摘要：在稠油井在吞吐周期生产过程中，受到各种因素影响，井下和地面各管理点源的生产参数随时可能出现变化，在现场管理时，如何规范点源巡检、及时准确判断参数的变化，并迅速、合理地对照标准调整参数，使油井始终处于高时率、高效率的最佳生产状态是油井管理的重中之重，为实现这一管理目标，通过对稠油井生产特点的基础上，制定了不同区块、不同阶段、不同生产状况下，稠油井注汽、作业、汽窜、产液量、掺液量等节点的执行标准，从而使现场管理和操作实现了有“标”可对。
关键词：稠油井；对标管理；探索
前言
我厂坚持“发展以人为本，管理以精益为本”思想，实施以“产量、效益”为核心的精益管理，充分结合原油生产全过程主要脉络，在“开发、生产、经营、安环、党务”五大系统全面实施流程式管理。针对稠油井生产过程中的关键生产节点，查找影响节点质量因素，制定管控标准、明确责任主体、建立相应节点执行流程，使员工在现场操作和管理中，逐步形成了稠油油井对标管理方法，为今后稠油井管理积累了经验。
1 稠油井管理存在主要问题
在稠油井的生产过程中，按照时间先后顺序，可分为：热采作业、注汽、焖井、放喷、下泵作业以及机采生产阶段。在上述每一个生产阶段的管理中，影响油井生产的节点有很多，其中，其中主要的问题有：
（1）注汽质量，注汽是稠油井生产的能量来源，而注汽质量主要由注汽管网长度，漏失、压降、干度等几个主要因素影响。
（2）作业质量，它是油井生产的基本保障，油井管柱的起下、重点工序和完井质量，将决定着油井能否平稳、高效地生产。
（3）产液强度，产液量多少是油井生产的核心，如何优化好正常、非正常油井的工作参数，确保油井不因砂卡倒井，是衡量油井管理水平的标准。
（4）掺液管理，调整掺油水量是油井日常管理工作，掺液方式、类型、配掺量是否及时、合理是稠油井日常生产重点。
2 建立稠油井对标管理流程
为了保障关键节点标准在实施过程中的执行质量，节点执行流程，同时，在流程中明确了节点责任主体、问题整改主体和标准执行主体，完善了对标管理方法。
2.1主汽对标管理
油井在注汽前，地质队将注汽井号、注汽锅炉以及注汽参数进行优化运行方案，完成计划阶段；调度室根据地质队的优化运行方案，调查分析注汽井的注汽管线长度、管网中阀门数量和方向，确定单井注汽的管网优化，完成实施阶段；质检班在油井注汽过程中，依据执行标准，对标查找管网漏失、压差变化和干度监测，完成检查阶段；地质队在接到质检班反馈质量问题，进行原因分析，确定整改方向，并由调度室进行问题整改，完成整改阶段，从而实现优质注汽目标。
2.2作业质量对标管理
加强标准培训，提高员工素质，强化现场标准培训，提高岗位员工的实际操作和执行标准能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要实现全员现场标准培训，重点加强技术员和关键岗位的标准培训，把标准工作开展在现场，落实到岗位，提高员工素质；加强现场监督，提高修井作业施工质量 ；继续发挥“三级”监督作用，切实提高修井作业施工质量：一是加强基层监督管理。采油区加强监督管理，从管柱本体检查等细处着手，落实设计执行情况，确保符合设计要求；二是加强大队监督管理。强化重点工序监管和变更管理，重点井、重点工序由大队派驻驻井监督，严防偷工减料现象，保证措施落实到位。三是加强厂级监督管理，对于压裂、找漏、挤灰等重点作业井，厂机关相关科室人员负责现场监督指挥，对关键工序、措施进行把关，加快变更决策，提高施工质量。
2.3产液量对标管理
在油井汽窜干扰状态下，作业区根据汽窜方向、强度和时间，制定了相应的生产制度，明确了产液量控制标准，有效提高了油井开井时率和效率。
在油井放喷阶段，为防止油井产液量过高或波动造成油层激动出砂，作业区在要求平稳放喷的同时，进一步强化了对放喷井在使用接力泵生产阶段的管理，要求现场必须具备变频器控液生产条件，同时，根据油井吸汽剖面资料确定放喷液量。
在产液量对标管理执行流程中，流程责任主体是管理组，问题整改主体是采油中心站，标准执行主体是五个采油岗位。管理组根据油井汽窜、出砂、出水特点以及在不同生产阶段要求，制定合理产液量标准，完成计划阶段；采油中心站依据油进产液量标准，完成实施阶段；采油岗位在油井生产中，对标查找产液量变化，在8小时内得到信息反馈，完成检查阶段；采油中心站和管理组在接到反馈信息后，24小时内进行原因分析，制定问题整改方案，完成整改阶段，从而保障油井在高时率、高效率状态下安全生产。
2.4掺液洗井对标管理
（1）掺液
结合区块油品性质和油井生产周期的生产实际，实施三段式管理，动态调整掺油（水）配掺量。电加热、热流体加热：对于边缘井、回压高、掺液量大且效果不明显的井，适当采取电加热或热流体加热。
（2）洗井
洗井时必须做到四个到位：①洗井温度要控制到位；②热洗排量要控制到位；③洗井液总量要控制到位；④洗井过程中各项数据录取要到位。
3 结论与认识
对标管理方法使岗位工作有“点”可查、有“标”可对、责任可寻、流程可控，保障了工作质量；通过对标管理活动，各作业区、基层站队管理水平得到有效提高，员工的挖掘节能潜力增加，经营管理理念不断强化，完善企业的管理方式，提高相应的科学化管理水平，同时还能增强企业的竞争及盈利能力。
参考文献：
[1] 赵晓华.浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用［J］. 经济研究导刊，2013， （6）.
[2] 罗先初. 对标管理的刀刃在哪里［J］. 施工企业管理，2012， （12）.
论文作者:黄建,苏军辉 饶德林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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