摘要：在当前的信息化时代，科技发展为人们带来了更多机遇，正是这样的背景下，信息技术在建筑工程管理中的运用，也让建筑行业和大数据时代的联系更加紧密。新的管理模式使得建筑工程管理成本降低、利润增加，也更方便透明地进行信息共享，但是在实施过程中依然有一些不足之处有待改进，基于当前建筑工程管理信息化的具体情况，本文给出了一些相应的措施，希望能够提高建筑工程管理信息化水平。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
一、建筑工程信息化管理存在的问题分析
1建筑企业对信息化发展的含义理解有问题
建筑企业的管理是全员参与的过程，因此信息化管理更是建筑企业上下员工都应该具备的一是。但是在实际的企业管理中，很多建筑企业对于信息化含义的理解和认识还存留在一个比较低级的阶段，认为信息化就是狭义的计算机技术管理，不但没有投入更多的财力和人力，而且在日常管理中还采用较为传统的管理理念，这种做法明显具有片面性，同时也不利于企业发展。
2建筑工程的信息化管理成效慢、成本高
目前，我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐，很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。再加上信息化投入之后，一般要�历一个过程才会收到成效，并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力，所以信息化管理具有成效慢的特点。尽管如此，还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益，他们认为信息化管理源于企业的管理，但最终仍是服务于整个企业的，并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡，不利于建筑工程信息化的发展和传播。
3建筑工程信息化发展缺乏统一规范和标准化管理
发达国家在建筑工程的各个领域，已经建立了比较完善的标准体系，能够有效地引导整个信息化过程，达到事半功倍的目的。而我国的建筑工程信息化工作还处于初级阶段，严重滞后于信息化的实际进程。由于建筑工程信息化缺乏统一的标准规范，不同部门之间的数据信息不能共享；因此，建筑工程信息的标准化问题已经是遏制我国建筑工程信息化水平提高的主要因素。
二、建筑工程管理中信息化的应用
1建立一体化的信息系统
由于信息技术的不断发展，各行各业都加大了对信息技术的使用力度，建筑行业也不例外。随着城市化进程的不断推进，建筑工程数量不断增多，建筑规模不断扩大，基于这种现状，对于工程管理要求也越来越高。为此，加大信息化的应用极为重要，需要构建一体化的信息系统。由于建筑工程施工涉及到的专业较多，内容较为繁琐，给施工管理人员带来了极大的困难。比如，施工前的准备工作，施工过程中的建筑规划图，施工后期的成本核算等，这些工作对于数据的处理量极大，容易导致大量的人力、物力出现浪费现象。基于这种现状，建立一体化的信息系统能够有效解决这些问题，将工作内容进行简化，使管理工作有序展开。另外，建筑施工管理人员还要将传统的管理理念摒弃，清晰的明白信息化的重要性，将各种信息点连接成面，最终形成真实、高效的信息网，实现信息系统的一体化，优化整合各项信息资源，进而不断提升建筑工程管理水平，促使建筑企业在竞争如此激烈的市场中脱颖而出。
2形成良性运转机制
建筑工程是一个庞大并且复杂的信息集合，不仅包括土木工程房建工程等，同时还包含了装修工程，正因为其管理内容的复杂性致使在今后的管理过程中必须要形成良性运转机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以前在开展建筑工程管理工作的时候，管理效率极为低下，以至于建筑工程不能按照规定时间顺利完工。但是通过建立良性运转机制。将信息化机械能合理应用，能够将信息技术进行全面的收集、统计、整理、分析以及储存等，为建筑工程的顺利施工提供依据。由此可见，通过建立完善的良性运转机制，能够保证建筑工程在保质保量的完成。
3重视信息化软件的开发与应用
为了保证信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，还要加大对信息化软件的开发以及应用力度。目前，国外一些发达国家都加大了对信息化软件的研发力度，与之相比，我国在这方面仍然较为落后。再加上我国建筑行业的发展容易受到工程施工的选址、天气情况等因素的影响，致使建筑工程管理工作不能顺利展开。因此必须要加大对信息化软件的研究力度，不断对其进行创新，使软件的更新速度能够紧跟时代发展的潮流。在开发软件的时候，需要对有关参数进行合理的调整，同时注重软件使用的高效性以及简易性，能够确保管理人员在最短的时间内熟练掌握信息化软件的使用方法。在确保各项数据真实性以及有效性的基础下，将操作流程进场简化，避免过于繁琐操作流程产生误差和错误。
三、实现建筑工程管理信息化的方法
1要提高有关人员对建筑工程管理信息化的重视。
这既是建筑工程管理信息化的前提，也是信息化进程顺利进行的保障。这种重视应该是自上而下进行，从决策管理层到基层从业人员都需要了解建筑工程管理信息化的重要性，全面提升对于建筑工程管理信息化的认识，加深对其重要性的了解，共同加速建筑工程管理信息化的进程。
2要加快相关人才的培养，一个行业的发展离不开人才的推动。
所以建筑企业应该和高校联手，加强对相关专业学生的培训，让学生了解到建筑工程管理信息化的重要性。同时教育和实践相结合，培养学生的实践操作能力，用以满足相关企业对于建筑工程管理信息化的需要。
3构建全面的建筑工程管理信息化网络体系。一方面建筑企业应该根据建筑工程管理的特点来对相关软件进行完善，争取国产的相关软件早日能做到功能齐全、应用广泛，符合我国当前建筑工程行业的实际情况；另一方面建筑工程管理对于网络的应用应该更加充分，相关人员在进行建筑工程管理时应做到广泛应用网络和大数据，为自身的管理决策提供科学性和时效性；除此之外是要完善建筑工程管理信息化的平台，建筑工程管理需要涉及大量的知识和信息，为了确保这些知识和信息的时效性和准确性，就需要相关建筑企业之间的良好沟通和互动，所以为此构建一个交流平台十分必要。
与此同时也要注意相关管理工作的透明化和规范化，确保平台上的各个企业和个人能够保持合作或良性竞争的氛围。总之，为了让建筑行业更好地顺应时展，建筑工程管理信息化是必不可少的环节。相关企业和个人应该重视建筑工程管理信息化的合理运用，加强对人才的培养和吸收，加快相关技术的普及，构建全面的管理体系，保证建筑工程管理信息化的优势和作用，以此来达到降低成本，提升效率的目的。
四、结束语
建筑工程施工管理过程中，需要全面提升信息化技术管理的重视程度。基于时代发展的特点、时代发展的要求，在明确缺乏统一性管理标准，信息化应用范围较小等问题基础上，通过健全信息系统，促进资源整合；高效运作机制，实现标准管理及明确建筑目标，确保工程质量等方式，全面发挥信息化技术的应用优势，为建筑工程信息化建设与发展创设良好的条件。未来建筑工程事业发展过程中，需要进一步学习各类先进的信息化管理理念、管理技术，使建筑行业与信息化技术更好的融合，建筑行业信息化建设更加完善。
参考文献：
[1]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学，2015.
[2]杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学，2013.
论文作者:程嘉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
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