摘要：随着市场经济的发展和城市化进程的逐步推进，建筑业迎来了一个新的发展高峰期，建筑业的市场竞争越来越激烈。为了保证其市场份额和经济效益，建筑业必须加强自身管理，提高工程质量，从而增强市场竞争力。在现代化的建筑行业中建筑工程造价管理占有很大的比重，成本管理水平的高低关系到项目的建设成本和整体经济效益。然而，目前建筑业项目成本管理方案存在的问题，直接影响了工程效益和施工企业的效益。本文系统分析了建筑工程造价管理的现状，并提出了如何改善问题的对策，以提高建筑工程造价管理水平，提高建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
在建筑行业快速发展的过程中，建筑市场的竞争力越来越大，建筑工程的质量和管理制度影响着建筑未来的变化和发展，因此本文从施工项目成本管理的方向进行分析和考虑，深入了解施工成本管理的现状，发现并解决问题，探索建筑工程项目管理的有效途径。
1.建筑工程造价管理的现状分析
1.1建筑工程造价管理方法的滞后性
很多企业在造价管理工作上缺少管理理念意识，与现代化企业发展之间显示出较大的差距，无法满足竞争激烈的市场需要，且在工程造价管理过程中企业管理理念的不科学不完整导致所收录到的信息也不全面不完整，这样在一些重大的造价决策面前就缺少足够的参考资料作为依据。在信息的收集过程中，如果企业缺少信息的有效分析与整理，缺少法定程序上的审核，将会导致工程造价信息资源的不完整，参考资料会缺乏合理性和科学性。
1.2招标缺少工程造价管理
招标在整个建筑工程当中属于非常关键且重要的环节，招标工作的实施对于施工阶段以及后期的成本管理有着直接的关系。在进行招标的过程中，企业竞争十分明显，并且有些企业为了中标可能不择手段，采取非法的方法，因此耗费了更多的资金。在工程中标之后，开始压缩开支，压低成本，降低工程建筑的质量，只有这样施工单位才能够获得更高的经济效益，这些问题也是导致豆腐渣工程出现的重要原因。招标过程中工程造价管理意识的缺乏导致企业造价管理缺少了透明性，并且可能衍生非法竞标的现象，让真正的投标者失去竞标的信心。非法的投标报价缺少真实的参考，未能够发挥出实际作用，这样在评定的过程中就无法进行有效的科学管理。
1.3工程造价管理粗放
施工是工程造价管理中最难控制的阶段，也是造价管理的重点。在施工的过程中，会出现很多意外和复杂的情况，直接导致项目成本发生变化。常见的有签证的使用、设计方案的修改和工程量清单的变更等等，这些变化使成本管理在施工的过程中变得更加复杂。工程造价管理部门的管理是非常广泛的，广泛的策略使现代化管理出现了许多问题，严重影响了成本，所以还需要采取必要的手段，做好相关的工程造价管理，改变粗放化的管理模式，只有这样才能使项目成本反映自身的价值，提高工程造价的经济性。
1.4建筑工程造价管理欠缺完善的监督体系
建筑工程造价管理在建筑行业中一直没有得到社会的充分认可和重视。在实践中，既没有完善的制度，也没有科学统一的标准和规范来管理建设项目的成本管理。面对这种情况，在大多数建设项目的建设中都会导致资源浪费、环境污染、质量问题等许多情况的出现，这将对整个建设项目的进一步工作产生非常严重的负面影响。因此，在建设项目的各个阶段都有必要做好成本管理，因为成本管理的好坏会影响到整个建设项目的质量、时间等方面。
2.建筑工程造价管理的问题的对策
2.1更新造价管理方式与观念，完善工程造价管理体系
面对日益纷繁的造价管理工作，在适应时代发展的前提下运用先进的造价思想完善和优化工程造价管理体系，不断发展和创新造价管理方法，制定出符合工程项目特点的造价措施和管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前的发展过程中，建筑工程造价首先要在工作上做好明确的分工处理，设立独立的造价部门，进行日常建筑造价管理，这样才可以依靠相应的部门和技术完成建筑造价工作。另外在工作人员的意识和责任态度上也需要不断地提升管理的有效性，改变传统随意性的造价方式，按照工程造价标准进行分析，优化资源的配置，同时也要把握好工程造价出现的多种问题，强化发展观念意识，只有这样才能够极大的促进工程造价有效性的提升。造价管理体系的完善还需要设立专门的管理部门，并给予一定的权利，进一步推进计价管理改革工作的发展，争取能够在把握均衡价格的基础上做好工程资料等方面的限额设计，强化索赔管理和反索赔管理，建立起竞争中的伙伴关系，由此让管理步入正轨，这些都是不可忽视的重要内容。
2.2改进管理人员素质
为了保证建筑工程造价管理在社会上能够充分发挥应有的作用，还需要建筑工程管理的可持续发展和不断创新管理方法以及企业管理人员的重视。因此，在项目的建设过程中，建筑企业管理者需要具备全面的眼光，意识到建设项目成本管理的重要性，从而改变项目成本管理的落后观念和管理方式，避免被短期利益所蒙蔽。管理者需要对建设项目负责，履行社会责任的精神，遵循合理的管理理念，实施建设项目核算成本管理，并在实践过程中不断提高自己的管理能力和综合素质。管理者应不断学习和掌握新的知识和技能，与时俱进地进行项目成本管理，最终树立科学合理的项目成本管理理念。
2.3完善工程造价招投标管理，关注投资估算工作
建筑工程招标阶段的工程造价管理是非常关键的环节，招标阶段中需按照甲方的相关要求编制工程量清单。编制的工程量清单在招标阶段属于工程的关键组成部分，在合同中应明确各项材料的价格等。在招投标的过程中，投标人员应严格遵守相关规定及制度进行招投标工作，相关部门应完善招投标的监督及管理制度，只有这样才能够让招投标更为合理合法，同时可以建立起公平的招投标报价竞争环境。另外，投资估算方面还需要不断的提升精准性，特别是初步的概算还有施工图的预算这些都需要做好优化分析，对工程造价进行科学的合理的估算与分析。竣工结算以及决算要实施精准管理，这样才可以形成统一、协调以及有序的建筑工程造价体系。
2.4改善施工造价粗放问题，提升造价的有效性
改善造价工程管理粗放问题还需要对相应的过程进行优化。首先是优化施工组织设计问题，在施工设计过程中在原有的基础上进行有序性分析，这是工程造价非常关键的一部分，设计代表着后续施工的具体实施。在方案的编制过程中还需要组织相关人员做好现场勘察和市场勘察工作，由此保障设计的科学性合理性和有效性。其次，要强化合同管理工作，确保合同签订的程序符合法律法规，使其更加具备法律效力。
结论
综上所述，本文对建筑工程造价管理的现状及对策进行了分析和研究，建筑工程造价直接关系到工程的效益，因此是建筑工程中不可缺少的一个重要方面。建筑的每一个环节都关系到造价，因此从设计到招投标到施工等，每一个部分都需要严格控制施工造价，在符合质量标准的基础上做好造价节约分析，争取减少投入，增加产出，提升资源的优化配置，推进整个造价工作的顺利进行，确保造价工作的科学性合理性和有效性。
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作者简介：
欧杏华（1993.5.26），女，汉族，广东清远人，任职于清远市清新区太和镇人民政府。研究方向：工程造价.邮编：511800
论文作者:欧杏华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：建筑论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 工程造价论文; 过程中论文; 成本管理论文; 对策论文; 《基层建设》2019年第2期论文;