创业企业的生存之道，本文主要内容关键词为：之道论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
由创业型走向成熟型对企业来说，成长比创业因难得多。中外的很多企业一开始并没有什么伟大目标，它们可能仅仅是因为一次偶然的机会赚到了钱，就成功了。但是，创业的成功并不能保证企业实现持续的发展和持续的成功。一个企业要由创业企业走向真正有持续生存能力、成长型的企业，最需要解决以下三方面的问题。
每个创业企业必须有远大的目标。有了远大的目标，企业必须创造持续的、可行的、具有核心竞争力的战略，还必须实施好这个战略。在创业的时候，可以没有战略、随遇而安，遇到机会就上。但就企业长期发展而言，企业一定要有可持续的核心竞争能力。
企业要定好自己的位置：未来究竟要干什么？过去一部分成长快的企业现在不行了，与没有好的定位有很大的关系。企业一开始往往什么好干干什么，干什么什么赚钱；而现在干什么什么不赚钱，因此失去了生存的条件。发展战略依赖于市场本身，取决于企业究竟在哪方面有竞争优势。对企业来说，最重要的不是干什么能赚钱，而是干什么能够发展。能够发展，就能够赚钱，能够生存。
企业必须实行职业化的管理。如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略都是不可能实现的。简单来说，职业化管理就是解决企业内部问题要靠法治而非人治，就是企业依照程序和规则运作，而非靠兴趣和感情维持。当然，这里并非否认个人的权威、个人的魅力对企业发展的重要性，但是，只有将企业家的魅力变成程序化的、可被接受的管理程序时，这个企业才真正实现了职业化的管理。
走向职业化管理职业化的管理离不开职业化的经理。职业化的管理是一种制度，而不是一种人治。职业化的管理队伍最重要的有两点：第一是职业能力、专业化能力；第二是职业道德。如果没有了专业化能力，职业化管理就没有任何意义；另一方面，如果经理人没有职业道德，没有人会信赖他，更没有人愿意把自己辛辛苦苦干下的基业交给他管理。
作为企业家来说，先天的素质是最重要的，后天的知识是第二位的。但对职业经理人来讲，情况可能刚好相反。后天积累的知识是第一位的，先天的素质是第二位的。因此，我们必须承认教育对进行职业化管理的重要性。
另一方面，职业化经理还需要有良好的职业道德，以赢得信任。企业的创业者和股东能否信任外来人，无论是海归派，还是空降兵，都是企业成功的关键。如果职业经理人不能赢得信任，他有再强的能力也发挥不出来。
对职业化管理，最重要的是树立如下三个观念。第一个是国家的法制与外部环境。第二个是企业内部的管理运营，我们要引进职业经理人的时候，首先要把内部的管理理顺，这应该是鸡和蛋的关系问题，是互为前提的。第三，注重个人行为。人是千差万别的，同样是人，道德素质是不一样的。在商学院里，我们努力地对未来的职业经理人进行道德素质、个人修养的灌输，但是，这并不能完全解决道德的问题。因此，企业家在选择职业经理人的时候要注意到道德素质的问题，要真正使用那些有较高道德水准的人，而不能仅仅是有能力的人。
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