摘要：随着现阶段社会的发展和不断进步，我国的社会主义市场经济体也在不断的进步和完善，而引导这一切不断进步的核心动力便是创新，它给人们的劳动观念带来了巨大的转变，从以前“撸起袖子干”完成了“开动脑筋干”的转变。对于煤矿这一领域的产业来说，亦是如此，有以前依靠人力一锄头一锄头挖煤，变成了现在大规模的机械自动化，它不仅提高了效率，也节省了人力。本文将结合现阶段的煤炭行业情况以及工作实践，分析煤炭企业人力资源管理当中存在的问题，并提出个人的一些见解，供大家参考。
关键词：煤炭企业；人力资源；激励机制；策略分析
所谓的激励机制，是人力资源管理中的一种对人才的管理方法，它通过强化某个个体的优秀来激励周围人上进，或者是通过对企业文化的改变，激励员工积极的做出改变，通过外部激励和内部激励两种方法的结合，来提升员工的竞争力和素质。激励机制在人力资源管理中发挥的作用，已经被外国的企业广泛应用，但是在国内，却遭到了很多企业的忽视，其原因不仅在于企业理念的落后，也在于干部员工的文化素质问题，现阶段煤炭企业人力资源中仍旧存在一部分问题，阻碍了其有效应用激励机制。
一、现阶段煤炭企业应用激励机制存在的问题
（一）煤炭企业忽视了激励机制对企业产出效率的影响
在以前，人力资源是企业的成本之一，是企业当中非常重视的一种资源，是企业核心人才竞争力的保证。但是在中国，这种重视在近年来也被一些企业所关注，如何利用好人力资源部门，发挥其价值，如何利用激励机制提高企业效率，仍然没有规范化和系统化的企业条款。企业还没认识到，科学的激励员工，有助于员工潜能的激发和工作效率的提升，这导致了我国的煤炭企业现阶段效率低下，一些不合理的工作条款让员工感到身心俱疲，不注重“以人为本”的科学可持续发展观，大大减弱了员工的工作积极性，这一切的根源，与企业不重视人力资源中的激励机制有着很大的关系。
（二）煤矿企业中干部团队的文化素质普遍不高
随着社会的进步和发展，我国的煤矿企业班子构建也需要不断的进步，如何提升干部团队的文化素质，是企业在当前社会中保持竞争力的关键。现阶段的煤矿企业干部班子的文化素质相对较低，有的甚至都未达到高中水平，干部文化素质低下为企业开展工作带来了局限性，很多干部不懂得应用激励机制的价值，在工作中只会“老一套”，在工作中只懂得一味的降低人力资源成本，通过节省开支来追求利益最大化，忽略了员工的工作感受，不顾及员工的心理健康，员工的过度劳累以及精力和心理上的消磨，会让员工逐渐对企业产生怀疑，对企业的发展造成不可逆的损伤，为了改变这种局面，现阶段的煤矿企业应该重视干部团队的培训，提升其文化素质，引导其学习先进的企业运营理念，学会如何科学合理的运营当前的煤矿企业，从而更为高效的追求效益的提升和进步。
（三）企业忽视了员工的成长
随着我国科技的不断发展和进步，很多企业都掀起了一股“工业革命”的浪潮，将现阶段的高科技产物融入了企业生产当中，利用新设备提高企业效率，教会员工技术，降低员工工作负担，通过提升科技减少人力的方法来提升工作效率，强化企业效益，企业也慢慢变得数字化、现代化、智能化、信息化。但是在煤矿企业当中，却难以看到这一现象的发生，很多煤矿企业依旧止步不前，利用传统的工艺来进行生产和加工，矿工没有跟上时代的脚步学习新型的生产技术，一些新型技术只掌握在少数人的手中，企业没有对其进行普及，这降低了企业的生产效率。企业应该学会利用激励机制，鼓励员工进行培训，根据员工掌握技能水平的高低，推出技能工资制，岗位工资制等等方案，激发员工的生产积极性，让员工自助的学习“高、精、尖”的生产技术，提高员工的生产水平，强化企业的核心竞争力，让企业能够长期稳定的获得发展。
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二、煤矿在人力资源管理中如何有效应用激励机制
（一）企业建设好企业文化实现内在激励
企业要与时俱进，学习新进的理念，根据社会发展的脚步，积极的学习三个代表思想，坚持科学的生产发展观，并且参考国内外先进企业的运营方法，学习其中的制度，根据企业的阶段性表现因地制宜，制定出适合企业自身发展的策略，取精华去糟粕，行成独特的企业文化，然后在实际的运营和生产当中付诸于心动，将企业文化渗透到工作的每个环节当中。企业文化是员工的精神支柱，企业积极的做出改变，并且与时俱进的发展，这种理念的上行下效，能够成为员工的内在驱动力，对员工有一定的激励作用。它改变的运营理念和管理方法以及企业价值观，能够解放员工传统的思想，让员工在生产不断的学习和进步，促进员工理念的进步和提升，让企业内部的整体思想攀升到另一个高度，对企业长期发展和保持核心竞争力，有着积极的推动意义。
（二）开展员工培训，为员工接受激励体统条件
员工培训，是一个企业在发展过程中，提升企业整体水平的重要途径。很多企业“自掏腰包”组织员工培训，并且对表现优异的员工，进行了一定资金上的奖励和待遇上的提升，但是效果依旧不佳。其原因在于，员工本身对于培训缺乏积极性，他们认为工作只要能够做下去、能够应付就足够了，“做一天和尚撞一天钟”的思想，导致员工不思进取，面对这种情况，企业就需要创新当前的培训形式，来激发员工的学习热情和动力。传统的企业培训中，采用的是讲师制，由企业引进高端技能人才，对员工进行大面积的专业知识培训，这种培训的缺点在于，请来的专业人才不够了解企业内部情况，课程的教授与员工缺乏适配性，员工虽然努力的学习，但是依旧很难精准的学习到专业知识。企业可以在员工当中，找寻学习能力坚强的人，小规模的进行学习，然后由内部员工对专业课程做出针对性的调整，制定一套与员工适配性更高的课程，进行传授和讲解，这样能够大大提升其有效性，而且由内部员工进行专业知识培训，员工在培训中更容易参与到培训互动当中，能够更好的学习知识，增加课堂的趣味性，并且双方都对煤矿企业的操作流程有着高度的了解，知识交互的过程中，也更加便于交流。在学习中，煤矿企业可以将学习优异的员工树立为典型，进行嘉奖和待遇提升，进而激励其他员工努力的提升自身的综合素质，实现企业生产力的进步和强化。
（三）系统化的建立、完善企业的激励机制
企业激励机制的概念包含两个方面，一个是内在的激励、一个事外在的激励。比如员工在工作生产当中，对这份工作的兴趣，以及对工作体现的责任感，在面对挑战时的态度，以及完成工作时的荣誉感和归属感，这属于员工的内在激励。而企业许诺给员工的待遇、工资以及一些福利，这些属于企业给的外部激励。内部激励的实现，需要企业通过提升企业文化内涵，加强员工素质培养来达到。而外部激励，则是需要企业加大对员工的投资，利用一些合理的奖惩机制，来激发员工的成产积极性，通过强化其中优秀个体，来激励其他员工奋勇向前，并且对生产效率较高的员工做出一些实际的物质奖励，激励相同的员工群里不断的奋斗进取，为公司创造更大的价值，激发员工的潜能，挖掘员工的价值，促进企业在生产当中进入良心循环，保持稳定的竞争力。
结束语
综上所述，随着社会的不断发展和进步，企业中人力资源管理部门的激励机制策略改善，煤炭企业必须引起重视，并且积极的在企业文化以及企业投资中，做出相对应的调整策略，认清阶段性的企业实情，从源头上做出改变，进而发挥激励机制在企业当中的价值，让员工得到长足的进步和发展，进而提升企业的核心竞争力。
参考文献
[1]程荣荣.煤炭企业人力资源管理中如何有效应用激励机制[J].新商务周刊,2019,(12):141.
[2]吴明舰.煤炭企业人力资源管理中如何有效应用激励机制[J].中国科技投资,2019,(12):170.
论文作者:周玉寒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/11
标签：企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 煤矿论文; 现阶段论文; 企业文化论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;