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摘要：众所周知，建筑智能化工程是一个技术密集型、工艺复杂型的工程。同时，建筑智能系统实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。项目的实施除了依靠项目组和施工人员，还依赖场地、材料、施工人员素质、施工器械以及设计图纸等条件。所以项目实施前应该尽可能的进行非常有效的培训，制定相应的施工计划和预案。本论文阐述会展类建筑智能化系统工程组织施工过程中需要注意的方面，以及验收工程的时候需要准备的工作内容。施工管理成为的会展中心能否成为智能化建筑的关键所在，为了实现高品质的工程质量，在施工前要制定一个科学研究的施工步骤和方案。
关键词：智能化系统施工管理；智能化系统施工的设计管理；工程特点；质量控制
1、建筑智能化工程的特点
1.1管理专业化
建筑智能化工程的专业性技术要求很高也十分的严格，所以决定了是工人员的专业性，必须具有相当高的专业知识储备，能熟练掌握施工要求，对智能化施工的流程有着深刻的了解和体会，从而保障建筑智能化工程的施工质量。
1.2管理系统化
建筑智能化工程把建筑性能、通信技术设施和信息技术等相关的技术组合成一个高效的系统，这个也是智能化的重要特征，它能够对建筑的相关设备和信息进行有效的整合管理，大大地改善了建筑的安全性和科学性。建筑智能化的管理系统化使整个工程间的关系变得更加有联系和协调。
1.3具有节能性
节能环保是近几年建筑行业发展要求，也是我国经济发展的重要战略，所以，建筑智能化也要求具有节能性的特点，遵循绿色环保、可持续发展的理念。当前，节能技术在建筑智能化的工程中以及得到广泛应用。
2、前期准备主要包括
（1）为了顺利的保障工程的开展，制定一套施工管理的组织架构，可以按照系统制定也可以按照系统制定。一个有效的管理团队对工程质量的把关非常重要。
（2）有步骤的进行图纸会审，听取各方面对智能化系统设计的具体要求、意图及使用功能方面特殊要求，有针对性的进行深化设计。
（3）工程施工前就应该做好各种材料的进出的进度计划表，特别是特殊材料的存储和安装，应该提早进行。
（4）施工过程中应对各相关材料设备的质量进行检查，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
（5）组织人员进行安全教育和技术交底，编制各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。
3、智能化系统施工管理的阶段
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。由于设备种类的繁杂，为避免重复施工或者遗漏施工，力保一次性施工。
4、智能化系统施工管理的内容
智能化施工过程中整个工程的协调组织工作是一个非常重要的环节，有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
（1）工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
（2）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
（3）施工的进度管理（进度计划、进度执行）
（4）施工的质量管理（验收制度、成品保护）
（5）施工的安全管理（劳保用具、机械监管）
（6）施工的组织管理（文明施工、秩序条理）
（7）施工的界面管理（环境卫生、现场管理）
（8）工程的文档管理（装订整齐，标示清晰）
5、智能化系统施工的设计管理
工程设计的深化与否是取得一个优良工程的前提。首先需要了解整个施工方案与建筑是否匹配，理解建设方需要达到的需求，依照设计方给出的设计图纸才能做出符合要求和实际情况的深化设计方案。在工程实施前期，首先应做好施工图的深化设计工作。要做好施工图的深化设计工作，工程设计图纸需要软件硬件的配置的明细清单，系统功能要进行技术分析和调试，完整的完善各类数据的收集后，确认所有数据的真实，设计图纸的主要的内容有：
5.1图纸目录
包括工程全称，图号，设计阶段，日期，图纸名称，图号，规格，页数。
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5.2系统原理图
包括项目封面、目录、图例、工程量表、设计说明、系统图、平面图（包括管线和设备点位）、接线图、安装示意图、机房布置图、机柜布置图、布线点表
5.3设备平面布置与管线走向图
包括设备及管道、管件、阀门、仪表控制点、平面布置图、立面布置图
5.4现场设备安装原理图
包括桥架布置图、放线标识、柜内接线标识
5.5程序流程图
包括操作使用流程图、程序使用框图、访问菜单功能图
6、智能化系统施工的质量管理
工程质量管理在实际施工中材料组织与管理控制、项目过程管理的管理成为主要质量环节。方案顺利实施及保证工程质量的优良，将在以下几个方面强化项目管理的措施。
（1）组织工作管理：组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。成立专项管理组织，在现场组织机构的管理下，分别对项目实施、设计、采购、设备及物资供应及文档等进行管理。
（2）进度控制管理：进度控制应该纳入设计、施工进度、设备和材料、人工施工量等其中重点就是各类成本控制但是不能影响施工计划。根据实施方案等依据现场进度及时调整，对缺少的材料进行补充，依托设计资料和计划进行针对的分步骤实施。
7、质量控制管理
质量控制就是需要对整个工程质量在施工建设过程的精细化管理，参照国内施工的相关的规定及技术规范进行管理、要求、控制。严格规定按施工的相关要求对所有施工过程进行质量管控，不断的对工程中使用的相关产品和工艺质量进行查验。在子系统施工前做好技术交底。对负责的分项工程质量进行检查，要保证成品的安全，如果将安装好的设备损坏或者遗失会影响施工进度，甚至造成最后验收不合格。各项目负责人在施工阶段完成后要及时跟进检查，派专人对工程质量进行审核。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。为了能够完整的记录各施工环节，要准确的將各施工资料保存，完整的记录形成纸质版和电子版，为以后能够建设更多更好的建筑工程做好积累。最终测试：用测试仪并打印测试结果，通过后可以验收。
8、建筑智能化工程存在的问题
8.1对系统规划理念理解不够透彻
由于部分建设单位对建筑智能化的理解不够透彻，导致时长提出一些不符合实际情况的要求，然而承包单位对以需求为主导的观念也存在缺乏的问题，导致整个建筑智能化工程不能得到很好的落实，使整个工程的效率降低。
8.2施工管理模式落后
许多建筑智能化工程的现场管理混乱，而智能化技术相对复杂，技术更新也很快，所以加大了建设等单位对监管的难度。在施工过程中经常会出现管理不当、管理力度不够、用传统的管理方式等问题，这样不仅会浪费人力、财力、还会浪费时间。
8.3重建轻管现象严重
建设单位过度关注建设的过程，忽视了对竣工后的维护和管理。对维护人员的培训力度也不够大，导致经常出现维护人员的技术水平不过关、人员结构配置不合理等现象。在建筑智能化的施工的过程中，任何一个环节都会影响整个工程的质量。
9、建筑智能化工程施工管理存在的问题
9.1设计过程中存在的问题
当前，大部分企业都受着传统思想的禁锢，对建筑智能化工程没有深刻的理解，所以在整个建筑的过程中，不能真正做到统筹全局，有整体的规划和设计。由于工程缺乏整体性的考虑，使得整个建筑工程施工中出现一个环节和另一个环节脱轨，衔接不当，从而影响了施工质量，整个工程的效率。
9.2管理人员缺乏经验和专业技术
技术水平的提高，对管理人员的要求也大大提高。在实际的施工过程中，很多人员没有足够的经验应对突发性的问题，对有些技术性问题也存在着不了解，这就使得整个过程管理现场混乱，指挥不当，影响工程技术人员的工作积极性。
10、建筑智能化工程施工管理措施
10.1建筑智能化设计的合理化
建筑智能化工程的施工需要以实际情况出发，根据当前的规模、性质等制定相应的方案，同时也需要建筑工程人员在制定方案时加强沟通和协调，各专业人员相互配合。保证设计出合理科学的方案，促进工程有效的实施。
10.2加强施工现场智能化管理
由于建筑工程施工的过程中容易受到外界因素的影响，所以有关部门必须制定责任制度，明确到每一个人，谁的管理出了问题就找谁负责。同时也建立质量安全责任制，一旦质量出现问题，也有相关人员负责。这样就大大提高了工作人员的责任感，使智能化施工现场更加顺利，智能化管理水平得到进一步的提高。
10.3提高整体工作人员的素质
一个工程的施工需要有一个强大的施工队伍，尤其是管理人员的专业素质对工程进程的发展有非常重要的作用。这就要求管理层必须具备较强的综合素质，为智能化施工管理提供全方面的服务，保证施工进程的质量和效率。
11、结束语
综上所述，一整套的施工管理流程，是为了建筑的品质，严谨的管控措施是为了达到减少人工、降低施工成本、缩短建设周期。会展智能化建筑要保持一定的先进性，由于建设投入往往非常大，所以需要一个科学合理的施工方案和管理措施。
参考文献
[1]王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].山西建筑，2015（03）.
[2]夏子博.建筑智能化系统项目施工质量控制研究[J].科技与创新，2014（07）.
[3]申屠华.建筑智能化弱电施工管理要點分析[J].科技视界，2013（34）.
论文作者:薛海学
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/14
标签：工程论文; 建筑智能化论文; 系统论文; 建筑论文; 施工管理论文; 过程中论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;