广州市花都第二建筑工程有限公司 510800
摘要：随着我国市场经济的不断完善，及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益激烈，若想在这场竞争博弈中取得胜利，就必须提升自身管理能力和降低自身生产成本，从而获得竞争优势，而在房建工程项目的建设方面也必须追求成本的最优，因为房建工程本就是通过修筑来获得利润，因此对房建工程项目建设成本进行管理和控制是争取获得更多利润的重要方式和有效手段。
关键词：房建工程；项目建设成本；管理控制
一、房建工程成本控制中存在的问题
（1）设计变更发生成本增大。在施工过程中，房建工程因为先期设计的小完善，在施工中小断变化设计，造成施工单位的施工材料和施工计划不断变换，超出预算，甚至因为改变设计，还要改变已施工的部分，带来人工费和材料费的浪费。
（2）缺乏规范的成本管理制度和体系。房建施工和其它工程一样，成本管理和控制工作贯穿于施工的整个过程。很多房建施工企业虽然非常重视成本管理，但缺乏规范的成本管理体系，也没有专门部门负责成本管理，所以成本管理一直处于失控状态。
（3）不按合同付款现象时有发生。由于合同的不断变更，再加上各类应扣款、保修款等，使一些施工企业对资金掌控不及时、不到位，等到结算时，才发现超付资金，后续工作十分被动，无法准确掌握房建施工中的最新动态成本。
（4）由于种种原因，大多数企业只能等到房建工程完工后才能核算出实际成本，对房建施工中，随时出现的动态成本状况难以掌控。也没有办法及时纠正施工过程中成本失制中的问题。
（5）目前房建工程大多采取甲方供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及厂商、材料种类、型号、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确作出正确判断。
二、房建工程施工成本控制
2.1确定成本控制目标，建立健全成本管理机制
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变因素。固定成本包括管理成本和税利费用，其发生与所进行的工程量无关，相对保持一个较稳定的状态。在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学全面、有前瞻性。还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。
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2.2把握房建施工的各环节，全面实现目标控制
（1）把握工程特点，优化施工组织设计
施工企业要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接房建工程和承建房建工程的源头抓起，根据房建工程性质、规模和特点，结合自身的施工能力、技术水平、工艺装备，制订出科学的施工计划，并认真组织施工。
（2）认真会审图纸，积极提出修改意见
在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，起决定作用的是设计人员的主观意识，很少考虑为施工单位提供方便，还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，增减预算。在会审图纸时，对结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。
（3）积极采用先进技术，降低施工成本
施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约措施，对施工中将要采用的新工艺、新材料、新设备及各种代用品均要周密策划，并照此策划贯彻执行。
（4）科学安排施工，有计划控制成本
房建工程的施工单位要根据具体情况，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
（5）全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制
在房建施工中，施工单位要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
2.3加强材料管理，做好材料成本的控制
材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
2.4加强机械费管理，做好成本控制
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。
（1）建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。（2）开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。（3）加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。（4）加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
结束语：对房建工程项目建设成本管理与控制要考虑的方面很多，影响施工建设的成本费用有很多的因素，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效合理的配置，从而提升项目建设成本的管理水平。
参考文献
[1]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识：学术刊，2012
论文作者:江德昌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：成本论文; 建工论文; 材料论文; 成本控制论文; 机械设备论文; 施工单位论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;