摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，电力建设发展的也越来越完善。电力系统覆盖范围也在不断增大，这对电力运行维护提出了更高的技术要求，也给电力企业带来了较大的整改挑战。变电运维作业实行一体化的过程中，可将变电运维的各工作点进行良好整合，能够实现电网工作的合理分工，使电网运维速度显著提升。但在实际推行变电运维一体化作业的同时，仍然存在着多方面的操作难点，并可能遇到诸多风险问题，为了更好地推进变电运维一体化工作，应制定出解决这些问题的整改对策。
关键词：变电运维；一体化；管理；问题；解决
随着变电一体化推进，变电运维工作中一些问题开始显现出来，这些问题严重影响着变电运维工作的有序开展，对于电力有序供应是十分不利的。责任单位应当强化对新形势下变电运维工作的重视，对变电运维中存在的问题进行分析，采取有效措施提升变电运维管控水平。
1变电运维一体化管理的基本状况与重要性
1.1变电运维一体化过程管理的基本状况
根据相关调查显示，我国传统的变电运维方式存在着许多问题。比如，运维工作人员专业素质不足，责任心不强，工作时间比较难确定等。而这些问题的存在，无疑直接地影响着对相关电力设备维修的结果。所以，通过变电运维一体化的管理方式实现权责分明，明确分工，从而进一步完善维修检查的相关流程是十分重要的。变电运维一体化就是将电力设备的管理作为核心，利用优化工作过程，优化资源配置的方式确保电网持续稳定运行，进而提高运维工作人员的工作质量，促进我国电力行业的发展。
1.2变电运维一体化过程管理的重要性
根据传统的电力维修模式，维修过程繁杂，分工过于细，这样做直接影响了工作人员对业务进行处理，增加了时间成本，从而增加了人力成本与电力企业的运营成本。但是，实现了变电运维一体化管理模式，将会有定期与不定期视察，能够更加具体的对相关问题进行分析，能够有效地将电力系统运行过程中出现的问题快速准确地解决。与此同时，在这一模式实现后，能够有效地进行合理的人力资源配置，使有关工作人员配合得更加好。
2变电运维过程管理中的常见问题
2.1工作流程欠规范
变电运维一体化下，变电运营集为一体，运营人员既要进行运营管理业务，同时还要做好对设备系统的检修维护，传统的变电运维工作流程同现在工作标准已经不相适应，以前的“两票三制”已经不能有效防止人员违章，变维一体化下工作流程欠规范，不标准，需要根据当前工作流程制定更为规范完善的工作流程及标准，从而实现变电运维的双效提升。
2.2相关工作安全性不足
由前文已分析，在原有的电力设备运营维护工作中，日常运营工作和遇到问题进行维修处理工作这二者是分开的，而事实上，变电运维一体化的工作模式则更依赖于能够将日常运营工作与遇到问题时的维修工作都能做好的工作人员。毫无疑问，在这样的情况下，对相关工作人员的工作能力有了更高的要求，增强了对工作人员综合素质的需求，不仅如此，两种工作能力都具备还增加了相关工作人员的工作强度，由此也加大了相关工作人员的工作风险。而相关工作风险带来的影响也是十分不利的，增加电力企业人力资源成本与运营成本，电力企业的经济效益未得到有效的保证，这些后果不仅不利于变电运维一体化管理模式的有效实施，也不利于我国电力行业的长远发展。
2.3工作过程中的安全隐患
在工作人员对设备进行检修的过程中，需要事先对相应的设备进行停电的操作，这就需要工作人员在检查过程中应该注意倒闸工作的安全问题，防止安全事故的发生。当前电力企业的工作人员的工作任务繁多，在实际对设备的检修的过程中，容易忽视相应的安全问题，并且对于后期的检查电力设备的过程里，很容易对安全管理方面的工作出现相对放松的状况，在很大程度上增加了工作过程中的安全隐患。除此之外，相关的企业管理人员本身对于工作人员的安全意识工作就没有做到很好的贯彻，也成为了工作人员在开展工作中存在隐患的原因之一。
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3变电运维一体化实施的有效对策
3.1完善变电运维工作流程及标准
变电运维一体化下需要对工作人员工作流程及标准重新定义，在原有业务基础上需要增加消缺、设备维护等工作项目，编制相应作业指导书，制定现场作业控制卡，对设备管理及安全监管制度逐步完善，这样才能适应当前工作需求。
3.2提高变电运维一体化的安全性
安全是相关生产工作的重中之重，因此，变电运维一体化需要重视安全问题，相关责任部门也要尽可能地确保安全性。首先，完善预防机制，制定完善的安全策略。其次，完善监督机制，从而增强监督力度，将监督责任落实的具体负责人身上。最后，从整体层面上把握好变电运维一体化安全工作，完善管理模式，工作机制与安全的生产方式。
3.3强化员工的安全意识
工作人员在实际工作中掌握相关的安全意识，在很大程度上可以影响着整个电力系统的安全运行。因此，相关的管理人员应该在日常的工作中向员工传达“安全第一”的工作理念，可以有效地让员工树立相关的安全意识，以便可以保证在实际的工作中的安全问题。管理人员在强化员工安全意识的工作方面，可以通过提高员工的安全防范意识来开展实际有效的维修工作，除此之外，管理人员要加强安全培训的力度和应对突发事件的处理方式的相关培训。更重要的是，管理人员可以通过加强企业监督的管理体系对电力系统运行的安全问题进行有效的监督，可以从侧面强化员工的安全意识。
3.4注重业务培训，切实提高运维从业人员综合素质
为能尽早实现变电运维一体化的稳定运行，电力企业应当抓好员工业务培训环节的具体工作，为落实运维一体化管控的业务培训措施，可分段完成业务培训及考核的具体事务。第一阶段，培训的重点内容有设备防锈补漆、修改微机保护装置定值等一系列较简单的工作内容，以集中培训的方法总体提升变电运维团队的业务素质。第二阶段，培训的重点内容有更换变压呼吸器矽胶、蓄电池放电等一系列技术性相对较强的操作内容，培训过程不应干扰运维人员的日常工作，且需结合各位运维人员的技能特点合理安排培训时间，这样既可有效推进业务培训进程，又可针对性提高运维人员的技能操作水平。第三阶段培训具备更高的业务要求，开始这一阶段的培训时，要先对各班组的业务骨干人员展开培训，这部分人员的技能基础与业务水平较好，可在较短时间内获得良好的培训成果。待业务骨干人员接受培训并成为具备“一专多长”、“一岗多能”的复合型人才后，这些人员可带领其余人员投入到实战型培训中，使全体运维人员都得到规范的培训指导。同时，为能促使人员尽快消化所学知识，每一阶段的培训过程都需要培训员在场指导并展开训练及考核，以确保培训效果能够达到运维一体化作业的发展需求。
结语
总之，在社会经济不断发展的今天，人们对变电运维要求越来越高，将变电运行、变电维护合二为一，变电运维一体化是电力系统未来发展总体趋势。尽管变电运维一体化下工作作业效率大大提高，但是变电运维一体化管理过程中难以对现场作业进行有效监管、难以为管理人员提供安全保障、难以提供复合型的运维人才、工作流程欠规范等问题也比较突出，需要在日后管理过程中通过完善变电运维工作流程及标准、细化变电运维工作业务、整合变电运维各部门职责、提升工作人员整体素质等措施加强管理，这样才能确保变电运维一体化得以有效实施，供电安全才更有保障。
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论文作者:张琪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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