上海和翔水利工程有限公司 上海市 201399
摘要：协同管理无论是针对建筑职业的管理还是任何其他职业的管理工作都有重要的实用价值，协同管理在建筑工程项目管理过程中有着重要的效果以及含义。现在在建筑工程的管理工作中，协同管理的办法也体现在各个方面，包含建筑项目咨询服务的协同管理，建筑工程招投标方面的协同管理，以及项目管理者与其他各方的协同协作。
关键词：建筑管理；协同管理；应用分析
1协同管理概述
协同管理，就是共同协助管理，规划和管理建筑企业的每一个环节。从而提高建筑企业的工作效率。协同管理，从以人为本的观念出发，发掘员工潜能。无论是技术人员，还是工作人员，都需要对其采取协同管理，从而使建筑企业的每一个工作人员都能保持认真负责的工作态度，保证工作任务顺利执行，推动建筑企业的发展。
在建筑行业中，由于专业技术人员的数量并不是很多，因此通过协同管理，有效的连接施工流程和具体的施工方法，同时保证施工人员施工技术的规范性和标准性。有效的协调施工工序环节和工作人员之间的关系，可以为建筑项目质量奠定基础。如果建筑项目遇到问题，协同管理的方法可以有效的研究综合资源，并且对人员进行有效的利用，以处理遇到的问题。利用协同管理，可以使建筑企业最大程度上利用资源，为建筑企业的效益提供保障。
2现阶段建筑项目管理中存在的问题
2.1领导缺乏科学的管理方法
在建筑项目管理过程中，领导和项目经理的管理情绪以及管理方法决定了整个项目管理的效率和质量。可是从现在的状况来看，在许多建筑项目中，项目经理都缺少科学的管理方针和管理方法，在项目施工之前没有做好规划，拟定清晰的管理方针以及管理方案，导致在实践建筑施工过程中，许多施工人员都不能依照自己的意愿来完成工作。由于项目经理没用拟定有用的管理方针和方案，因而在实践的施工过程中缺少和工作人员的交流，就容易引发一些问题，最终使项目的正常进行以及完成受到不良的影响。在项目施工过程中，常常遇到一些问题，项目经理人自己都不能解说清楚，因而导致施工人员不能科学施工。
2.2项目管理过程比较混乱
从现在的状况来看，建筑项目管理状况比较混乱。这主要是因为建筑项目的作业内容多而杂，其本身就是一个十分巨大的工程，项目参加的部分和人员十分复杂，常常表现为在施工现场有许多不同部门的作业人员，而不同部门之间的人员之间交流比较少，一旦交流不顺利还容易引发各种对立，妨碍施工。关于不同部分的人员，其归属不同部分的管理，而各方的管理方式和理念不一致，因而就简单引发许多矛盾。此外，在实际的建筑项目施工进程中，许多施工人员并不是专业的技术人员，许多建设单位都是暂时组成的，因而其在具体的施工进程中根本不能了解项目的目标，施工进程比较盲目，因而会呈现一些不契合项目建设宗旨的行为。在这种特别的状况下，假如管理者选用的管理办法不够合理，许多管理的办法和办法都不契合其时的实际状况，就会引发更多问题。
2.3项目管理的职责不明确
在实践的项目管理过程中，还经常出现项目管理责任不清晰的状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目管理过程中，必定要和谐好不同部门以及作业人员的联系，清晰其作业责任，才能协助建筑施工项目顺畅施行，可是从实践的状况来看，在项目管理过程中存在着严峻的责任不清晰的状况。在项目管理中，必需要加强技能专家以及项目经理之间的交流，可是实际状况就是他们之间存在着许多交流障碍，技能专家只剖析技能方案，忽视了业主以及社会方面的需求，项目管理者也没有从全面的视点出发来实施管理。
3建筑管理中协同管理的应用
3.1建筑项目咨询服务协同管理
伴随各种建筑公司的兴起，越来越多的矛盾日渐突出，业主与建筑公司之间的对立作为建筑行业常见的矛盾之一，急需良好的管理办法予以解决，习惯现在的形势发展，现在许多建筑公司打开建筑项目咨询服务，在建筑项目咨询服务作业中，使用协同管理的管理方式以业主为首要的服务目标，作业人员代表建筑公司经过与业主坚持实时沟通，在项目建设开始前汲取业主的建议以及要求，以便为接下来的项目施行工程中为施工方案供给参阅和帮助。在建筑施工期间，建筑企业为了防止管理当事人由于缺乏项目管理认识而导致的考虑业主方利益不周到的问题，他们便会帮忙业主方拟定合适本身需求的作业流程，然后促进工程项目的顺畅打开，将协作管理运用到建筑项目咨询服务中，不只充实了建筑管理的内容，也为协同管理的使用开辟了新的方向。
3.2协调项目管理者与其他方面的合作
在建筑项目管理的过程中，管理者需要使用协同管理的方式进行管理，及时的联系相关部门，并且和相关部门共同探讨建筑项目实施的内容，有效的处理各个部门之间的矛盾，保证建筑项目顺利实施。在建筑项目实施的过程中，管理者要在动态上监控各个部门工作的具体情况，根据各个部门的绩效，评估各个部门的工质量，对工作质量好的部门进行奖励，提高各个部门工作的效率和质量。项目管理者还需要协同管理项目建筑方和项目承办方。因为项目的建筑方和承办方的工作质量直接决定着建筑项目的质量，要加强对项目建筑方和承办方的协同管理。项目管理者还需要重视与业主的协同管理工作，在建筑项目进行的过程中，要满足业主的要求，同时和业主保持良好的交流和沟通，保证建筑项目的顺利实施。
3.3建筑项目招投标的协同管理
投标和投标是建筑工程当中重要的项目内容，所以，在针对招投标过程中可能呈现的问题，需求实施全方位的考虑，在遇到问题是及时做好应对计划，要真正地做好这一切，需求在招投标阶段运用合理的管理方法协助该项目顺利进行。招投或投标，其实就是寻觅一个能够与自己共赢的合作伙伴，而在这个过程中，协同管理的管理方式能够有效的发挥招投标这一项目优势和功用，协助招投标确定方针，若是运用得好，还能够大大提高招投标成功的可能性。协同管理在招投标方面的使用，主要是经过有用科学的管理方法，遵从系统的整体性的准则，合理的使得施工投标的各个要素结合起来，构建一个能够充分发挥建筑公司优势的可控系统。在建筑工程的投标阶段，将施工招投标的信息协同管理，能够将信息分为内部信息、同享信息、限制性信息以及完全揭露的信息，然后有利于信息得到很好的协调，促进招投标方针的顺利实现。
3.4建立模型
在建筑项目协同管理的过程中，可以建立协同管理成熟度模型，以保证协同管理的工作可以落实到位。首先要有效的调查建筑每一个环节和每一个部门的实际情况，在此基础上，建立协同管理成熟度模型，对建筑项目进行有效的监管。在结束成熟度模型的建立工作之后，要做好成熟度模型资料收集、整理和分析工作。在建筑项目协调管理的过程中，利用成熟度模型，管理者可以掌握建筑项目实施的具体情况，建筑项目的管理者利用成熟度模型，可以在最大程度上发挥协同管理的作用，为建筑项目的顺利实施奠定进行。
结语：
在建筑项目中应用投标管理，是建筑行业发展的趋势。在建筑项目中使用协同管理，可以提高建筑行业的市场竞争力，有利于建筑行业长远的发展。在实际的情况中，要结合建筑项目的具体状况，合理的运用协同管理，以发挥协同管理的作用。
参考文献：
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[3]张晓东.探究协同管理在建筑管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2015（14）：260.
[4]刘国宁.协同管理在建筑工程项目管理中的应用[J].科技视界，2016（24）：194+218.
论文作者:袁吉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/11
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 过程中论文; 招投标论文; 作业论文; 管理者论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;