摘要：土建施工现场管理是一项复杂且系统性较强的工作，具体管理过程中涉及的范围十分广泛，并且会受到较多因素的影响，因此为了提高土建施工现场管理水平，要加强相应的分析工作。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
1建筑工程土建施工现场管理的内容
在建筑工程中进行的土建现场管理，主要包括四个方面的管理：①施工人员的管理；②施工材料的管理；③施工质量的管理；④施工安全的管理。土建现场管理的有效途径就是要求使用高效合理的管理策略，在施工现场展开高效的组织协调，让施工活动得到有序开展，不仅保证了施工安全，更保证的施工质量。对建筑工程土建施工来讲，现场管理的质量直接影响到成本收益以及质量。在我国目前的现场管理中，存在很多问题，首先就是管理人员缺乏职业素养，安全意识不够强烈。在很多土建工程现场管理中，并没有明确的现场管理制度，没有严格遵照国家的要求，导致大大小小的安全事故频发。建筑工程的土建现场管理内容比较繁琐，没有科学的管理制度，无法梳理清楚现场管理的内容，现场管理工作无法进入到有序的流程中。另外，复杂的现场管理环境也影响到施工材料的管理，导致施工材料常常出现浪费和失效的情况，造成了材料的浪费，导致成本的增加。
2建筑工程土建施工现场管理的优点
首先，使企业有良好的形象。施工企业要想赢过其他竞争对手，需要靠有效的管理，这样才能够在市场中具有强有力的力量，达成这个目标企业就得加大土建施工的现场管理力度，这是建筑工程施工符合规格的基础。其次，确保质量和安全。施工单位可以利用全面的现场管理，有规律的安排施工，使得施工操作更加规范，施工效果更加完美，施工品质提升，防止因施工品质降低或施工操作不到位、工程进程慢和安全监督不力出现的施工问题的出现率，保证施工有序进行，与施工质量标准相符，减少施工事故。最后，达成效益最大化。全面的土建施工现场管理工作，可以减少材料浪费现象，提高机械设备的利用率，使人工配置更加的合理，在经济上极大地增加了施工单位的效益。
3建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
3.1缺乏完善的施工管理制度
制度作为施工现场管理的规范性依据有利于管理水平的提升，然而当前工程管理制度的尚不完善，容易造成管理权责不分明，制约了施工管理工作的开展。土建施工管理人员无法通过激励制度、责任制度和监督制度等去约束和规范施工人员的行为，从而影响了工程的建设效率和工程质量的提高。
3.2现场的施工材料管理不标准
建筑企业土建施工现场的管理中对相关的施工材料管理不健全，在现场的施工过程中不能及时对现场的施工材料进行管理，不能够针对现场的施工材料的质量进行管理，影响建筑工程的质量。施工材料质量不合格是建筑工程质量的最严重的问题。在土建施工现场中对施工材料的管理不健全，还容易造成建筑材料破损，受到天气影响导致的变质。
3.3安全方面的问题
项目正式开始前，要聘请专业人员对施工方案进行合理设计，施工人员要严格的依据实际方案展开相应的施工作业。但是，从实际情况来看，许多施工人员的专业能力较差，对设计方案的重视程不够，这将会导致现场施工和施工设计之间存在一定差异。此外，部分施工人员的技术水平有限，其是整个施工过程的主要实施者，承担保持工程施工质量的重任，需要具有较强的专业能力和良好的道德素养，但是部分施工人员在具体施工中经常不遵守规范，这将会对施工安全造成不良影响。
3.4土建施工现场管理忽视环境污染问题
在建筑工程土建施工过程中，势必会产生大量的建筑垃圾、以及粉尘、废气、废水等对环境造成不同影响的危害物质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如粉尘、废气造成的空气污染、废水造成的区域大面积水污染、建筑垃圾造成的固体废弃物污染、施工时一些机械发出的噪音会对附近的居民和不同生物造成种种不适等等。建筑施工企业往往会忽视对这些环境污染进行管理，甚至还有些建筑企业为了节省生产资金，从不对建筑施工过程中产生的危害物质进行处理，任其危害环境。
4建筑工程土建施工现场管理有效途径
4.1建立健全的土建施工现场管理制度
想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础。例如可以把土建工程中的分部工程，参照国家标准规范并结合公司实际制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。
4.2制定详细的现场施工材料管理条件
在建筑工程施工材料管理中，要针对建筑工程土建现场施工材料制定详细的管理措施，保障工程材料的质量安全和施工现场材料的全面管理。施工材料的管理中，在材料的采购中，要加强对材料质量的管理，在合理的资金范围内购买合格的产品，保障工程在施工中最基本的工程质量安全，避免因为材料质量引起工程质量不达标的情况。相关管理人员要加强对工程质量的管理，保障施工中的材料质量安全。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持工程的建设。在施工材料的管理中要有详细的管理计划，促进相关施工材料的有效管理。相关材料的使用要及时记录使用数量，避免施工过程中对相关材料的浪费，造成工程的成本增加。
4.3加强安全隐患管理
施工企业企业要在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的具体行为进行合理约束。具体施工前，要落实安全工作，并且要进行培训，要针对施工事故执行紧急预案，要准备好相应的物质和设备，一旦发生施工事故，施工人员能够及时逃离现场，避免发生人员伤亡。施工期间，施工单位要指派专人负责施工方案，针对施工中的危险性和难度较大的操作环节，要对施工人员进行监督，并且要依据方案和规定流程完成相应的合理操作。此外，施工单位还应当定期开展相应的培训，提升工作人员的安全防范意识。同时，要针对施工期间出现的各种安全问题进行深入分析与探讨，并且要对出现的各项问题进行详细记录，对施工中使用的各项材料进行详细检查，避免发生安全事故。
4.4注重土建施工现场的环境管理
环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作；在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理；在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。企业土建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。
5结束语
总之，对于土建的施工现场的进行管理，首先需要对此制定一个系统的、科学的、完整的管理制度。对现在我国的建筑工程项目的现状进行分析，可以发现，在对建筑工程项目的施工过程进行管理时，还存在一些的问题和不足。这就需要相关的工作人员对这些问题进行分析研究，找出适合的解决方法。提高建筑工程项目的整体质量。
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论文作者:李国宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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