大庆油田路桥工程有限责任公司 黑龙江省大庆市 163000
摘要：随着我国改革开放的进一步深入，市场经济的竞争力度也在逐渐增强，公路施工企业要想在强烈的竞争中求得生存，就必须做好成本控制工作，尤其是施工项目的成本管理。公路施工企业在对成本进行控制时必须注意企业各方面的影响，无论是材料、人工或是机械等都应当予以重视，理论联系实际，健全企业成本管理制度，提升企业竞争力。鉴于此，本文主要分析探讨了公路工程项目施工全过程成本控制情况，以供参阅。
关键词：公路工程；项目施工；全过程；成本控制
引言
当前我国公路工程项目造价控制中存在着众多问题，比如：投资涉及没有对于造价控制的可行性研究，致使前期阶段对于造价的控制力度十分薄弱；施工过程中，没有对人、机、材料等进行详细的清单统计，致使施工过程造价控制混乱，为公路工程项目造价控制带来了很大的阻碍，所以通过了解公路工程项目造价控制存在的问题之后，我们应该采取动态控制措施对项目的全过程造价进行管理。
1施工准备阶段的成本控制
重视施工成本管理整体规划控制。在市政工程项目施工时，企业需要重视编制各个施工环节的成本管理计划，并在完工验收、施工准备的阶段以及施工阶段对成本管理的措施进行贯彻落实。在编制成本管理的计划时，需要对各个部门与各个班组意见进行统一，全面考虑不同单位、各个项目与不同部门实际情况，确保相关人员接到正式成本管理的计划以后，把费用按照性质分解与落实到每个施工人员与相关管理部门，然后由相关人员进行控制。优化施工组织设计方案。施工组织设计的具体方案应该充分考虑实际情况，并在规范、工期、合同的基础上，对施工工艺、施工设备的选择以及辅助企业规模的确定进行准确合理地调整。在施工组织设计方案的编制过程中，应使市政工程项目施工过程中的平衡性、流水性、协调性满足要求，且三者之间协调统一，这是合理安排、配置资源的重要参考依据，也是为了保证整个市政工程项目施工的顺利进行以及更加满足经济性要求，进而减少重复施工、赶工、窝工等影响施工进度、浪费施工资源的问题出现。另外，在优化施工组织设计方案的基础上，应不断创新，选用施工新技术，提高市政工程项目施工质量，提升整体施工效率。通过不断地学习与实践，使具体的施工工艺操作更加熟练。借助科研、实践等方式对技术有更深入的理解，不断完善施工规范以及相关的技术标准，降低因新施工方法操作不当引起工程问题，进而确保工程质量、施工进度、以及整个工程项目成本满足要求。
2施工实施阶段的成本控制
（1）控制人工费。人工费是影响项目成本的重要因素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对市场人工费远远高于预算人工费的实际情况，对劳务分包进行招投标，选择价格合适，信誉良好和有实力的劳务队伍，降低人工费价格。施工过程中须对用工量进行管控。施工中对之前已计算出的预计用工量之间的差异进行比较分析，加强零工控制，每月零工须在月底结清，可有效避免竣工后零工结算扯皮现象，减少零工费用支出，从而达到降低人工费的目的。（2）控制材料费。材料费是成本控制核心，第一项：采购。通过招标方式选择质优价廉的材料。由计划人员根据施工进度制定材料购置计划，采购人员凭计划购料。第二项：验收。材料进场后须验收，由材料人员参加组成责任小组，把好质量关。第三项：管理。对材料的进场时间要根据施工进度进行管理。实行限额领料制度，坚持余料回收，降低材料消耗水平。要建立好材料进出台账，消耗台账，废旧品台账等，并组织有关人员每月对材料进行盘点和核算。（3）控制机械使用费。对于价格高、使用时间短，而自身不具备或购买不经济的施工机械，可以采用从外部租用的办法。租赁费由台班数量和台班单价决定，台班单价以租赁市场价格资料为指导，由各家租赁公司投标报价，最终选择质优价廉的机械设备。（4）控制其他直接费用。施工组织和场地布置方案需经公司审核后方可实施，必须合理布置加工场地和材料场地，减少二次搬运。如，钢筋加工场、周转材料场应尽量布置在塔吊范围内，若临时设施配置与实际相符就会节约临时设施费。（5）控制间接费用。施工企业应当多配置复合型管理人员，减少人员开支。项目办公费、招待费、差旅费等，可实行项目包干制，对资金支付进行筹划，分清轻重缓急，以免产生不必要的纠纷。
3竣工验收阶段的成本控制
（1）精心安排、干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械设备无法及时转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。（2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。（3）及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价=原施工图预算±设计变更，但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不撑握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次全面的核对。（4）在工程保质期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
结束语
综上所述，施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的关系。为获得最大的经济效益，企业成本管理作为最有效的手段必然会随着市场经济的发展而得到强化和发展，而建筑施工企业要想实现自身的发展，就要搞好企业项目的成本管理和成本控制，加强项目成本管理力度，合理降低成本耗费，扩大项目收入，最大限度的实现项目经济效益，从而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]严江峰.公路工程项目施工全过程成本控制[J].山西建筑.2017（11）
[2]王晨晔.公路工程项目施工全过程成本控制[J].建筑工程技术与设计.2017（35）
[3]陈忞，王宗兰.市政公路工程项目施工全过程成本管理探究[J].建筑工程技术与设计.2017（16）
论文作者:于维国,祝媛媛
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/4
标签：工程项目论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 项目论文; 材料论文; 造价论文; 公路论文; 《建筑细部》2019年第13期论文;