摘要：随着我国市场经济的快速发展，全新的经济体制得以建立。建筑企业的发展速度不断提高，发展前景也越来越好。文章基于建筑房地产开发现状，主要分析了建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理。于房地产开发项目而言，现场施工技术管理贯穿于整个项目开发的始终，其水平如何直接关系到房地产开发项目最终的成效。因此文章就建筑房地产开发过程中现场施工技术管理展开相关探究。
关键词：建筑房地产开发；现场施工；技术管理
房地产开发项目牵涉内容众多，施工周期较长。通过现场施工技术管理，能够确保房地长开发工程的连贯性，提升现场管理水平，及时发现施工过程中的技术问题和管理漏洞，从而确保房地产开发项目的顺利开展以及终极目标实现。
一、房地产开发过程中现场施工技术管理中存在的主要问题
1、技术管理不够到位，监督力度仍显薄弱
目前，在房地产开发项目施工中，部分管理人员对于技术管理的重要性认知不够，诸如一些关键性技术，未能及时开展检测工作，质量监控也略显不足，这就使得施工现场的技术管理工作难以有效开展，监督力度不足，使得一些潜在隐患不能及时被发现，最终不利于房地产开发项目质量水平的提升。
2、材料和设备管理依然存在不足
对于一项房地产开发项目而言，其需要运用到众多的施工原材料以及一定数量的机械设备。因此施工材料和设备的管理水平也是至关重要的。然而现实情况中，部分施工单位未能对此给予高度重视，对于材料的管理更加偏重于采购环节和使用环节，多从成本角度出发。诚然这些环节也是材料管理的重要环节，但是材料的存储管理环节也不容忽视，即便采购到质量优良的材料，若保管不当，致使材料性质发生变化，必然也会工程项目有所影响。同时机械设备的配比，检修和维护等均需要高度重视，若为了盲目赶工期而使机械设备带病作业，也必然会给工程埋下重大的安全隐患。
3、资料管理中存在的问题
施工资料管理也是技术管理中的重要环节，若对资料管理不善，则对工程的施工活动以及竣工结算均产生不利影响。例如未能做好施工计划和施工图纸的管控工作，致使施工计划、施工图纸和施工现场的情况不符，必然会造成后续施工中出现设计变更现象，既会延误工期，也会造成资源浪费。同时若在施工过程中未能及时收集相关资料数据，未能及时归档整理，同样不能给竣工结算提供有效的参考和依据。
4、人员管理存在问题
在施工现场，若未能科学合理配置施工人员、管理人员以及技术人员，导致权责不清，人员重复，既造成了成本的损失，也不利于现场安全的确保。同时施工人员安全意识的管理也至关重要，人的不安全因素是导致安全事故的主要因素，可见人员管理也是现场技术管理工作的重心。
二、建筑房地产开发过程中现场施工技术管理方法
1.明确现场施工技术管理原则
明确科学化管理原则。在建筑施工现场，每一项管理工作都应当具有科学性与合理性。只有这样，才能保证施工过程的安全，保证施工质量。无论是资源的利用还是人员的安排，都不能存有浪费现象。施工现场的设置也要具有科学性，充分考虑时间与空间需求，解决施工问题。在施工流程的安排上，要优先考虑施工质量，之后再考虑施工进度，以此来提高施工企业的核心竞争力。充分调动每一份人员的工作积极性，让最合适的人在最合适的岗位上工作，才能保证施工现场工作效率的整体提升。
明确规范性原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场技术管理工作要具有规范性，本着行业标准以及企业内部原则落实施工行为。现场施工具有复杂性，施工工作的完成需要多位人员的配合与多个环节的紧密相扣。只有严格遵守规范，才能完成共同的管理目标。没有规范的管理工作不仅会影响工程的施工进度，还会影响各个部门之间的契合度，导致安全事故的发生。
2、完善现场施工技术管理的体制
“无规矩不成方圆”。因此要想切实提升现场施工技术管理水平，首先就需要一个良好的管理制度作为依托。管理制度既需要结合工程项目的实际情况，还需要将施工技术管理
中的各个方面均考虑在内。诸如施工材料的检验体制、施工技术资料的管理制度、施工图纸的设计体制等等。同时，还需要结合当前先进的管理思想理念，不断对管理制度进行完善和改进，使之始终能够体现出先进性和实用性，能够和工程实际进行最为完美的吻合，能够更好的指导施工现场各项活动的有序展开，从而确保整个施工活动有据可依，有章可循。
3、做好现场施工质量技术管理工作
在房地产开发过程中，现场施工技术管理工作最重要的一点就是质量管理工作。本着提高施工质量的原则，做好多个技术环节的处理与管理工作，才能实现管理目标。在施工过程中，控制施工质量是重要环节。
管理者要重视施工工艺的管理。目前，在建筑行业快速发展，建筑企业不断强大的过程中，施工工艺也逐渐丰富起来。根据房地产项目的需求选择最佳方案，并根据施工方案确定管理方案，使管理工作能够满足施工的实际需求。在优化施工工艺管理工作的同时，了解施工技术要求，分析施工技术要求，才能将质量管理与技术管理融合在一起。
建立明确的施工技术管理制度。在施工现场，每一项制度都会成为管理者的指导思想。施工技术管理制度应当包括材料检验制度、现场技术资料管理制度以及图纸设计与管理制度等。在工程的建设过程中，涉及到的一切内容与项目都应当有明确的制度规定与指示。施工技术管理制度的建立，能够帮助管理人员更好的利用材料了解工程质量，促进技术验收，把握好施工进程，研究施工方向。在工程完成之后，管理人员也可以结合技术性材料加强工程的维护与扩建，做好后期维护工作。
4、做好现场施工材料设备管理工作
在现场施工技术管理工作中，重视材料管理工作，才能让现场施工技术管理工作更上一层楼。在施工开始之前，管理者就应当先检查施工需要使用的材料，并明确材料的使用量。根据施工需求验证材料储备数量、储备环境，并检查材料的材质，明确计算与规划施工中应当使用的材料量。材料的领取过程也需要加以优化。在施工现场技术管理工作中，很多管理人员忽略了材料的领取过程管理。在定量施工材料入场之后便无人看管，有需要便直接取走使用。建立明确的材料领取规定，申请领取材料时需要注明材料的使用数量以及具体的使用方法。如果领取的材料不足以满足施工要求，可以申请材料管理部门补发，并明确标出超出使用量的原因。管理者要随时了解材料的库存情况，明确每一种材料的使用数量以及存储数量，定时更新材料。所有有关于建筑施工的原材料都要保证质量，在审查材料质量时，要严格按照行业规定以及工程要求检查，绝不能为了减少施工成本而忽略材料质量。只有合格的产品才能进入到施工现场，也只有二次检验合格的产品才能应用到施工实践当中。质量，是建筑企业发展的根本，在原材料上把好质量关，才能提升施工整体质量。
结语：总之，房地产开发项目和民众的生活品质息息相关，高质量的建筑工程项目，必然能够带给民众更好的生活工作体验。然由于建筑房地产开发项目施工周期较长，涉及因素众多，更需要一个科学合理的技术管理手段，从体制、材料设备、人员等角度出发，多管齐下，更好的规范施工过程，从而确保施工活动的顺利开展，施工质量的提升，施工企业综合效益的实现。
参考文献：
[1]金洲.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理策略分析[J].江西建材，2017（20）
[2]殷商.安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的研究[J].江西建材，2017（15）：287+292
论文作者:杨胜成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：材料论文; 技术管理论文; 现场论文; 管理工作论文; 过程中论文; 施工现场论文; 房地产开发论文; 《基层建设》2019年第8期论文;