摘要：随着我国经济的发展，对建筑工程施工的要求也越来越高。由于建筑工程施工中的精细化施工管理越来越严格，强化以及优化建筑工程施工中的精细化施工管理，对于优化整个建筑工程施工的精细化施工具有一定的现实意义。基于此，本文通过分析工程施工管理的精细化管理内涵、探讨了强化建筑工程施工精细化管理的意义并对建筑工程的精细化施工管理策略与优化提出了一些建议，希望能为实际的建筑工程施工的精细化施工管理提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
建筑在施工过程中由于施工流程较多且施工工序较为复杂，这样就会增大房屋居住的安全隐患。而通过开展精细化管理工作，可以明确每个施工流程的施工规范和要求，确保工程项目能在有限的施工周期内竣工。
一、精细化管理的简要概述
精细化管理是当前管理领域中较为新颖的一种管理理念与管理技术。其主要通过对管理规则进行深入细化，并灵活运用各种标准化、数据化的管理技术手段，令组织管理中各单元之间能够实现高效协同、互相合作，在实现优势互补下共同完成管理工作，以获得更好的管理效益。在精细化管理中，最为显著的特点便是其具有精细化的特征。通过运用数学方法细化拆分各管理目标，并对各项具体工作流程进行深入细化，从而使得各部门与工作人员之间可以实现统筹运作和相互协同，以达到提升管理效率、降低管理成本的目的。而将精细化管理运用在建筑工程施工管理中，对于改善当前建筑工程施工管理过于粗放、施工管理成效低下等均具有十分重要的帮助作用。
二、精细化管理的优势
实施精细化管理，是在现有的施工管理基础上，更好的发挥现有的管理资源，以此来提高管理的效率，精细化管理是现在施工管理过程中更加科学的细化的高效的管理策略。精细化管理可以更加细化建筑施工中的管理工作，可以明确施工的各个阶段，明确各个阶段的任务和责任，能够更好地促进施工人员的计划实施。而且精细化的管理能够有效地改善传统模式，施工管理中的责任与义务不清楚的情况，能够让施工顺序更加精确，有效地促进了施工。而且实施精细化的管理模式，能够更好地约束工作人员，同时也能够提高工作人员的责任心，能够更好地进行工作，有利于提高人员的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且通过精细化的管理模式，能够更好地引入其他管理资源，减少了施工安全事故的发生，有效地缩短了施工的时间。
三、建筑工程施工中的精细化施工管理措施
3.1施工成本精细化管理
在将精细化管理运用在建筑工程施工成本管理中，以达到强化管理成效目的时。需要管理人员充分结合建筑工程各项施工项目，对资金进行合理配置同时加强资金使用情况实时监督管理，以有效提高建筑工程资金的利用率，优化施工成本管理[1]。为此，管理人员可以将施工成本精细化管理细分成四个阶段，其中第一阶段需要管理人员全面搜集整理各项与建筑工程有关的文件、资料等，包括施工合同、地方性造价法规、人工费用等等。在第二阶段中，管理人员需要与施工人员、设计人员等进行积极沟通交流，确定工程中需要使用的各项施工工艺、材料设备等。与此同时，需要管理人员结合具体施工计划，运用专业的预算编制软件在将施工材料费、人工费等具体费用数据准确录入其中后，借助此类软件自带的预算编制功能自动、精准地完成建筑工程施工成本预算并获得相应的预算编制报表。在第三和第四阶段中，管理人员则需要立足具体建筑工程施工情况，对实际施工成本与预算成本进行差异分析，确定预算出现差异的具体原因从而在此基础上制定相应的改善施工成本对策，实现对施工成本的精细化、精准化控制。
3.2施工质量精细化管理
在对建筑工程施工质量进行精细化管理中，施工管理人员则可以积极选用各种现代信息技术，以提升管理成效。例如可以通过将带有温度感应的有源RFID电子标签加入到混凝土材料中。该批次混凝土的水泥信号与强度、含水量等各项信息均被包含在电子标签中，在混凝土施工中，管理人员则可以利用手持读卡器对电子标签中的信息进行准确读取，随后通过利用施工现场的局域网和移动互联网即可将各种信息资料及时传输至建筑工程施工管理平台中，便于工作人员对混凝土施工进度、固结情况进行实时监督，同时有效对整个施工过程中相关材料、施工工序等进行质量管控。即便出现施工质量问题，也可以立刻锁定问题原因与对应责任人。除此之外，在施工质量精细化管理中，管理人员还可以视情况选用BIM技术，如利用BIM技术建立相应的三维模型后将其中的建筑工程空间数据提取出来并导入至GPS中，便可以精准实现辅助放样。而施工过程中所获取的各项监测数据也可以借助BIM技术以三维可视化的云图形式，直观地呈现在施工人员以及管理人员面前，使其能够全方位地掌握建筑工程施工情况，实现对施工质量的精细化监督管理。
3.3施工工期精细化管理
在建筑工程施工工期精细化管理中，根据整体工程施工计划，需要制定出各分项工程的施工进度计划，同时按照本月、下月、下下月的节点编制出相应的施工进度计划表，对其中的重要施工任务及其完成时间进行统一明确。在实际开展施工操作前，需要各施工环节和分项目的负责人展开讨论研究，确定每日各单位的最佳施工作业顺序。而在实际施工时，需要监理人员每日严格按照相关标准要求对施工现场进行巡视，并将施工现场工作面、工作人数等情况进行准确记录。每周需要将实际施工完成进度与预期进度进行对比，确保建筑工程能够在规定期限内完成施工任务。另外，为避免影响施工进度，建议施工企业选择与优质的劳务和材料公司保持长期合作，使得工程中的劳务、材料设备等供应具有良好的稳定性。避免因材料供应不足或不及时等影响正常的施工进度。
3.4施工安全精细化管理
在施工安全的精细化管理中，一方面建筑工程需要在施工现场成立项目经理，负责对整个施工现场以及施工工程进行规范的安全管理。此外，还需要由技术负责人员与安全员、施工员及班组长等共同建立起安全施工小组，在对各人员的施工安全管理职责进行有效明确下，要求其认真贯彻落实具体安全施工方针政策，对施工现场存在的各种违规、违章作业现象进行及时纠正并立即上报安全员和项目经理。另一方面，在建筑施工现场也需要注重做好相应的安全措施，包括在工作边沿缺乏维护设施的情况下，设置高度为1.2m的防护栏杆，且将腰杆设置在0.6m处，并采用安全立网将整个防护栏杆完全封闭。楼梯间的防护栏杆需要沿着楼梯的坡度斜向设置并安装电压在36V以内的照明装置。在积极加强施工人员的安全防范教育下，使其能够自觉进行规范施工作业，从根本上降低建筑工程施工安全事故发生的可能性，优化施工安全管理成效。
3.5施工人员精细化管理
作为建筑工程施工的关键要素之一，施工人员的业务能力、综合素养等不仅直接影响着工程施工管理，同时也对建筑工程施工质量水平有着直接且深远的影响作用。因此在将施工人员作为精细化管理对象的过程中，一方面需要积极注重加强对施工人员的业务培训，组织施工人员统一参加专业的岗前培训，并注重落实施工人员的安全教育。从而有效提高施工人员的专业技能与安全意识，使其能够在实际施工作业中自觉严格按照国家相关标准要求与操作流程进行规范操作。另一方面，在建筑工程施工中还需要采用双监管机制，即监管人员在进行施工现场常规巡视、检查，对施工人员各项操作行为进行严格监管的同时，也要求施工人员自身进行自检。在每日完成施工任务后，需要对具体施工情况、施工结果进行严格检验，并将其记录在相应的工作簿中，定期上交班组长与上级管理人员进行审核检验，以此有效保障各项施工环节的顺利进行，使得建筑工程可以具有较高的施工质量。
四、结束语
综上所述，本文从施工成本的精细化管理策略、施工材料的精细化管理、制定严谨科学的施工方案以及在施工质量方面进行精细化管理四个方面来充分的发挥出精细化管理的应用性能，实现对工程项目施工的全方位把控，避免出现不合格的施工行为，以此来有效的提高房建工程项目的施工水平。
参考文献：
[1]姜根甫.建筑工程施工的精细化施工管理[J].门窗,2017(12):154+157.
[2]郭慧芝.精细化管理在建筑工程施工中的运用[J].山西建筑,2017,43(36):247-248.
论文作者:于志超
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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