供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系研究
新疆大学经济与管理学院 徐晓莉
【摘 要】 商业生态系统带来供应链企业运营的高效率，构建和利用完善的商业生态系统平台能够促进供应链各企业的协同共进。通过构建供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系，重点以九立供应链作为具体案例进行应用分析，确定各级指标权重，并借助模糊综合评价法进行全面分析，判断九立供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系较为完善，定量、定性结合，增强了研究的全面性。研究表明：商业生态系统具有内外之别，核心企业在商业生态系统中具有较强的技术附着力，其决定性地位需要长期积累。文章对九立供应链的发展规划有一定的帮助，对类似核心企业绩效审计评价指标体系的建立和完善将起到一定的借鉴作用。
【关键词】 4E绩效审计； 供应链核心企业； 商业生态系统
一、引言
互联网模式对传统行业的冲击日益显著，企业必须转变思维以继续维持其核心竞争力，商业生态系统模式能够很好地发挥其独特优势，服务于供应链上下游企业的日常经营，例如中国建筑装饰协会提出“百企万亿、产业报国”，打造中国建材家居产业生态链，将供应链核心企业进行汇集，搭建行业高端智库，众多企业借此平台，其经营规模都得到进一步的提升。随着传统行业产业链不断加长，业务类型被进一步细分，企业之间竞争的同时也开展密切合作，交易方式与自然生态系统的各个生命体有着极为相似之处，供应链商业生态系统向经济管理学方向发展并得以完善[1]。通过深入分析星型网状结构企业的发展情况可以看出，很多企业在初创期很难发现其存在的潜力，分析其内部的商业模式和外部的商业环境，很难对企业的前景进行准确的预测。
绩效审计能够提升企业的经济效益和管理水平，提高各项资源的利用率。在以往的经济性（Economy）、效率性（Efficient）和效果性（Effective）下加入生态性（Ecological）指标，结合供应链商业生态系统的产业特征，4E绩效审计评价指标为其评价理论的各维度分析提供了可靠的落脚点，为供应链核心企业的综合能力分析提供可操作的测度，可以对核心企业在整个商业生态系统中的生态表现和协同进化作用进行较为准确的衡量。以深圳市九立供应链股份有限公司为例，采用问题导向的绩效审计模式，通过探讨供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系构建以及具体应用，对公司多项核心业务进行剖析，为其他供应链核心企业进行绩效审计评价提供理论依据，提升核心企业在商业生态系统中的影响力，并对此影响力进行合理评价，同时为即将组建商业生态系统的核心企业提供一定的衡量标准体系参考。
二、供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系的构建
（一）供应链商业生态系统
1.供应链商业生态系统的概念
供应链商业生态系统通过供应链将一项商业活动的各层级参与者和外部经济环境联系起来，供应商提供产品或服务所需的原材料，生产商利用这些生产要素制造并提供完整的产品或服务，并由销售商投放到目标市场中。供应商、生产商和销售商分别位于供应链的不同位置，其行为产生的结果互相影响，并同时受到外部宏观经济环境的制约。在一个完整的供应链商业生态系统中，构成供应链的各组成部分多种多样，系统环境涵盖能够影响商业活动的全部内容，如政府政策、行业相关标准和宏观监管等[2]。
2.供应链的食物链结构模式
（1）单一核心企业类型。在单一核心企业的供应链商业生态系统中，核心企业规模较大，技术创新能力较高，能够决定整个商业生态系统未来的业务方向和影响其他成员企业的发展。在该种供应链商业生态系统中的各成员企业分工明确，易于管理，保证核心企业的发展可以促进所有企业的发展。但正因如此，一旦核心企业由于外部环境或内部组织的变化出现较大波动，会导致整个供应链上的企业出现经营危机。
（2）多核心企业类型。多核心供应链商业生态系统中存在多个核心企业，核心业务也趋向多元化，当预测市场中的消费者会出现新的消费需求时，多核心模式的商业生态系统能够在较短时间内调整业务方向，迅速向市场投放适应性产品或服务。相比于单一核心企业的供应链商业生态系统，多核心企业模式为成员企业提供更多发展机会的同时也弱化了成员企业面临的市场风险。
（二）供应链核心企业4E绩效审计评价体系
1.绩效审计评价体系的设计原则
可靠性：在选取评价指标时，既要符合科学规律，又要使工作人员在进行审计时能够迅速掌握这些指标，简化操作。综合性与层次性：在任意一个商业生态系统内，核心企业的出现都是各种因素相互作用的结果。在进行核心企业的绩效审计评价时，要全面考虑各项与核心企业绩效相关的指标，同时要注意选取的指标能够反映不同的维度、层次，做到全面与具体相结合。动态性：企业所处的外部经济环境是在不断变化的，为不断满足市场需求，企业会相应地调整自身未来的发展战略，能够发挥指引作用的绩效审计指标也应不断更新。导向性：由于绩效审核的指标会成为企业调整自身发展方向的依据，因此在选择指标时要注意通过对企业市场定位的分析使得所选取的指标能够有效指引企业未来前进方向[3]。
2.供应链核心企业4E绩效审计评价体系的标准选择
2.年龄和身体方面。申请者必须年满18周岁，超过65周岁一般情况下不能任命。[5]44因为治安法官退休年龄是70周岁。任命后初始培训、导师指导、考核评估需要花费一定的时间，在这之后受到任命的人一般来说要在退休之前工作至少满5年。治安法官70岁退休后纳入增补名册，虽然不再在法院审理案件，但可以处理社区内一些轻微纠纷问题，保留治安法官的身份。
基于绩效审计评价体系可靠性、综合性与层次性、动态性和导向性原则，结合供应链商业生态系统的产业特征，在以往对企业绩效审计进行评价的3E标准（经济性、效率性和效果性）基础上，加入生态性这一指标进行绩效审计评价。结合供应链商业生态系统的产业特点，构建4E绩效审计评价标准，为其评价理论的各个维度提供了落脚点，为核心企业的综合能力分析提供了相对清晰和可操作的测度，为供应链核心企业起到的协同进化作用及生态表现进行较为准确可靠的衡量[4]。通过4E标准建立评价指标体系，对供应链核心企业进行绩效审计（见表1）。
表1 供应链核心企业4E绩效审计评价体系相关指标
九立供应链2012—2017年的广度供应链业务量总体呈现下降的趋势，深度供应链的营业收入明显提高，从2012年的19.65%提升至2017年的83.69%，增加了供应商生态系统中的不同类型。九立供应链公司通过成立分公司的形式，建立供应链金融业务平台，为上下游企业，尤其是缝隙企业提供贷款服务。银行通过对供应链各企业进行资信评级，提供给核心企业相应的贷款额度。供应链金融将小企业的贷款高风险转变为核心企业的风险管控，在降低收集各企业信息成本的同时，解决了供应链上下游企业融资难度高的问题[5]。九立供应链引入供应链金融平台后，替代了银行在商业生态系统中扮演的部分角色，九立供应链同时具有“多物种”的相关特征，提高了企业的整体利益，在多种主营业务并存的同时，兼具商业生态系统的特征。
（2）效率性指标：效率性指标反映投入生产的各种资源是否得到有效利用，是否得到了预期回报，是对投入和产出之间的效率性进行衡量。投入资源是指供应链商业生态系统的构建，产出是指供应链生态系统中核心企业的确立和各个节点企业的数量增多，净资产收益率在上市企业的财务数据评价指标中具有代表性，案例中的轻资产公司，运营资本周转率和流动比率能够充分体现资本性质在流动性方面的要求，因此选取这三个方面作为效率性指标的衡量依据。
按照同样方式进行计算可以得到各指标的隶属度：
（4）生态性指标：生态性指标反映生态系统中的核心企业是否实现了价值共享，在实现自身发展的同时能够促进成员企业的发展，以核心企业生命力、生产率、业务协同性以及缝隙市场的创造力四项三级指标进行绩效审计评价。
三、供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系应用案例分析
（一）九立供应链公司简介
深圳市九立供应链股份有限公司（以下简称“九立供应链”）成立于2010年，总部位于深圳，并在北京、上海、香港设立分公司，形成了覆盖全国的供应链服务网络。九立供应链打造物流、资金流、信息流和商流“四流合一”体系，降低客户的供应链风险，公司一直致力于发展成为中国最有竞争力的供应链服务商，并与多家知名企业建立了长期战略合作伙伴关系，如思科、英迈、神码、联强等，针对客户需求定制、执行并持续优化供应链解决方案。
（二）九立供应链商业生态系统建设情况
矩阵中A特征根的最大值计算公式为
，AW中的第i个元素表示为（AW）i，W中某一分量为Wi，n在公式中的赋值为4，对其进行具体计算如下：
该业务包括两方面的内容：采购执行与分销执行。为降低供应链企业中生产制造企业的资金压力，九立供应链对原材料和产品的采购款项进行垫付，从而得到原材料进一步生产的业务，实现制造企业的零投入和零库存管理。九立供应链在生产制造企业的采购环节中节约了对供应商的管理费用，同时节省了原材料到制造商之间的代理费用。
2.深度供应链业务
传统的分销体系中，通过代理商进行品牌货物销售，很容易使代理商掌控该产品的一二级市场，在后续的分销区域中成本逐渐提高，深度供应链可以解决这一分销体系中的弊端，九立供应链通过代理商接收产品后，直接将其进行终端市场和末端客户的输送。
本文使用TI公司的DM368作为主处理器,DM368采用ARM926EJ-S内核,工作频率最高可达432 MHz,芯片内部集成有两个视频图像协处理器引擎HDVICP和JPCP、Voice Codec模块。DM368还提供丰富的外设接口,如USB2.0、SDIO、EMIF、EMAC、I2C和SPI等。
3.产品整合业务
产品整合业务是对前两项业务的补充。供应链企业中的生产制造企业为降低生产成本，委托九立供应链进行外包加工生产，同时九立供应链加强了广度供应链的下游客户管理。2012年九立供应链引入卖场业务，即深度供应链业务的前序工作。2013年对深度采购、销售及执行业务进行重点发展，建立供应链服务中心，由广度向深度方向发展，具体如表2所示。
会计信息化的发展，提高财务人员分析企业内部财务信息状况的速度，企业工作人员可以加强对企业内部资产的安全性、财务数据的准确性和财务信息的可靠性的管理，大大地提升企业会计工作效率和质量，进一步保障企业的生产经营效率。会计信息化严格遵守会计工作的运行准则，采用借贷平衡原理与复式记账法开展会计核算工作，颠覆了传统的手工账的方法，使得财务管理人员的办事效率提升。譬如，企业的经营活动中产生的应付款项和应收款项的会计处理工作是相当地复杂的，使用会计信息化分析能够将这两种款项数据分析透彻，并且财务人员能够立即查询了解到企业内部的库存和款项的时间情况，为企业解决繁琐的会计数据提供便捷。
表2 2012—2017年九立供应链广度与深度供应链业务占比变化表 单位：%
（1）经济性指标：经济性指标包括成本类和收入类两项指标，在进行具体分析时以定量分析为主，其中资产负债率作为反映上市公司偿债能力的重要指标，在具体案例的经济性指标分析时作为重要依据。
（三）供应链核心企业4E绩效审计评价指标的运用
1.九立供应链核心企业4E绩效审计评价权重的确定
（1）各级指标权重的确定
表3 企业4E绩效审计评价权重
将表3企业4E绩效审计评价对应的矩阵按列归一处理后得到以下结果：
通过供应链核心企业4E绩效审计评价特征值得到各层次的顺序，以W代表向量，λ为A的特征根，W为与λ对应的特征向量，则AW=λW。同时，按照矩阵归一处理后的结果得出A1的特征向量W1，W1=[0.09 0.26 0.52 0.13]。同时，为了验证所建指标体系是否合理，还需进一步检验判断矩阵的一致性：
1.广度供应链业务
借助公式
能够对评价指标是否具有一致性予以判断。其中，检验系数
，评价指标矩阵如果判断为完全一致则需要满足CI=0。但判断矩阵的阶数在大多数情况下与其一致性存在直接联系，完全一致性只存在于2阶及以下，对3阶或以上评价指标矩阵的确定需要计算随机一致性。在本文构建的指标体系矩阵中，CI与RI同阶。因此，判断矩阵通过一致性检验，其系数要符合CR=0.10；如果CR＞0.10，为达到预期，需要对矩阵进行不断的调整。
将上文得出的λmax=4.04带入一致性判断公式：
CI=
通过一致性检验，该矩阵不需要进行调整。以同样方式对各二级指标的权重进行计算与分析，得出经济性、效率性、效果性、生态性权重的λmax值分别为3.09、4.13、5.35、4.09，一般性指标分别为0.045、0.05、0.08、0.033，其CR均通过一致性检验，权重分别为：
经济性权重W1=[0.1 0.13 0.27 0.12 0.17 0.21]
效率性权重W2=[0.2 0.11 0.14 0.16 0.11 0.07 0.21]
效果性权重W3=[0.29 0.15 0.18 0.11 0.27]
生态性权重W4=[0.27 0.17 0.16 0.12 0.15 0.13]
（2）通过层次分析法进行总排序
基于九立供应链核心企业4E绩效审计评价权重计算结果可以得到各层次的排序，并对总层次中各具体指标所占的比重进行计算，具体如表4所示。
基于上述排序结果可知，供应链企业绩效审计评价指标体系中效果性所占权重比例较高。为进一步判断构建的九立供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系是否合理，还需进一步借助模糊综合评价法进行全面分析。通常由专业人士或专家确定评判评价对象，各项绩效审计指标评价指标构建指标评价集，如表5所示。
以（差，一般，较好，好，很好）五个等级来划分评价集，评价结果用 V表示，V=（V1，V2，…，Vn），其中 n=5，分值依次为 50、60、70、80、90，分别对应 V1、V2、V3、V4、V5，则：
无反应或任何肿瘤细胞无膜染色为0；肿瘤细胞团微弱或隐约可见膜染色(无论染色的肿瘤细胞比例多少)为1+；肿瘤细胞团有弱～中度的基侧膜、侧膜或完全膜染色(无论染色的肿瘤细胞比例多少)为2+；肿瘤细胞的基侧膜、侧膜或完全膜的强染色(无论染色的肿瘤细胞比例多少)为3+。0和1+为HER-2阴性，3+为HER-2阳性，2+为HER-2不确定。内镜活检胃癌标本虽不存在肿瘤细胞百分比界值，但要求至少含有5个阳性细胞的细胞簇。
（3）效果性指标：效果性指标一般通过定性分析得到，反映公司是否在预期内达成目的，主要包括供应链的配送性能、可持续发展力、企业间满意度、服务价值和企业间的信任度等，其中核心企业的可持续发展能力对商业生态系统的规模和变化至关重要，选取四项三级指标进行绩效审计的评价：可持续增长率、营业收入增长率、利润总额增长率和资本保值增长率。
最终，可以得到隶属度B值为：
表4 九立供应链核心企业4E绩效审计评价权重综合排序
按照最大隶属度原则，判断九立供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系较为完善。
2.九立供应链核心企业4E绩效审计评价
目前来看，对于全要素生产率是经济增长质量提高的主要源泉，学者们基本已经取得共识，但已有研究多是针对国家层面，针对单个省级层面全要素生产率的考察还很少。而我国地域辽阔，不同地区间经济发展差异巨大，资源禀赋也有所不同，因此有必要针对具体的地区具体分析，才能有针对性地提出提高全要素生产率的措施。因此，本文基于1992—2016年数据，对安徽全要素生产率增长率进行估算，进而分析要素投入和全要素生产率对经济增长的贡献。
（1）经济性
资产负债率衡量了企业偿债能力的高低，九立供应链将供应链中的运输服务和仓储服务分别通过外包和租赁的形式完成，没有专门拨出一部分资金购置固定资产，因此九立供应链的年平均资产负债率维持在80%左右。随着公司规模的不断扩大，九立供应链对流动资金的需求也随之提高。从2013年起，九立供应链开始创建供应链金融平台，并因此找到了新的盈利增长点。九立供应链与飞马国际主营业务类似，其资产负债率相差不大，但2013年以后，由于九立供应链对外提供供应链金融服务，公司的资产负债率不断下降，与飞马国际逐渐拉开差距。为满足市场发展需求，飞马公司也开始探索供应链金融平台，为各方提供金融服务。这个例子更有力地证明了供应链金融已经成为商业生态系统不断发展的必经之路，对企业的发展能够发挥巨大的促进作用。
审计意见：首先，九立供应链由于没有购置大额固定资产，也没有过多的存货成本，因此资金压力较小，存货风险较小，公司获取资金支持的主要方式为银行信贷，一旦银行缩减对企业的支持力度，九立供应链将面临较大的资金冲击。其次，九立供应链较早地实现了供应链金融转型，对外提供供应链金融服务，联系上下游的相关企业，创建了商业生态系统的N+1+N模式。最后，从供应商的角度来讲，九立供应链对于中间服务不会收取大额的手续费，减轻了供应商的资金流动压力；从金融机构的角度来讲，简化了烦琐的贷款流程，降低了人工费用。总体而言，九立供应链在整个商业生态系统中的核心企业地位比较稳定。
我国关于农业机械化立法的相关法律主要有2件，《中华人民共和国农业机械化促进法》（2004年制定）（以下简称《农机促进法》），这部法律共8章35条，就农业机械化的相关问题进行了一个框架制度构建，把农业机械化这一范畴以法律形式进行了明确规定，其中包括科研开发、农业机械质量保障、农业机械产品的推广使用、社会化服务、国家的扶持措施和法律责任等方面。在《中华人民共和国农业法》（1993年制定，2002年、2009年、2012年修改）中，也在第6条和第20条分别提到了与农业机械化相关规定。
表5 九立供应链核心企业4E绩效审计评价指标集
（2）效率性
九立供应链是一家轻资产公司，属于仓储物流行业，对流动资金的需求较高。仓储物流行业的领导企业是中储股份，中储股份与九立供应链提供的物流金融服务较为类似，九立供应链与中储股份的部分效率性指标信息如表6所示。
表6 2012—2017年九立供应链与中储股份部分效率性指标 单位：%
审计意见：中储股份是在传统的物流业务上发展起来的，在获取土地等自然资源方面更具优势，而九立供应链获取资金的主要方式为银行信贷，具有较高的信用风险。特别是通过表6的对比可以发现九立供应链在部分效率性指标上略显不足，未来可以将中储股份作为参考企业，学习中储股份处理物流金融业务的优点。
（3）效果性
企业适应外部环境的变化，通过调整自身的发展战略实现持续发展，对于一个商业生态系统来说，核心企业肩负着更为重要的责任，应积极挖掘供应链成员企业的发展潜力，通过推动成员企业的发展促进整个商业生态系统的进化。可持续增长比率是衡量企业持续发展能力高低的关键指标，除了受到企业自身业务方向、发展模式的影响外，还受到外部宏观环境的影响，如政府政策、重大新闻事件等。通过选取可持续增长率、资本保值增值率、营业收入增长率、利润总额增长率指标对九立供应链的绩效审计进行辅助说明[6]。
第一，核心企业生产率。在分析九立供应链的核心企业生产率时选取了要素生产和随时间变动的生产率两个指标，九立供应链在2012—2017年间的要素生产率如表8所示。
第二，核心企业生命力。企业的生命力指在未来较长一段时间内持续发展的能力，主要依赖于能够持续扩张的商业模式。一般而言，企业为了实现持续发展，会根据外界环境的变化不断调整商业模式，九立供应链创新地提出了供应链多样化服务模式和浮动收费模式。供应链多样化服务模式帮助企业将合作双方的关系由“零和博弈”的客户从属关系转变为互利共赢关系。九立供应链作为商业生态系统中的核心企业实现了价值共享，通过参与成员企业的相关业务，改进供应链服务，提高了多方合作质量，使成员企业获得更高的竞争力，并随着合作数量的增加，公司的营业收入也逐渐提升。在浮动收费模式中，九立供应链在与其他公司签订合同时，会规定一个大概的收费标准，这个标准不是一成不变的，会根据具体业务的类型、流程等出现波动，业务流程越复杂，服务费用越高。
本研究采用染色体步移技术获得了长度为2143 bp的LhsorMYB12基因启动子序列(图6)，并将其与该基因的核苷酸序列进行拼接(图7)，提交至GenBank数据库(登录号：MG593164)。顺式作用元件分析结果表明，该基因启动子区内不仅含有核心启动子元件TATA-box和CAAT-box，还包含多个与光响应相关的顺式元件、昼夜节律调控元件和MYB蛋白的识别与结合位点等(表3)。
审计意见：从表7可以看出，九立供应链的可持续增长比率趋向于稳定增长，也就是说九立供应链“生态转型”比较成功。同时，在2012—2017年间，企业的营利呈波动上涨趋势，资本保值增值率也比较稳定，说明九立供应链在未来一段时间内发展前景较好，拥有较大的发展空间。
表7 2012—2017年九立供应链四项指标变化情况
表8 2012—2017年九立供应链要素生产率
（4）生态性
区内伟晶岩脉主要分布于早志留世万洋山序列岩体与中～新元古代周潭岩组、万源岩组接触带外带的变质岩中，其次分布于早志留世万洋山序列、晚侏罗世葛仙山序列岩体的内部及接触面上。伟晶岩主要沿NE、NW、近EW向(与接触界面近平行发育的)的控矿断裂、及其所派生出的次级“层裂隙”及扫帚状弧形节理裂隙面侵入充填。
随时间变化的生产率主要指物流效率，该指标不仅能衡量成本随时间变动的关系，还能反映效益随时间变动的关系。就该指标的具体内容而言，主要包括运输成本和人工费用两个方面，九立供应链物流成本和人工成本与业务中心数量关系如图1和图2所示。
3.中性：科技术语只有概念意义，没有任何附加色彩意义。 如：dog“卡抓器”，没有原来狗的形象以及人们在用词形式上可能反映的好恶。
图1 物流成本与业务成本中心数量相关性
图2 人工成本与业务成本中心数量相关性
审计意见：对于从事物流运输的九立供应链而言，物流效率的高低决定了企业生产能力的强弱。通过建立物流平台节约了公司的运输成本和人工费用，极大地提高了生产效率。
测量术前伤椎Cobb角。根据术前影像学资料将骨折分为骨质疏松性椎体压缩骨折（osteoporotic vertebral body compression fracture,OVCF）、骨质疏松性椎体爆裂骨折（osteoporotic vertebral body burst fracture,OVBF）和Kummell病三种类型。
审计意见：九立供应链通过对商业模式的创新获得了较高的盈利水平，客户数量也稳步上升。在与客户签订合作协议之前，要对客户的真实信用情况进行详细了解，避免因成员企业违约带来的信贷危机，使公司的业务无法正常进行。
第三，核心业务协同性。九立供应链创建供应链金融服务平台后，对公司业务的广度和深度以及营业收入起到了明显的促进作用。同时随着业务的不断扩展，营业收入不断提升又促进了供应链金融服务平台的改进，三者之间成为典型的“共生”关系。见表9。
表9 2012—2015年金融广度和深度半年报业务量和营业收入统计 单位：万元
审计意见：九立供应链推出的供应链金融服务有利于公司业务广度和深度的扩展，为公司带来新的利润增长点，提升了企业的获利水平。因此，在商业生态系统中，适当地引入一些原本不在系统内的其他角色，会对企业发展起到意想不到的促进作用。
式中:⊗表示向量之间的哈达玛积,σ(·)表示sigmoid函数:σ(x)=1/(1+e-x),W**表示任意两个单元之间的权值矩阵,b*表示某一单元的偏置。
第四，核心企业的缝隙市场创造力。2012—2016年间，九立供应链尝试进军新的业务领域，如快消品、汽配、纸业等，消费性供应链的建立使九立供应链业务范围不断拓展，公司规模不断扩大，规模效益在市场中的优势使公司能够吸引更多的上下游企业，通过分析上下游企业数量与公司的毛利水平，发现两者存在线性相关关系。九立供应链上下游企业数量与毛利水平的相关关系如图3和图4所示。
探究3 不论是椭圆还是双曲线，只要曲线上A,B两点关于原点对称，P是曲线C上异于点A,B的动点，那么kPA·kPB=e2-1.
他说，不是不想完成，是完成不起。因为按照规矩，他父亲的几个去世的兄弟，他都需要独自去“交牲”。而他父亲恰好是5兄弟，他父亲健在，但其他4位伯父都已经去世。
图3 上游企业数量与业务毛利的相关性
图4 下游企业数量与业务毛利的相关性
审计意见：九立供应链打造的深度供应链业务使得上下游企业可以通过同一个平台进行合作，节省了大量的中间费用，整个商业生态系统中的缝隙市场空间也随着扩大，吸引更多的节点企业进入，多元化市场形成。
四、研究结论
互联网+的运用使得商业环境发生了很大的变化，其企业核心竞争力也面临着巨大的挑战，商业生态系统作为具有分享功能的商业模式，能够显著增强企业的竞争力，将单个的企业纳入整体系统之中，其中核心企业对整个商业生态系统起到承上启下的关键作用，抵抗外界的冲击和恢复能力是整个系统能否持续发展的关键所在[7]。通过案例分析的形式对供应链核心企业4E绩效审计指标体系进行了构建，对其应用进行了分析，得出以下结论：
（一）核心企业在商业生态系统中的决定性地位需要长期积累
核心企业通过长远规划，根据自身实际情况和在经济市场中的定位，制定适合企业现状的短期目标和长期战略决策，通过深度拓展产业链，在主营业务稳步发展的同时，注意上下游企业的协同共进，实现总体业务的飞速发展。以供应链核心企业为核心，商业生态圈效应才得以逐步显现。通过生态圈企业平台的稳步发展，各个企业的财务指标得以持续提高，核心企业的地位得到明显加强。
（二）商业生态系统具有内外之别
在横向发展供应链业务的同时，核心企业应当积极进行纵向的供应链业务拓展，在现有供应链业务的基础上，核心企业通过开展供应链金融服务，使其内部同时具有生态圈效应。商业生态系统中核心企业的供应链服务拉动了上下游企业的经济效益，随着核心企业的规模扩张和新业务的开展，市场空隙也越来越多，很多企业借机得以快速成长和壮大，商业生态系统内的各个企业不是简单的利益捆绑，而是形成利益共同体，核心企业与其他上下游企业一荣俱荣、一损俱损[8]。
（三）核心企业应具有较强的技术附着力
核心企业服务平台的控制力对成员企业的决策变更起到很大的作用，上下游企业的转换成本受到很大的影响，核心企业对整个商业生态系统的提升有着很强的预见性，一旦成员企业脱离核心企业的供应链金融系统，企业发展将会受到很大的影响，企业获得资金将付出更大的成本。
核心企业的服务平台具有一定的开放性。对平台的部分功能进行部分开放，可以让商业生态系统中的其他企业对其进行修正和完善，更好地服务于节点企业。九立供应链与供应商通过共同开发管理信息系统，或者对现有的平台进行修正，使双方都能够对库存进行实时掌控。
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【中图分类号】 F239
【文献标识码】 A
【文章编号】 1004-5937（2019）17-0077-09
【作者简介】 徐晓莉（1972—），女，锡伯族，新疆乌鲁木齐人，博士，新疆大学经济与管理学院教授，研究方向：管理学、会计与财务管理
标签：4E绩效审计论文; 供应链核心企业论文; 商业生态系统论文; 新疆大学经济与管理学院论文;