摘要：随着社会经济的不断发展，电力行业得到快速发展。电力工程建设的发展，给施工现场管理带来了挑战。电力工程施工现场管理涉及范围广，内容多而繁杂，要协调各方面的关系，因此，其施工现场的管理至关重要，本文就从电力工程施工现场的多个方面管理进行论述。
关键词：电力工程；施工现场；管理探讨
1电力工程施工现场管理的重要意义
施工现场的管理是执行有关法律、法规的集体体现。电力工程施工现场的管理是一个工程管理问题，同时也是一个社会管理问题。它还涉及了一些城市建设管理的法律、法规。施工现场管理保证了建设体制的改革，从计划经济向市场经济转化的过程中，以往的建设管理体制需要进一步的改革，而每一个改革的成果都要有施工现场反映出来。在我国市场经济的条件下，在施工现场内建立起的权、利、责结构，对施工现场加强管理，不但是建设体制改革的重要内容，更保证了其他改革措施成功的成败。施工现场是社会与施工企业的重要接触点。因此，施工现场管理是一项综合的、科学的管理工作，施工企业的管理工作都是由现场管理反映的。企业通过工程现场来体现自己的实力、取得信誉、获得生存和动力。社会也通过这个接触点评价、认识企业。施工现场管理是施工活动正常运行的基本保证。大量的人流、财流、信息和物流汇于电力工程的施工现场。施工生产活动的顺利进行依靠这些流是否畅通，而现场管理是人流、财流、信息和物流畅通的基本保证。施工现场是各个专业管理之间的纽带。各个专业管理在施工现场的工作既合理分工分头进行，又紧密协作，相互制约、相互影响。施工现场的管理直接关系着各个专业管理的经济效果。
2电力工程施工现场管理
2.1建立施工质量监督管理体系
在电力工程建设过程中，要想确保施工质量，就必须加强质量监督管理体系的建立。每道施工工序施工完成后，都要进行自检及专门检查，检查结果满足施工要求后，方可进行下一环节的施工；工序交接时，要设置专门负责人员对其交接位置进行检查，合格后，进行交接，对于每道工序的检查结果，都要作出明确的记录；对于重点施工环节的检查验收，不仅要通过一般程序检查，还要听取工程师建议，避免施工质量隐患隐藏其中，要对每一个施工阶段严加控制，保证工程质量。
2.2确保施工原材料的质量
在电力工程建设中，施工原材料的质量直接对施工质量造成影响，因此，加强原材料的管理至关重要。在采购材料的过程中，首先对供货商进行了解，厂家是否具备齐全的资质资料及产品合格证书，其次，对材料的规格、数量、名称、价格等进行了解，对于未进入施工现场的材料要进行抽检，查看其是否符合工程建设要求，如果不符合要求，则不需进入施工现场；技术及相关人员，要掌握施工每个环节对于材料的质量要求标准；施工单位要对材料的合格证书进行核实，对于双控施工原材料，对方需提供化验单；材料进入现场后，要对其进行检查，如不合格，立即退货，不允许进入施工现场。
2.3加强施工现场施工组织与管理
施工现场施工组织与管理包括施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务等四个阶段施工管理贯穿于整个施工阶段，不同阶段的工作重点和具体内容是不同的。施工准备阶段的管理工作主要有：组建现场施工管理组织机构；会审图纸、编制施工组织设计；编制施工预算；做好全现场、单位工程和作业条件的施工准备；落实分包协作单位和施工条件；主要物资机具、设备的对外申请与加工订货；具体分配、落实施工任务和人员等等。施工过程阶段的管理工作主要有：落实各项施工作业的技术组织措施及管理制度，组织施工、计划实施，调度平衡、落实物资与设备供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；施工过程中的预检、隐检及签证；管好施工总平面图；保证施工安全、文明施工等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4做好电力施工现场进度、成本管理
一是，进度管理。在电力工程施工进度管理中，要以施工计划为主，将整个施工过程通过合理规划，划分为若干个施工阶段或施工环节，施工队可按照施工计划，逐步完成，本工序完成，继续下一个环节，节省了时间，提高了效率；为了避免不必要的施工重叠，时间的安排至关重要，要立足电力工程建设的实际，对施工工序进行优化调整，例如：对电气的进入时间段，地板施工以及土建吊顶合理安排，就要对其施工时间进行合理规划；对施工人员要合理配置，要对物质设备进行合理安排。两者规划的越是细致化，工程进展的就越顺利。二是，成本管理。对于施工成本要进行全面控制。施工准备阶段，要根据施工设计方案，制定合理的成本控制目标，编制成本计划方案；对于电力工程要从投标开始，到竣工验收，其控制应贯穿于整个建设过程
2.5加强施工现场安全管理
根据安全管理的预防原理和海因里希事故因果连锁理论，安全生产管理主要减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患，预防事故发生。电力工程每个项目，施工前应有安全技术方案，施工中监控人的不安全行为、物的或环境的不安全状态，项目施工后有检查。要开展经常性的隐患排查工作，加强安全生产检查，发现和消除工程施工过程中的隐患、危险和有害因素。消除人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。为降低施工事故后果，成立应急预案编制小组，收集资料，分析危险源与风险，对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节，制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系，落实机构和人员职责，保证应急设备供应，加强应急队伍建设，开展应急预案演练，全面提高应急能力。
2.6加强施工现场监督管理
加强工程质量监督与管理，应严格控制材料质量。把好质量检测关，要充分发挥建设监理作用，全面治理工程质量通病。在检查手段上增加科技含量，采用先进检测仪器。要把握好影响电力工程质量的各个环节。建设单位、勘察设计、施工、监理、检测等各方责任主体，必须依照现行法律法规要求办事，提高质量意识。抓好设计和招投标的监督管理质量监督管理的内容很多，有对施工的监督管理，有对人员的监督管理，有对材料的监督管理，有对设计的监督管理，有对机械的监督管理，有对施工工艺的监督管理，有对环境的监督管理等等。要抓好工程的源头，搞好招投标阶段的监督管理，突出质量监督管理的重点，建立和健全各种保障制度，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控；抓好用人的监督管理、质量事故的发生。各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方面的工作，重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，应充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。
3结束语
综上所述，在电力工程施工管理中，好的施工管理团队具有领头羊的作用，将工期、质量、成本这三个基本要素之间的关系正确的处理好，是中心点和根本，协调好施工过程的各要素之间的关系是前提和关键。因此，只有锲而不舍地探索和学习，依据国内外先进的科学管理技术，保证施工优质、完善技术标准和企业管理，才能使企业在激烈竞争的市场中更好的生存和发展。
参考文献：
[1]电力配网改造工程项目管理[J].陈丽霞.中小企业管理与科技（中旬刊）.2015（06）
[2]有关电力安全施工管理的几点思考[J].黄超.科技资讯.2013（26）
[3]关于电力工程项目管理的创新探析[J].欧阳军.中国新技术新产品.2013（06）
[4]强化供电所的施工现场管理的有效措施研究[J].陈荣春.山东工业技术.2017（17）
论文作者:窦永平,杨明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/6/19
标签：施工现场论文; 监督管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 质量论文; 阶段论文; 不安全论文; 《电力设备》2018年第6期论文;