摘要：电网技改大修工程储备管理是电网技改大修工程全过程管理的重要环节，是工程质量和成本控制的基础和保障，储备管理的好坏将直接影响电力施工企业的经济效益。当前，电网技改大修工程储备管理信息数据量大、来源渠道多、变动频繁，存在着电网技改大修管控过程中储备项目统计分析困难、更新滞后、储备与预算、招投标等之间的信息有偏差等问题，很难高效、合理管控整个电网技改大修工程进度、成本等情况。此外，大部分储备项目编制还存在着项目名称不规范、立项依据不准确、预算编制丢项漏项、项目资金拆分错误、佐证材料不充分等问题，技改大修工程项目均由人工纸质申报、筛选、审核，编审工作需逐条对照，存在反复修改现象，且工作质量难以保证。
关键词：技改，大修，精益化管控，智能预警，工程量清单
引言：生产技改大修工程精益化管控系统根据业务需求集成多个业务系统，基于工程量清单将项目里程碑计划的管控、招投标管理及工程形象进度管理、数据分析及预警等信息整合在一起，实现项目规划、预防和跟踪；利用信息技术实现与PMS、ECP、ERP等系统之间的数据信息进行交互，满足了项目管理信息系统交互、融合要求；为生产技改大修部门提供辅助决策和智能化管理平台。
1生产技改大修管理存在的问题
随着公司“三集五大”体系深化建设，生产技改大修项目管理面临的内外部形势发生了巨大变化，对管理工作提出了严峻挑战。技改大修项目首要任务是及时解决电网设备生产运行中存在的问题和隐患，保障电网安全可靠运行。目前电网老旧设备多，新设备质量不稳定，电网停电配合工作量大，安全风险压力巨大。技改大修资金有限，但是要解决的问题专业面广，技术方案要求高，停电时间短，过渡方案复杂，项目的精准性和过程管控面临巨大挑战。
“三集五大”建设和深化应用是国家电网公司内部一场革命性的管理变革，在“三集五大”体系下，技改大修业务管理几乎和公司主要部门相关，横向协同的管理工作量巨大，迫切需要提高自身精益化管理水平和综合协调穿透能力。面对新形势，供电公司探索构建全过程管控、互动式协调、立体化展示监督考核的“全过程、互动式、立体化”的全景式项目管理模式，实现生产技改大修精准投资、精益管控。舟山公司自推行技改大修全景式管理模式后，在项目立项、计划执行指标管理等方面取得了显著成效。
2016年项目一次性通过国网评审率达到100%，精准支撑电网设备安全可靠运行，舟山市供电公司在2016年技改大修项目里程碑计划实施准确率到达99%，达到历史最好水平。2014—2016年连续3年实现生产技改项目完成率100%，生产大修资金完成率100%的“双百”目标。
2重复技改大修监控
重复技改大修项目监控，紧密围绕生产技改、生产大修项目管理的关键环节及公司管理要求，结合生产技改、生产大修项目的计划下达、过程管理等线上、线下相关数据，对列入综合计划预算的生产技改、生产大修项目开展监测分析工作。通过监测生产技改、生产大修项目的技改大修对象情况，关注设备重复技改大修、新设备短期内技改大修的情况，规范公司生产技改、生产大修项目管理，提高公司项目管理水平。重复技改大修监控将三年内对同一电力设备进行生产技改、生产大修的项目，同一年内对同一设备进行生产技改、生产大修的不同项目，以及对投运一年内的设备进行生产技改、生产大修的项目，定义为重复技改大修项目。重复技改大修监控从设备关联性、重复技改大修项目、设备重复技改大修次数开展监测分析工作。
2．1项目与设备关联性分析
由于重复技改大修监控基于技改大修对象即电力设备开展监测，因此首先针对技改大修项目与技改大修对象的关联性即设备关联性开展监测。自2015年以来，随着有关公司越来越重视技改大修项目管理，关联设备项目占比逐年上升，各单位的技改大修项目占比均有不同程度提升，项目填报越来越规范，公司项目管理水平明显提升。
2．2重复技改大修分析
近年来，虽然安徽公司对于技改大修对象管理越来越严格，关联设备项目占比越来越高，但是各单位对于技改大修对象的填报，均存在不同比列的项目不以实际技改大修对象填列、随便填列设备，对重复技改大修分析及设备经济运行性价比分析带来很大困扰。自2015年以来，通过重复技改大修监控自动分析的重复技改大修项目占比逐年降低，由2015年的15．75%降低到2017年的8．65%，各单位重复技改大修项目占比均有不同程度下降。
3精益化管控系统设计
生产技改大修智能预警精益化管控系统基于优化工程管理业务流程的指导思想，遵从以工程量清单为主线、以前期储备为起点、以里程碑计划为节点管控、以工作任务单为管理手段的整体设计思路。生产技改大修智能预警精益化管控系统数据主要有招标批次数据、标准物料数据、项目计划数据、项目形象进度数据、电网专业数据、电网预算数据等信息。
3.1总体架构设计
生产技改大修智能预警精益化管控系统实现生产技改检修工程招标提报、合同签订、月度重点工作、停电检修计划的统筹，提升对工程各个环节的管控能力，并从PMS、ERP、ECP系统进行有效的数据接收，建立标准模型，最大限度减轻工程管理人员的工作量，提高工作效率及工作。系统总体架构可以分为数据层、传输层、交换层、应用层和用户层数据层由招标批次数据、标准物料数据、项目计划数据、项目形象进度数据、电网专业数据、电网项目预算数据、用户权限数据、其他数据等组成。各种数据以存储在本地数据中心，为生产技改检修工程智能预警精益化管控研究提供数据支持。
传输层主要是为生产技改检修工程智能预警精益化管控提供数据传输通道支撑。传输层包括业务数据、标准数据、消息数据等共享交换网络，传输层位于数据层与交换层之间。
交换层主要为国网电力公司提供一个统一的数据信息资源交换平台，通过提供权限服务、数据服务、功能服务和精益化管控协同服务等，实现不同角色与职责权限的智能化管理；同时打通数据的内在联系，使结构化的数据在不同单位、部门之间顺畅流转、展现和应用。
应用层是生产技改检修工程智能预警精益化管控研究的核心组成部分。其由基础信息管理、项目管理、项目形象进度维护、桌面管理、里程碑各项数据统计分析、系统参数及后台管理等组成。
以上组成部分都采用中间组件的开发模式，从而形成跨平台的生产技改大修项目具数据整合管理工具。用户层由国网电力公司所属的县/区/旗电力公司用户、市/盟电力公司用户和省电力公司用户，是生产技改检修工程智能预警精益化管控研究的最终用户。
3.2系统功能设计
生产技改检修工程智能预警精益化管控系统划分为桌面管理、项目信息管理、基础信息管理、统计分析以及系统管理等组成部分。
结束语：生产技改大修工程储备管理系统实现了工作流管理机制，通过系统中工作流引擎、项目建议书传递，使得工程项目储备管理的业务流、数据流、信息流和时间流紧耦合与高度集成，特别是通过工作流技术将项目储备申报、各级审批、在线监控相结合，构建了一套电网生产技改大修工程储备管理过程自动化，实现了项目储备计划申报、审批过程跟踪和预防，为电网生产技改大修工程储备提供了智能化手段，提升了电网生产技改大修的智能化管理水平，并具有广阔的深化前景。
参考文献：
[1]周铭,贾伟,陈建.露天矿山技改扩建工程量与原生产采剥量计算[J].有色金属设计,2013,40(04):1-4.
[2]刘成.焦炉气制甲醇生产用水系统的技改小结[J].科技创新导报,2013(33):45+47.
[3]李芳.可持续才是最优模式益达服装有限公司开启“绿色生产、技改研发”绿色之旅[J].纺织服装周刊,2013(36):20-21.
[4]马永录.PHC管桩生产中的技改与创新探讨[J].混凝土与水泥制品,2012(10):30-32.
[5]徐飞.钛白废酸用于过磷酸钙生产的若干技改措施[J].磷肥与复肥,2012,27(05):23.
[6]杨冰,潘基泽,王显云,卢琪.某地500t/d硫化脉锡矿选厂技改措施及生产实践研究[J].云南冶金,2012,41(04):22-26.
论文作者:高钰滔,林强龙,袁瑞临,黄伟海,游宇辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/15
标签：技改论文; 项目论文; 数据论文; 电网论文; 精益论文; 工程论文; 设备论文; 《电力设备》2018年第26期论文;