营人员应及时、完整、准确地编制工程竣工结算，做好结算工作。财务人员对工程进度款收支情况逐项检查核对，做好各项费用的结算工作，尽早收回工程结算款。
3结束语
综上所述，只有实现建筑工程成本全面、准确、合理的控制，才能依据设计方案开展施工工作，保证工程的顺利进行与及时交付使用。管理人员需结合工程的进展和施工单位特点，采取适当的预算管理办法，通过预算的准确性和合理性，来保证施工单位利益的最大化。
参考文献：
[1]赵家亮,李思璋.施工企业成本控制措施研究[J].工程技术研究,2016,(8):168+171.
[2]王树霞.建筑工程成本控制中存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产,2016,(6):89.
论文作者:颜景东
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
标签：成本论文; 施工单位论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 项目论文; 《基层建设》2017年6期论文;