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摘要：建筑施工管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用。基于此本文结合项目管理的相关理论，首先阐述了建筑工程质量的相关理论，其次分析了建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义，最后提出了提高建筑工程质量的相关举措。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。伴随我国经济的快速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为一项势在必行的研究课题。真实的建筑工程项目管理是一项极为复杂的工作，诸多方面的因素都有涉及，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。
一、建筑工程质量概述
（一）建筑工程质量的特性
1）适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括理化性能，如保温、隔热、隔音等物理性能，防火、防风化、防尘等化学性能；结构性能，指地基基础牢固程度；外观性能、使用性能等。
2）耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
3）安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
4）可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。工程不仅要求在交工验收时达到规定的指标，而且还要在一定的时期内保持应有的正常功能。
（二）建筑施工管理对工程质量的影响
施工过程是把工程设计图纸转化成工程实体，即完整的建筑产品的过程，其质量管理是建筑企业质量管理的关键环节。具体概括为：
1）保证和不断提高建筑产品质量，意味着固定资产水平、生产力水平的提高，必将促进国民经济各部门的顺利发展。
2）提高建筑产品的质量，可以更好地满足人民生活的需要，有利于提高人民的实际生活水平。
3）为提高建筑产品质量，必须提高企业生产的工艺水平、技术水平和管理水平；并要求不断地利用新工艺、新材料、新设备及不断地提高企业人.员的素质，这就必然促进企业的技术进步和管理现代化
4）提高建筑产品的质量，可使建筑物的使用寿命延长，从而为社会能提供吏大的节约。
5）“以质量求生存”。提高建筑产品的质量可以增强企业的竞争能力，可以保证企业的生存和发展
二、建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义
施工过程质量管理的任务：一是“把关”，即抓好各个生产环节的质量管理，组织对施工生产每一个阶段的质量检测工作，建立起确保生产合格品和优良品的稳定的生产系统；二是帮助“过关’，即贯彻“预防为主”的方针，运用各种科学的质量控制方法，推动各部门和工人采取积极的预防措施，帮助产品“过关”。
由此在施工过程中，认真做好施工准备阶段的质量管理，特别要严格把好技术准备各项工作的质量关，并严格贯彻执行有关技术标准、工艺规程，坚决按设计要求行事，全面掌握生产过程的质量，能够有效的提高建筑工程质量。此外组织好文明施工生产，采取积极措施和科学的方法确保生产的安全，也有利于提高建筑工程的社会效益。
三、我国建筑工程管理及施工质量主要存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象，而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
（一）工程管理问题
在我国建筑工程管理体制中普遍存在施工企业采用分包代管的现象，这个模式在很大程度上难以明确各分包方的责任和工作范围，极为容易给工程程序造成混乱，协调管理的工作就会变得极为复杂，在无形中就增大了建筑工程管理的难度。同时，在建筑工程施工阶段中存在部分施工作业人员和技术管理人员未能按照有关标准、规范、规程进行施工，给工程项目协调管理造成的困难也是较为突出的一个原因。
（二）监督体制方面的问题
质量监督在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着很大的促进作用，现在政府部门在质量监督方面职责的缺失，使得建筑工程项目时常会出现权责不明的现象，从而导致施工质量的监管力度不够，对建筑工程的管理和施工质量产生了极大的影响。
（三）施工技术方面的问题
跟随时代脚步，建筑施工技术在近些年发展势头迅猛，更新换代速度较快，这对于推动建筑行业发展起到了一定的积极作用。当前的建筑施工涉及到很多专业，施工技术的难度也相应地随着建筑工程的发展而不断增大。结合当前建筑施工行业现状来看，建筑工程的施工技术由于工程本身对特定空间和时间要求有所不同而产生诸多矛盾和问题，成为增加施工技术难度的主导因素，而以往比较传统的施工作业模式在现代工程建设项目中仍然是主导模式，很多施工人员的综合素质不高，对施工技术的学习与掌握不足，能否将一些施工技术完整的应用于具体工程中还存在疑问，这在一定程度上会影响到工程质量。
（四）施工质量问题
质量控制作为建筑工程施工主要的工作内容，对于家住工程管理与施工质量将起到非常重要的促进作用，制定相关的质量监督体制是为了保证建筑工程管理与施工质量顺利实施的有效办法之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，由于在实施工程施工质量控制过程中往往会存在执行力度缺失问题，权责分项不明，导致工程质量的监管与控制力度不够，致使偷工减料、无人监管等现象层出不穷，对建筑工程管理与施工质量造成的影响不言而喻。
四、主导建筑工程管理及施工质量的因素分析
我国建筑工程的管理及施工质量的控制是一个动态、复杂的过程，进程复杂多变，通常都会受到多方面因素的影响，主要有工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境等因素。要想切实提高建筑工程管理水平能够及施工质量，就必须牢固掌握这几个因素的动态发展并严加控制，充分发挥这些因素的积极作用。
（一）工程施工材料的好坏
工程施工材料不仅仅在工程建设成本上占有绝对的比例，同时也是保证工程施工质量的物质基础。对于如何选择优质的工程施工材料十分重要，因为施工材料的好坏直接影响整个建筑工程的施工质量和企业的文明形象，针对有关监督部门应加强施工单位对建筑工程材料使用的监督力度，以保证施工质量。另外，在施工过程中，对进场施工材料要要严格按照实际的施工进度发放定量材料，并定期地进行材料库房的清点工作，避免发生施工材料短缺或者丢失的状况。
（二）施工人员的技术水平
施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，不管是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等，并经过经验总结提高企业自身的目标管理和协调组织能力，严格按照有关规范规程标准化施工，最终落实建筑工程，保障施工质量的各项措施。
（三）施工方法
施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括旋工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，1、结合工程实际情况，制定合理的施工方案；2、对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性。通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。
五、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
针对建筑工程项目管理目前仍然存在的一些问题以及工程管理中需要优化配置的重要因素，建筑企业及相关人员应结合工程实际，对建筑工程的管理和质量控制采取有效的策略：
（一）施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可以分阶段施工，而每一个施工阶段都有其自身的特点，所以要有针对性的分阶段进行质量控制与管理。施工作业必需要具有一支业务能力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习。在施工阶段，应主要依据相关的施工规范对施工质量进行衡量，控制工作从各个工序入手，强化分项工程的施工质量控制，在对上一道工序通过自检和报检合格后方可进行下一道工序的施工。在施工过程中如有发现施工问题或隐患部位，应及时检查并纠正问题。
（二）加强工程成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大经济效益的重要手段之一，也是有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。第一，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；第二，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；第三，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心里有数。
（三）强化工程管理各方面的协调组织工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工程交叉以及技术交流等方面工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
（四）健全相关施工质量的管控机制
健全相关施工质量的管理和控制机制也是提高建筑工程管理与施工质量控制水平的有效策略之一。施工单位建立项目的领导责任制，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要强化工程施工质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日之前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定，，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，要将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
六、结语
通过上述分析能够看出，建筑工程管理及施工质量控制就是一个系统化、动态化、复杂化的过程，建筑企业要想更好的发展下去，就必须提高施工管理质量控制的有效性，因此施工企业必须要高度重视起来，提高质量控制意识，加强对管理人员的培训工作，除此之外还要完善质量控制的相关政策制度，从根本上把握好各个环节，以此不仅能归推动建筑企业更好的发展，也能带来更大的效益。
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论文作者:黎华凤
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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