摘要：随着当前我国社会经济水平的全面提升，在电力改革工作中也取得了全新的发展和进步，这对广大人们的生产和生活都将产生重要的帮助作用。电力市场当前对营销引起了关注和重视，通过重点建设，我们也可以认识到电力营销稽查在电力企业的重要性，其不仅在电力企业中有着重要作用，同时对电力行业的稳定发展也将产生不可忽视的重要意义。针对这种情况，本文就将结合电力营销稽查工作展开研究，全面分析电力营销稽查工作和其风险管理工作，以期对电力企业的发展奠定良好基础。
关键词：供电企业；用电营销；稽查管理
1 引言
在电力营销过程中，电力营销管理是一项特殊的管理，是供电企业的经营命脉，是体现供电企业生产经营成果和价值的最终业务环节。做好电力营销稽查工作，做好电力销售环节、经营管理工作实施的监督、检查，从而提高电力营销整体效益。随着国家电网公司商业化运营、法制化管理，电力稽查工作也必须顺应电力企业发展要求，转变电力稽查观念，建立起高效、优质的电力稽查工作体系，为电力企业营销质量奠定基础。
2 电力营销风险进行管理
2.1 对于营销风险的识别
在对电力营销企业进行风险管理的过程中，应该对量、价、费和损等环节，这也是当前供电企业经营中最为基础部分。①电费回收。是否制定有电费回收的管控制度，保证在固定时间内对电力产品的销售明细表进行准确掌握，电费在回收的过程中，相关的营销部门还应该对电费情况进行及时掌握，对于欠费的情况要制定相应的计划并且定期对其进行费用的催缴，保证电费的回收能够及时进入专用账户，保证每一名用户都能严格遵守和按照电费的标准进行费用的缴纳和对自身义务的遵守。②要保证对电价进行合理控制。在这个过程中，电力企业要保证按照合理的标准进行收费，对于电价在制定的过程中应该严格按照相应的考核制度和标准进行，对于违规收费和不按照相应工作方式进行的企业要进行相应的惩罚，保证电价业务的队伍整体素质得到稳定发展和提升，为进一步实现电力工作的开展起到更大的帮助作用。③还应该保证电量和线损的管理在相应的制度上进行。在这个过程中，要想保证用电管理控制上的健全，就应该保证管理结构和职责上的科学性，通过这种方式更好的对用户电能计量装备进行完善，做到工作的合理性和科学性。
2.2 对风险进行估测
在对风险进行估测的过程中，主要指的是在风险识别的基础上，对可能出现的风险进行预测和估计，从而在风险发生前更好的对其产生的影响和危害降到最低。对于电力营销的工作来说，风险预测的工作应该按照对风险的识别情况对其进行针对性的预测和调研，保证对预测的可能性进行更为准确的判断。通常在对风险进行预测的过程呢过中，采用综合检测和专项检测的方式，通过以上问题的分析和研究，对于风险的程度和可能性也将有着更为准确的判断。
2.3 对风险进行处理
通过对风险的预估，下一项工作就应该是对风险的处理。通过对风险评估中出现的问题进行解决，更好的预知风险进行消除。随着当前营销模式的有效确定，电力营销工作的专业化也将在分工过程中逐渐强化，营销管理部门在实际工作的过程中就需要对企业中风险的处理结果进行进一步检测和反馈，通过这种方式，在更大程度上将问题进行有效解决，最终更好的实现对风险的良好控制和管理。
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3 新形势下电力营销稽查工作的有效开展的对策探讨
3.1 不断完善电力营销稽查管理制度
由于电力稽查工作的特殊性和严肃性，在电力营销稽查工作中，建立起完善的稽查管理制度显得极为重要。第一，根据实际稽查工作需要以及工作变化，对原有制度进行不断的完善和改进，发挥电力稽查管理制度的积极作用。第二，扩大营销稽查管理的深度和广度。在工作开展过程中，严格按照工作规定、工作流程以及工作时限等要求电力营销业务部门的工作质量，并做好监督检查工作。第三，落实稽查管理的各项制度，树立稽查管理制度的权威性，严格各项稽查管理制度的执行，促进管理制度的应用，为电力营销稽查提供制度依据。
3.2 规范电力营销稽查管理工作内容
在建立了完善的稽查管理制度之后，就要明确电力营销稽查工作职责，不断地规范电力营销稽查管理工作内容。首先要保证电力营销稽查工作人员正确履行职责，明确工作人员的职责，并全力做好营销稽查工作。其次，对电力稽查工作中发现的管理漏洞，工作人员要及时进行汇总和整理，并依据稽查工作的各项管理规范，提出相应的规范化管理建议。最后，稽查工作人员在开展电力营销稽查时，抓住电力营销稽查工作特点，把握好基本的工作原则，确保电力营销稽查工作取得实效，在时效性原则、快速性原则和全面性原则三大原则的指导下，开展电力营销稽查的各项工作。
3.3 转变电力营销稽查的管理模式
为了保证电力营销稽查工作能够取得实效，就需要根据电力营销现状，对现有的管理模式进行深入分析，找出存在的管理漏洞，并及时改进和创新。首先，完善电力营销稽查的管理方式。电力企业充分利用用电信息对用电情况展开在线监测，筛选并锁定部分用电异常用户，督促相应单位展开现场稽查，做到准确排查、查漏堵缺。其次，建立起电力营销稽查、电费计算和电价监管三位一体的管理模式。为了降低电力营销稽查工作开展的难度，就要做好电力营销稽查、电费计算以及电价监管等基础工作，促进电力营销稽查全面开展。最后，做好营销管理的监督检查工作。在电力营销稽查工作开展过程中，加强对稽查工作的监督检查，通过有效问责制处理存在的问题，及时消减管理漏洞。
4 结束语
在电力市场的发展过程中，人们对其营销工作也引起了关注和重视，通过重点建设，我们也可以认识到电力营销稽查在电力企业的重要性，其不仅在电力企业中有着重要作用，同时对电力行业的稳定发展也将产生不可忽视的重要意义。因此希望通过本文的研究，能对我国电力企业工作的开展和落实起到更大的帮助作用。
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论文作者:孙爱艳,叶平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/7
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