肖升
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摘要：现场施工质量管理作为工程管理中的重要内容，对保障房屋建筑工程项目顺利进行、提高房屋建筑工程整体的管理水平都具有非常重要的作用，因此需要不断改进和完善，进一步提升施工质量管理水平。
关键词：房屋建筑工程；现场施工质量管理；问题
现场施工质量管理的问题主要体现在管理层不重视、管理人员不作为、管理机制不完善、管理方式不科学、缺乏有效监督等几个方面，据此，本文进行如下分析，探讨现场施工质量管理问题，并提出解决策略。
一、房屋建筑工程现场施工质量管理问题
（一）质量控制问题
1、领导班子的组织力不强：第一，领导统筹人力资源的能力不足，部分员工常常会不满意领导的安排，从而产生工作磨洋工的情况；第二，领导的协调人力资源的能力不强，导致部分质量控制环节出现疏漏。
2、专业管理人才稀缺：目前我国房屋建筑工程质量控制队伍存在人员不足、人员管理水平不高的情况，阻碍了房屋建筑工程质量控制工作的良好发展。
3、细节管理不到位：对房屋建筑工程施工质量管理工作来说，细节管理是重中之重。但是我国目前房屋建筑工程施工细节管理工作机制仍不完善，许多施工环节中的细节性问题还没有得到解决。总的来说，细节管理不到位是房屋建筑工程施工质量管理最大的潜在风险。
（二）安全管理问题
1、管理环境建设不够完善：第一，管理层对管理工作不重视；第二，管理层缺乏管理工作经验；第三，行政权利缺乏制约，严重扰乱了正常的管理工作流程。
2、管理制度不健全；第一，管理制度不全面，许多问题没有考虑到；第二，管理体系缺乏整体性和协调性，部门之间的工作缺乏有效的配合和合理的调度；第三，某些工程项目的管理过程不细致，最终影响整体的房屋建筑工程建设质量。
1、房屋建筑工程资金流失较为严重：房屋建筑工程企业在支配这些房屋建筑工程资金的过程中，不免会出现资产利用不当、资产利用率不高等浪费项目房屋建筑工程资金的问题，同时，由于某些以权谋私者过度的消耗项目房屋建筑工程资金价值。
2、财务管理风险意识不足：由于房屋建筑工程财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境、房屋建筑工程财务管理人员对财务风险的客观性认识不足等原因出现诸如财务监察工作效率低，房屋建筑工程资金审查工作不严格、不细致等问题。
二、进一步做好房屋建筑工程质量控制工作
（一）进一步强化领导班子的组织力和影响力
俗话说“火车快不快，全靠车头带。”，只有进一步强化领导班子的组织力和影响力，才能保证质量控制工作的稳定发展。首先，要加强领导的管理意识，培养其组织能力，提高其业务水平；其次，要做到权利制衡，不能一人独大，将权利关在制度的笼子里，从而避免权力寻租的情况[1]。
（二）引入高素质人才，组建高水平队伍
高水平的管理团队是提高管理效率和质量的最重要的保障，在质量控制工作的未来发展中，应始终坚持“以人才为本”的管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新时期，房屋建筑工程质量控制工作要有新面貌，组建高水平的管理团队，从而发挥施工技术、方法、设备、过程的最大作用，是房屋建筑工程质量控制工作的重要的创新路径[2]。
（三）注重细节管理，责任到人
鉴于房屋建筑工程施工细节管理内容非常繁杂，本文只简单列举几项，第一，加强技术、设备等资源的集中管理；第二，广泛采集基层施工部门或单位的施工信息，统筹施工工作；第三，加强房屋建筑工程施工流程控制；第四，建立施工问题危机预警指标体系。
三、进一步强化房屋建筑工程安全管理工作
（一）加强房屋建筑工程管理环境建设
首先，管理层对管理工作要予以高度重视，全力协调管理工作，保证管理工作的顺利进行；其次，加强学习和实践，认真贯彻落实各项管理管理制度，不断积累工作经验，杜绝“乱指挥、乱部署”的情况，为机构内部人员树立工作“指向标”，自上而下逐步提升房屋建筑工程管理工作水平；最后，权责分明，将权力关在“制度”的笼子里，并不断提升房屋建筑工程领导干部的思想觉悟，严格依法行使行政权利，不为管理工作流程添堵添乱。
（二）建立、健全、完善房屋建筑工程管理管理制度
首先，建立组织机构控制制度，按部门分权分责，同时要求各部门相互监督、相互制约；其次，建立内部牵制制度，即多个部门共同办一项工程业务，在流程环节上相互牵制，防止出现“一头独大、一人说了算”的极端情况；然后，不断细化每一位工作人员的职权范围，建立授权批准控制制度；最后，建立资金安全控制制度，即长期对房屋建筑工程资金进行清查工作，即使查漏补缺[4]。
（三）加强安全管理团队内部监察工作
首先，开展安全管理效益监察，核算房屋建筑工程管理成本，有计划、有步骤的进行房屋建筑工程安全管理工作；其次，派专员负责监察，通过明察暗访的方式，考核各部门、各工作人员的工作情况；最后，开展多样化的部门调研活动，准确把握各部门职能人员的工作情况，不定期的对其工作进行抽查，同时还要对其业务能力水平进行系统考核等等[6]。
（四）开展有效的管理制度评价工作
房屋建筑工程质量控制制度控制评价标准都可以分为一般标准和具体标准两部分，一般标准以具体标准为基础，同时也是具体标准的升华，实际的管理评价工作中，二者相辅相成，缺一不可，共同构成一个完整的评价体系。有关部门要根据房屋建筑工程质量控制的效果进行分析，以数据为基础支撑，系统、科学、全面、细致的分析房屋建筑工程质量控制工作的漏洞，准确把握一般标准与具体标准的关系，以加强管理制度审查工作为重点，开展有效的管理制度评价工作
结束语：
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理问题多种多样，主要原因是房屋建筑工程管理环境、管理制度和管理队伍等方面存在严重漏洞，随着社会的不断发展，房屋建筑工程管理工作已变得越来越重要，“发现不足，制定对策，持续完善，严抓不懈”是加强房屋建筑工程施工质量管理工作的基本思路。
参考文献：
[1]李林芳. 房屋建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J]. 城市建设理论研究：电子版，2014（32）.
[2]单鹏. 浅析高层房屋建筑工程施工安全潜在风险及其防治措施[J]. 建材与装饰，2017（2）.
[3]周慧平，许伟，楼允龙. 论房屋建筑工程施工安全隐患与风险控制探究[J]. 房屋建筑工程技术与设计，2014（8）.
[4]孙华. 房屋建筑工程质量安全监督潜在问题及解决策略[J]. 绿色环保建材，2017（1）：126-126.
论文作者:肖升
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
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