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摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑行业在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。对于建筑工程企业来说，企业的管理模式与企业的最终效益关系密切。随着我国的建筑工程数量不断增加，很多施工方为了缩短工期，减少建筑成本很容易忽视建筑工程管理及施工质量控制。长此以往将严重的影响到我国建筑行业的长久发展，甚至会威胁到居民的生命与财产安全。通过完善标准化的管理模式能够将建筑工程的各个方面进行涵盖，还能提升整个工程的管理水平，保证建筑的质量和施工安全。
关键词：完善；标准化管理；建筑工程；体系
引言
对于建筑工程企业来说，企业管理模式是否得当对工程质量和企业盈亏有着十分重要的影响，而对于建筑行业来说，行业之间的竞争无非是工程质量的相互比拼，那么，如何通过提高管理水平提高建设工程质量就成了根本性问题。标准化管理贯穿于建筑工程建设中的各个层面，其中，在建筑工程管理制度、前期调研、施工现场和施工团队的各个阶段和施工组织人员管理皆属于建筑工程标准化管理的重要管理内容。
1项目现场标准化管理的定义及意义
1.1项目标准化管理定义
标准化管理体系是当前建筑工程中最常应用的一种管理模式，能在大部分的情况下对存在的问题进行解决，还能有效地对潜在的问题进行分析，通过多种解决方式来对其进行解决。一般在遇到问题的过程中通过对问题条款的解决来进行使用和执行这项管理模式能够提升项目管理的效率和质量。工程项目的标准化需要按照以前的成功做法和经验来进行有效地复制，将管理模式的相似之处和优点融入到自己的管理工程中，高效的解决目前项目中存在的问题，也能进行有效地预防工作，通过这种方法让建筑管理的有效性明显的提升。
1.2实施项目标准化现场管理的意义
在建筑施工的现场进行标准化的管理可以有效地的预防可能出现的问题，还能在工程进行时通过之前工程项目的成功经验来对当前的工程进行管理，通过取长补短的方式来对工程的质量进行提升，并且将工期有效地缩短，将建筑企业的整体管理水平得到提升。通过这种标准化的管理模式能够将成功的项目管理经验进行创新，将建筑企业的整体工程水平得到提升。除此之外，要想建筑项目实施过程中少出错，就需要通过标准化的管理模式来提升整体的工程建筑水平。通过这种模式能够减少材料和能源的浪费，将项目工程的施工成本有效地降低，提升建筑工程的整体利益。
2完善标准化管理在建筑工程实施中的体系建立策略
2.1管理制度的标准化管理
建筑企业的管理制度是整个企业发展的核心，对于组织机构的运营十分重要。在进行制度的制定过程中需要根据建筑企业的情况和实际工程的情况进行灵活有针对性的进行，在法律和行业的制度内来对制度进行保障，也是确保我国建筑施工质量的重要手段。对企业内部的管理加强是促使每个岗位积极运行的重要方式，在规章制度的限制下能够保证每一个施工环节的系统性和科学性，也是促使各个施工人员进行标准施工的前提。质量保障体系是约束每一个人员遵守施工规范，保证施工速度的前提，也是督促各个岗位开展高质量施工的重要保障。
2.2人才管理培训标准化
人才是建筑工程当中最重要的组成部分，所以一定要重视对建筑工程中建筑人员的管理。一般来说，建筑工程的施工时间、施工方式、施工细节的要求都比较高，所以需要一批对建筑施工工程认真负责的施工人员。因此，通过对人才管理培训标准化能够对施工团队的技术和责任心得到明显的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行选择相关的施工人员的过程中，需要认真的进行，首先可以从相关的大学直接聘请相关的技术人员，还可以建立完善的人才培训机制，对进行施工的人员进行合理的培训，从而提高建筑工程管理施工质量。
2.3项目协调安排标准化
建筑工程管理是一项系统工程，必须要将所有的工程项目进行提前的科学安排后才能进行。为了保障建筑工程管理及施工质量的提升，必须要重视将建筑工程项目在进行前召开工程议会，通过各方面主体的意见综合进行制定相关的工作流程和施工秩序，保证整体施工的科学性。于此同时也要在工程项目的开展过程中要从现有的实际情况人手，对于施工人员和项目管理的协调程序需要从各个方面进行协调安排，这样才能保证整个施工流程十分顺利、和谐。通过对施工方和各个项目部门的整合和管理来分析控制工作的完善来使项目管理和协调工作进行，这样才能极其所有人的能量来保证施工管理中的人为误差，将质量管理工作达到最好的效果。此外，管理部门还应协调好各个施工团队之间的相互协作、相互沟通，一项工程往往是由各个施工团队相互协调，共同完成建设施工任务的工作，施工团队与施工团队之间往往也会产生技术分歧或其他工程质量方面的摩擦，为此，管理部门应不断加强组织管理和组织协调，促进施工团队之间建立良好的工作协调关系，同时，要求各施工团队在遇到组织分工问题时及时向管理部门反应，而不是由施工团队自己解决。对此，管理部门应加强企业组织部门管理，提升企业文化素质，约束组织团队行为，树立良好的工作作风，促进并加强各施工团队的友好合作，提高工程质量，让标准化的施工管理升华为能够自我完善和“修复”的企业团队，促进企业更好更快的发展。
2.4建筑工程前期调研可行性论证的标准化管理
通常情况下，一项工程在开工前需要经过一系列的调研考察工作，建筑工程施工过程中对周围自然环境的影响，施工完成后的质量和企业收益是否盈利等诸多方面。建筑施工前期的标准化管理就是确保建筑工程在建设合法、施工合理的条件下进行合理施工的管理工作。建筑工程管理部门在建设项目开展前，需对建筑工程技术情况、社会情况和环境影响等方面进行严格调查，对工程施工的可行性进行实际分析和数据调查，对获得的数据准确性进行研究和分析，对建筑工程完工后的经济收益、社会效益和环境影响进行充分探究，经过科学的调研论证和相关主管单位许可后再进行项目开展工作，确保项目收益最大化。随着近几年的经济发展，国家越来越重视经济建设给环境带来的影响，加之现代人的环境保护意识逐渐增强，建设工程在施工的过程中尤其要注意环境的保护和节能减排标准，这就要求管理部门充分做好有关方面的调查与分析，并根据论证结果制定标准化管理建设施工方式，确保建设工程质量和进度得到保证，排除相关风险和隐患。
2.5建筑工程施工过程中现场的标准化管理
施工现场的管理是建筑施工安全有序开展并达到工程质量要求的重要保障。标准化的施工现场管理首先要建立系统性的管理机制，确保现场分工明确，人员组织安排妥当，根据项目管理分工确立岗位责任制，严格要求各岗位员工遵守安全生产规范并严格按照工程质量标准完成施工计划。另外，在建筑施工的各个过程中，管理部门应当对各阶段完成的施工任务进行质量监督和质量检验，确保各阶段工程质量安全合格。
结语
综上所述，为了完善当前的标准化管理体系组要管理部门加强组织管理和组织协调，促进施工团队之间建立良好的工作协调关系，还需要提升企业文化素质，约束组织团队行为，提高工程质量。让标准化的施工管理升华为能够自我完善和“修复”的企业团队，促进企业更好更快的发展。
参考文献
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[3]胡洁.建筑工程标准化管理分析[J].建材与装饰，2017（26）：201-202.
论文作者:沈建锋,郑荣芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 标准化管理论文; 团队论文; 工程论文; 企业论文; 管理部门论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;