摘要：成本控制指的开展工程项目过程中对成本实施管理的一项行为，其不仅有助于加大对项目成本的管理力度，还有助于节省投资资金，提升项目的开展成效。在此背景下，本文对建设工程项目施工成本控制展开了探究，对其的定义、价值和方法进行了阐述，分析了建筑工程成本控制存在的问题，并提出了相应的完善措施。
关键词：建筑工程 施工成本控制 工程项目
1 建筑施工企业施工成本控制的概念和意义
1.1 建筑施工企业成本控制的概念
在项目开展的过程中，建筑施工企业成本控制是一个不可忽视的环节。它是项目负责人对与工程项目有关的项目支出实施规划、跟踪管理，并及时将资金使用情况和项目规划实施比对，对资金的使用流向实施调查，假如产生差错，就要立即制定整改措施，弥补经济漏洞，确保经费的实际支出和使用计划相统一［１］。
1.2 建筑施工企业成本控制的意义
1.21 减少成本投入，提高企业效益
成本控制在实际的运营过程中，面临的综合难题不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，发挥的综合管理作用都是尤其重大的，在项目实际的进行过程中，各个环节都是会涉及到成本的控制问题的，只有实现了成本较好的控制，才能够最终实现整个运营体系的优化。
1.22提高施工企业的经营管理水平
成本控制工作的开展，对于现代化的企业的综合发展，不管是从制造的层面上，还是从科学技术发展的层面上来看，我们都不难看出，都是起到了举足轻重的作用的，只要实现了成本较好的控制和发展，才能够使的企业在激烈的市场竞争中，占据积极有力的地位，这一点是不容置疑的，也是在成本管理的过程中，需要加强关注和重视的。成本控制对于企业的综合发展，所起到的综合管理作用，不管是从哪个层面上来看，都是需要格外的关注和重视的，只有实现了成本的有效控制，才能够较好的实现企业良好的发展，这一种关系，是我们在实际的运营过程中，需要加强关注和重视的。
1.23 有利于建筑业市场的健康发展
施工企业经营状况对于建筑施工项目的顺利运营起到的综合管理作用，是尤其重大的，在实际的运营过程中，起到的综合管理作用也是不容忽视和小觑的，这一点是值得我们尤其关注和重视的，只有实现了成本控制的施工项目才能够算的上是一个相对较为完善的施工项目，只有实现了施工项目最优化的发展，才能够最终实现整个管理体系较好的发展，这一点是值得格外的关注和重视的，也是在具体的管理过程中，需要尤其关注和重视的环节。施工企业与建筑业在实际的运营过程中的综合管理是一种总对分的关系，父对子的关系，只有实现了施工企业的和谐以及良性的发展态势，才能够最终实现整个建筑行业的健康有序的发展，可见，实现建筑行业的有序发展，不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，都是需要格外的关注和重视的环节，在整个运营系统中，也是需要格外的加强和关注的［３］。
２ 建筑工程项目施工成本控制的方法
2.1 人工费用的控制
在项目实际的运营过程中，相关的费用在实际的运营过程中，是非常有必要根据实际的情况进行严格的成本控制的，只有实现了成本的有效控制，才能够最终实现整个运营体系较好的管理，从这个层面上来看的话，我们不难看出，在实际的经营过程中，只有实习那了成本的有序控制和较好的管理，才能够最终实现整个运营体系较大的进展和优化，这一点是尤其需要关注和重视的，对于整个运营体系较好的发展，起到的综合管理作用也是不容忽视和小觑的，可见，实现成本的有效管理和控制，不管是从哪个层面上来看，发挥的综合管理作用都是尤其需要关注和重视的。
2.2 材料费的控制
对材料费的管理可以从这两个层面展开，即使用总量和价位，换言之，要确保这两项的独立管理。
2.3 施工机械费的控制
该项经费在项目成本中所占的比例较高，所以必须从这几方面着手，即制定合理的使用计划，即选取科学的施工途径、科学分配施工设备、提升设施的使用成效等，进而提升项目成本的控制成效。
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2.4 构件加工费和分包施工费的控制
该项经费在项目成本控制中起着不可忽视的作用，所以，要选取科学的经费使用途径，节省成本投资，全面提升成本控制成效，进而为项目工程的开展提供强有力的资金保障。
３ 建筑施工企业施工成本控制存在的问题
3.1 成本控制意识薄弱
在项目开展的过程中，施工方所关注的仅仅是工程的进度，对成本控制的重视程度不是很高，因此，必须促使施工方改变观念，提升对成本控制的忠诚度。
3.2 缺乏科学的成本控制方法
对于建筑企业而言，只有采取科学的成本控制途径，才能保证项目工程的顺利开展，经过几十年的研究，建筑企业已经创建了较为完善的成本控制机制，可是，由于缺乏实践性探究，使得方法的成效性难以体现，也削弱了成本控制的成效性。
3.3 缺乏全过程的成本控制
想要确保项目的顺利开展，必须制定科学合理的控制过程管理条例，加大对成本控制过程的监管力度。现如今，国内建筑企业中的成本控制过程不是很科学，亟待改善。
3.4 考核激励机制尚未发挥作用
完善的成本控制系统离不开各方面因素的支持，例如，规范化的管理体系，领导的正确决策，职工的配合等。因此，企业必须提升职工对成本控制的积极性。很多建筑企业常常同一时期有多个建筑工程项目同时在建设施工，未制定科学的评价措施，削弱了职工的劳动积极性，也削弱了企业的管理成效［７］，所以很多企业的成本考核并没有起到真正的作用。
４ 建筑施工企业施工成本控制的完善措施
4.1 强化意识，建立成本控制责任制必须树立科学的管理意识，制定合理的规章制度，明确各部分的责权分工，立足于公平的角度对各部门实施管理，提升项目管理的成效性。
4.2采用科学合理的成本控制方法
最后对超出允许范围的项目采取纠偏措施。成本控制挣值法尽管比较便捷，可是却需要建立在某些条件的基础上，即能核算出项目成本预算，并计算出工程使用的实际成本，只要具备这些条件，才能立足于客观的层面对成本控制成效展开考核，以保证成本控制工作的顺利开展。
4.3 建立监督考核机制
创建科学的人力资源机制离不开各项成因的支持，必须制定科学的管理规划，及时查找出管理过程中的不足，并及时拟定具有针对性的整改建议。要立足于建筑企业的实情，创建健全的监督考评系统，加大对人事资源的监管力度，推行奖惩分明的考评措施。第一，针对未达到工作目标的职工要实施惩罚，并责令其改善工作方式，端正工作态度；第二，对杰出职工要予以物质鼓励，既能激发职工的工作热情，又能提升职工行为的规范性和合规性，确保成本控制的成效得到最充分的彰显。建筑施工企业在施工企业中占据着主导性的地位，该工程项目的核心是对成本实施管理，提升成本控制的合规性和成效性，节省投资成本，避免资源缺失，全面提升企业的竞争优势，进一步提升企业的盈利利润，进而推动企业的稳步发展。
５ 结论
本文对建筑工程项目施工成本控制展开了系统性的研究，对其的定义、价值和方法进行了阐述，分析了建筑工程成本控制存在的问题，并提出了相应的完善措施，从观念上提升对成本控制的重视程度，明确责权分工，加大对成本控制过程的管理，建立监督考核机制。
参考文献:
［１］刘雪飞．建筑工程成本管理问题的研究［Ｄ］．吉林大学，２０１５．
［２］高云权．小型建设项目施工成本控制研究［Ｄ］．云南大学，２０１５．
［３］李艳存．建设工程项目施工成本控制研究［Ｊ］．江西建材，２０１５（１６）：２４３－２４４．
［４］詹敏，章瑞文．工程项目成本管理的信息化研究［Ｊ］．财会通讯，２０１２⑵：１３２－１３３．
论文作者:陈希园
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/17
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