摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的也十分迅速。而建筑材料管理在建筑工程管理中占据着很重要的地位，对工程整体质量以及管理水平的提升具有很大的作用和意义。因此，要想进一步提升工程质量，就一定要强化对这一环节的重视，实现对建筑材料的精细化管理。当前，由于一些主观因素以及客观因素的制约，使得在具体的物资材料管理期间，其还存在的一些弊端和问题。故而，应该对这些问题进行科学分析，有针对性的制定解决方案，以保证建筑工程物资材料精细化管理工作能够有效进行和开展。
关键词：建筑工程；物资材料；精细化管理
引言
随着建筑工程项目数量的增多和规模的扩大，建筑企业在开展工程施工中应该做好对物资材料的管理，有效的管理可降低建设成本，保证建筑工程施工的质量和效率。本文将从精细化管理角度出发，对建筑工程项目中的物资材料管理做简单探讨。
1建筑工程物资材料精细化管理简述
所谓的精细化管理，其主要是对物质进行高效且细致的管理，以保证能够有效规避浪费情况，确保建筑工程施工企业的管理能力及效果得到有效提升，进而让企业的经济效益可以得到全面提高。通常，针对精细化管理而言，其主要的目标以及任务就是需要建筑企业使用详细的标准来对传统模棱两可的管理模式进行优化和弥补，能够通过更加科学且合理的管理方法实现物资材料管理水平的提高，保证建筑施工企业管理效率以及水平能够得到全面提高。同时，实现精细化管理，还能够让建筑施工企业对各个环节进行把控，强化管理，随时随地了解工程的情况以及进度，对工程质量提升以及企业未来发展具有很大的促进作用。
2目前物资材料管理中存在的问题
2.1物资材料的堆放较为随意
在具体的建筑工程施工中，物资材料的调配占据关键地位，高效的调配有助于保证工程施工的快速有序进行。然而，目前的建筑工程施工中，部分物资存在随意堆放的情况，各类材料的分类存在局限性，建筑企业没有针对材料放置制定合理的规定，而且对设备材料的放置没有进行合理的监督管理。随意的堆放不利于材料的调配，会在很大程度上对材料的使用造成阻碍，严重的还会导致工期延误，对于建筑工程的整体施工具有重要影响。
2.2缺乏健全的建筑工程物资材料管理机制
现阶段，在建筑工程实际的发展过程中，管理体制不健全是其比较常见的问题，很大程度上制约了工程的长久发展。虽然，建筑施工企业在发展期间也在不断的对管理机制进行完善和优化，但是随着建筑工程自身规模的不断扩大，很多问题都无法得到及时的解决和处理，甚至一些企业内部的管理制度与自身发展存在一定的矛盾，大大影响了建筑工程物资材料管理水平的提升。比如：在实际的发展过程中，企业在物资材料使用方面，由于受到企业仓库容量的限制，很多不经常应用的物资材料被闲置，而在管理体制下，其又需要严格的按照规定，定期的购买物资材料，这种情况的下，就出现了极大浪费的现象，不仅不能够对现有物资材料进行有效的利用，又增添的企业的额外开支，严重阻碍了管理工作的有序进行。
2.3对于物资材料的选择较为盲目
在科学技术日益创新的情况下，各种各样的新型机械设备得以研发，各类物资材料也层出不穷，在为建筑工程提供良好的设备材料供应的同时也给设备材料的选择带来了一定的挑战。面对物资材料，一些建筑企业存在盲目选择的情况，不能根据建筑工程施工的具体情况进行合理分析，导致工程造价的成本超出预算，同时对于工程施工没有较大的促进作用，出现选择失误的情况，进而影响工程效益。
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3建筑工程物资材料精细化管理方法
3.1制定严格的出入库流程和收发
制度施工现场的负责人必须严格控制好施工物资材料的质量，禁止不符合施工要求或质量不合格材料的进场。其次，应该建立严格的物资材料管理制度和流程，根据具体的程序开展工作，对于一切不符合验收要求的材料不予以签字。
3.2强化对现场以及专项物资的管理
通常，现场管理主要包括：物资验收，领料以及退料等。根据收发料单自动生成物资库存报表，然后依照公司统筹安排完成项目间物资调拨。针对专项物资管理，其具有较强的复杂性，并且会涉及到很多的内容。因此，在施工现场，其通常会存在较多易燃易爆物资，包括：活动板房、氧气瓶以及火工品等。所以，针对这些物资材料，一定要加大重视，将其与普通物质材料分开存放，并置于通风且干燥的环境中。针对一些性质缺乏稳定性，并且非常容易分解变质的燃烧、易爆物品，应该交由专门的人员定期检查和管理，同时及时的进行记录，以免出现自燃、爆炸等情况，保证可以有效避免施工人员以及企业出现损失的情况。
3.3注重在工程使用过程中的集约化管理
集约化管理对于建筑工程的顺利施工以及企业的效益保障具有重要作用。在工程施工过程中，应该针对机械设备使用制定严格的岗位责任制度，通过强化施工人员的责任意识维持施工的稳定进行。同时，为了保证建筑施工的经济利益，相关部门应该制定机械设备成本核算制度，充分注重机械设备的使用效率，在定期维护保养的前提下提升设备利用率，进而在保证安全施工的情况下提高企业的经济效益。
3.4科学的进行核算以及结算管理
在具体的物质材料管理期间，项目物资材料管理部长应该定期的组织物资管理人员进行成本核算，具体内容包括：对物资实际进货情况以及计划指标进行分析对比，对物资供应时间是否及时进行检查，针对数量能否满足施工需要进行核算。同时，通过对施工物资实际消耗量与定期消耗用量对比，对物资节约以及物资利用率情况进行检查。综合而言，在建筑工程的总成本中，施工材料费用所占据的比例非常大。所以，一定要加大对材料核算的重视程度，确保能够有效对施工成本降低。针对结算以及支付管理，应该依照发票以及收料单录入物资结算单，合理汇总结算，同时依照实际情况，自动汇集到整个项目的成本管理体系中，进而让精细化管理效果以及作用全面发挥出来。
3.5制定完善的收发制度和物资材料台账
（1）料场的施工的关键，收发物料和存储是工程物资的重点，必须要制定出完善的物料管理制度看，严格按照相应的操作流程来进行，根据两条线作业形式来做好收料的统计与检验工作。并且加大收料验质的现场监督力度，大力杜绝不合格物料或者杂质较多的物料。（2）施工单位的材料管理部门要及时构建物资材料对比台账，深入分析需用计划与实际进厂量的数据，严格控制材料进场。项目部管理人员要及时构建材料流水台账。健全库房管理台账C47充分掌握计划完成情况，避免超储积压货停工待料现象。
结语
在建筑工程具体的发展阶段，加大对物资材料管理的重视程度，不仅可以有效促进工程的开展，可以进一步提升工程的整体经济效益。所以，为了可以进一步推动建筑工程的良好发展，在今后的物资材料管理期间，一定要实现精细化管理目标，并可以真正意识到物资材料管理的重要性和作用。同时，应该强化物资材料管理问题的探析，科学制定问题处理方案，以便建筑工程物资材料精细化管理工作能够有效进行和开展。
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论文作者:陈振帮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：物资论文; 材料论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 情况论文; 《基层建设》2019年第21期论文;