摘要：随着我国时代的迅速发展，我国的国际地位不断提高，经济也稳定的上升。我国经济稳定的发展是离不开道路建设的，然而道路建设中，最值得说的是路桥工程方面的建设。根据相关数据分析，我国已经将路桥工程作为我国经济发展的重要手段之一，路桥工程的建设资金来源太过单一，如果想要改善路桥工程建设现状，提高路桥工程建设的稳定性，就要对路桥施工的资金进行必要的管理，对其成本进行控制。
关键词：路桥工程；施工项目；成本影响因素；控制
引言
随着二十一世纪全球经济的大跨越发展，国内各产业经济发展势头良好。在经济大繁荣的背景下，市场竞争也越来越激烈残酷。各企业纷纷从源头开始提升管理水平，提升创立能力。而成本控制这一关键环节已逐渐被重视起来。特别是路桥施工企业，如何在成本控制这一方面做好做细，关系着整个项目的成败。由此可见，路桥工程施工项目成本控制早已成为了各方企业重点研究的课题，既是企业生存的基础，同时也是企业未来发展的动力。因此，路桥工程项目管理人员必须具备大局观念，从各个方面各个角度充分考虑成本控制措施。并运用发展的理念研究出新方法与新对策，使路桥工程施工项目成本控制的管理水平不断提升，最终为工程项目的高效实施做好基础。
1针对路桥工程施工项目成本控制进行概括
项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制和项目实际成本变动的控制三个方面。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。以下对项目成本控制具体措施进行分析：项目成本变更控制体系；项目成本绩效度量方法；项目的净值管理方法；项目成本的附加计划法；项目成本控制的软件工具。对项目不确定性成本控制有三种项目成本：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面：项目具体活动本身的不确定性；活动规模及其所耗资源数量的不确定性；项目活动所耗资源价格的不确定性。项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。
2项目成本控制的手段及措施
2.1做好成本预算
路桥工程项目的成本预算不可以超过项目的中标价格。除极特殊情况因素外，中标价格的上限不能突破。每个施工单位要在此范围内做好合理压缩成本的措施及手段。在成本预算的工作内容上，相关管理人员要根据客观因素并结合企业实际情况做好分项成本统计，在设备、材料、人工、管理费等多个方面做好预算。尤其是设备与材料的成本费用需要专人进行行业调研，做好同行业竞争对手对标，科学合理的拿出测算依据。最终做到成本预算在客观准确的前提下，扩大工程项目利润空间。
2.2提高成本意识
项目管理人员是成本控制的制定者也是参与者。成本对于一个企业一个项目来说至关重要，一个具备良好成本意识的管理者对于企业成本控制管理能力的提升有着巨大的益处。因此，路桥施工企业应加强管理人员成本意识的宣传与培养，使成本的重要性深入每一名员工内心，积极调动全员参与到成本管控工作中来。
2.3完善成本分析
成本分析工作必须存在于施工项目的整个进程。在施工中，通过对成本的预算，目标成本的制定，实际成本的测算。结合各方面客观因素对当期实际成本的增减、幅度、频率等项目进行统计整理。并依照计划成本计算当期实际成本偏差，找出原因与解决办法，形成完善的成本分析报告。
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2.4加强合同管理
积极开展合同管理控制工作可以有效提升项目成本控制水平。合同管理工作涵盖劳务合同管理、设备材料采购合同管理、指标合同管理等几项内容。在合同内容详尽，合同风险低的前提下，人员可以保障稳定性，减少因流动造成的成本上升。合同管理的实施还会使设备物资材料采购价格更低，质量更优，供货更及时，这样间接促进了项目成本的降低，也更容易进行成本控制。
3路桥工程施工项目成本控制的建议
3.1明确路桥工程项目成本控制的管理作用
在施工的前期，企业的上层领导应当先做好项目的成本预算，对施工的地点进行勘察，将可能的因素考虑到成本中，保证成本预算可以满足预算的控制计划。如此，不仅仅可以有效的控制成本，还能有效促进行业的持续稳定发展。企业在施工的前期还需要采用专业知识较为丰富的管理者，专业知识丰富的管理者可以有效的面对施工的突发情况，并做出相应的解决措施，将问题因素控制在成本控制的计划之内，让施工工程能够顺利的开展，保证工期满足合同的要求。
3.2加强对人员的培养
在企业进行成本控制的工作开展时，更加需要对企业自身的人才培养，保证企业有优秀的设计人才，优秀的设计人才可以帮助企业对项目的施工环境、材料价格、材料质量等一些不确定的因素控制在预算成本之内，保证在施工过程中出现突发情况时，企业能有时间采取相应的措施。还有当企业的上级领导在进行合同签订时，要小心谨慎，仔细阅读合同的每一条要求，保证完工时间能够满足合同上所表明的要求。
3.3加强企业内部的核心竞争力
一个企业是否能够快速发展，需要企业加强自身内部的核心竞争力。只有存在着互相的竞争，才能有效的促进企业的快速发展，也可以有效解决项目成本控制开展过程中的问题。比如，企业在选取施工方的同时，政府还可以采用招标的方式来对企业进行选择，保证选取企业的质量，路桥工程企业为了保证能被政府选中，就需要将自身的方案中的缺陷进行修正，保证方案的可行性，这就可以有效解决成本控制中遇到的问题。所以，需要加强企业内部的竞争力甚至是行业的竞争力，让企业在进行竞标的同时解决项目成本控制的问题。
3.4建立健全成本管控制度
一是形成一个自上而下的完备的成本管控体系，健全整个管理职能机构，包括领导层、中层管理、一线工人等，并明确岗位职责。二是建立并完善成本管控制度。从提升各个管理人员的思想意识及工作态度入手，通过建立相关管理制度、理清管理流程、统一管理思路等方面工作，最终建立起一套切实可行、责任明确、审核严格的成本控制管理制度。三是发挥财务管理与成本管理相结合的优势，建立健全财务审核制度。利用财务制度来约束和监督成本管理的各个流程，严格把控企业账目，及时整理数据并提报，进而推动成本控制管理的平稳实施。
结语
目前，路桥工程施工企业在成本管理水平、成本控制制度体系、成本预算成本分析等方面还需不断完善，自身水平及实力也需继续提升。成本控制的模式还不规范，管理还不科学，人员还需进一步提升水平。因此，各施工企业还需踏实做好成本控制的基础工作，立足创新思维，通过相关措施及手段，增强自身成本控制管理能力。从成本预算、成本计划工作入手，做好成本分析，加强合同管理与人员管理。严格控制劳务、物资、材料的各项费用支出，为企业蓬勃发展，增加利润打好坚实的基础。
参考文献：
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[2]李亚东.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江科技信息，2016（22）：246.
[3]贺清岗.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技，2016，35（01）：125.
论文作者:王晓霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 企业论文; 不确定性论文; 预算论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第10期论文;