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摘要：建筑管理最重要的是项目管理，涉及到建筑企业在生产施工中的质量、安全、进度、成本、维护等诸多的因素。对于项目管理的重要性研究，有利于协调工程项目施工之间的关系，优化各方面的影响因素，控制项目施工的质量，提高项目施工效益。有利于在市场竞争中保持优势，增强自身的管理能力，逐步完善项目管理的模式，促进建筑企业健康发展有着重要的意义。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；研究应用
建筑的发展与城市发展是离不开的，近年来，随着我国城镇一体化的推进，城市发展进入了新篇章，城市化进程不断加快、现代化程度不断加强，城市需要大量的基础性建设，以此满足城市发展和人们工作生活需要，可以说，建筑行业已经迎来了一个良好的发展机遇。只有全面跟进市场、迎合发展，才能实现企业良好利润，推动建筑行业发展。建筑产业对一个城市而言至关重要，而对一个国家来说，也依旧是经济发展支柱性产业，建筑业水平的高低，也代表了国家产业发展的程度，建筑业已经向多元化方向发展，为了保证高效运行，则需要与之相配套的体制机制，项目管理能够全面推进建筑行业发展，实现良好科学的项目管理，需要从方面开展，以此支撑管理内容更加符合市场实际。
1建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
从投标、设计、施工，整个过程很长，投资不仅是时间的成本，更重要的是长时间的管理问题在建设的过程中，投标阶段存在流动风险，会有变化和修改设计阶段，施工技术是复杂的，任何链接有一个巨大的风险如果处理不当，将会导致企业的损失，项目失败。长时间在施工的过程中，还受到市场变化的影响，特别是建材市场的价格波动，施工过程中的工程造价的影响，如果市场波动太大，将会影响到企业最终效率、施工安全、施工风险倾向于对建设项目造成严重打击。只有通过有效的控制，全面的管理，才能保证企业有各种各样的因素来减少影响，避免不必要的经济损失，维护企业的利益，建设企业的市场竞争能力可以得到有效的提高，降低施工风险。
1.2安全事故概率能够大大降低
建筑行业受到技术、人员、条件等方面的影响。这是高危职业，安全事故发生率高。如果处理不当，会造成严重的社会影响。近年来，越来越多的高层建筑在施工过程中频繁施工安全事故，造成人员伤亡，但对建筑企业的声誉也造成了严重的打击，安全对建筑人员的生活构成了威胁。为了减少事故率，所需的科学有效的管理，加强工程质量，减少安全风险，使用应急计划，进一步设计安全措施，施工过程中，施工人员的安全，采取安全防护措施，减少生产事故，确保施工的质量保持良好的社会效益。
1.3推动企业可持续发展
现代企业发展，已经不仅仅是对资金的控制与利用，更主要的是看管理层次与能级，要想使企业在未来的竞争中胜出，比的是管理水平与模式。通过科学管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预测，使企业成本消耗动态监控，保障建筑施工顺利进行，推进企业可持续发展。
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2在建筑管理中如何加强项目管理
建筑施工过程较为复杂，涉及到的方面较多，只有突出主题和重点，对重要的部分进行精细管理，才能全面抓好质量、维护安全，保证材料合格，减少伤亡事故。
2.1成本管理的决策
项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低建筑施工成本。只有全面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备，、人员等方面入手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现的成本控制，保证企业经济效益。施工依靠的还是技术，优化施工技术方案，能够大大提升科技转化，实现施工技术创新、减少设备材料投人，全面避免人为因素增加不必要的成本损耗。
2.2进度管理的决策
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计――根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
2.3质量管理的对策
决定施工质量的因素较多，主要是施工材料和设备设施，只有全面强化管理能力，才能有效提升建筑质量，保证施工安全，实现管理效果。建筑材料对建筑工程整体质量影响较大，必须加强建筑工程中施工材料质量管理，对材料的管理，需要从源头进行治理，采购施工材料时，需要仔细审核材料质量、了解市场情况，货比三家形成质量对照，可以到良好声誉的供应商进行考察与采购，严格执行质量标准，保证材料使用质量。施工现场组织材料时，一定要进行检测与监督，确保材料进场质量，避免低劣材料进人施工现场。机械设备的使用对建筑质量影响也较大，不断强化机械设备维护与保养，定期定点维修，确保施工时机械设备平稳运行，科学合理划分好施工人员与机械设备岗位，使每台设备有固定负责人员。环境对设备影响较大，压根加强保养，避免机械设备潮湿渗水，影响功能发挥。
2.4安全管理的决策
安全生产，预防为主，要想有效排除施工隐患、提高施工安全性，就需要通过安全管理来实现。要加强教育宣传，使施工人员树立安全隐患意识，提前预防、加强危险识别能力，保证人、财、物安全，消除安全隐患，减少安全事故发生率。施工现场设备与材料较多，需要科学管理，按序摆放，防止丢失和受潮。
3结语
时代向前发展，建筑也在进步，随着现代企业意识的建立，建筑施工单位对管理工作也越来越重视，建设施工时，需要采取适当策略合理控制好成本、质量、进度和安全，才能建设精品工程，维护企业良好形象。
参考文献：
[1]曹旭东.建筑项目管理中常见的问题与措施建议[J].石化技术.2016（12）.
[2]马秀芳.项目施工管理经验之浅见[J].山西建筑.2017（03）
论文作者:张继业
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/2
标签：建筑论文; 项目管理论文; 企业论文; 进度论文; 质量论文; 成本论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第7期论文;