摘要：在水利工程中完善建筑管理具有重要意义，但在实践中，水利工程进行管理中，由于种种原因的影响与制约，使得管理水平较为低下，造成水利工程管理工作难以满足实际的管理需求。为有效提升水利工程施工管理水平，落实精细化施工管理措施，应采取针对性的措施对存在的缺陷进行完善与弥补，以满足实际开发活动的客观需求。
关键词：水利工程；施工；精细化管理；对策
1 精细化管理概述
精细管理是发达国家的一种先进的管理理念，由现代企业管理在绩效、数量、执行、具体要求的结果、广泛的管理等方面提出，更注重管理结果。在管理过程中，精化的管理要求摒弃传统的管理模式，使管理目标明确、具体、定量评价和控制所有管理环节，在管理系统和检查过程中进行细化分析。简单来说就是在实际管理过程中，注重管理的过程、每一环节、管理质量及效果，提高内部管理工作，让企业实现经济最效益大化。
2 水利工程施工项目实施精细化管理的必要性
2.1 市场形势严峻
近年来，中国水利施工企业形成了百家争鸣的局势，20世纪末，具有水利一级资质的企业数量较少，但现在部分省内具有承包资质的企业已经有数十家。随着水利施工企业的增加，以及专业程度的提升，整个行业的竞争也随之加大，激烈的竞争必然会带来施工价格上的下调，进而使得企业的利润逐渐减小甚至出现赤字。所以，水利建设企业在激烈的市场竞争中，必须要有具体的管理模式，从而有效地降低施工成本，增加利润，促进企业发展。
2.2 政治、社会需求
精细化管理是符合国家倡导的“绿色施工评价标准”的，能够落实节约资源生产方式的管理模式，并且能够有效避免施工过程中出现的人力、财力、物力浪费现象，能够提高资源利用效率，并且能有效降低企业的施工成本，促进节约型企业、社会的建设。
2.3 项目管理现状需求
由于传统的管理模式和施工环境的影响，大部分水利建设企业在施工管理方面都有更广泛的管理，这主要表现为管理系统不完善，施工项目的整体计划比较粗，不够细致;具体工程设计不够合理，可执行性、可操作性太差;在实际管理与工程计划时，成本意识淡薄，成本预算与控制不够完善，甚至为了加快工期、节省成本而偷工减料;施工管理缺乏信息化，上传下达过程过久，管理岗岗位职责不明确，缺乏管理责任心和管理意识，做事情缺乏精益求精的理念，执行力低。上述这些表现都是影响水利施工企业施工质量、施工投资以及施工效率的重要因素，因此，必须在施工管理中实施精细化管理模式，消除上述影响因素。
3 水利工程施工管理过程中存在的主要问题
3.1 少数水利工程施工单位缺少管理意识
虽然目前人们意识到了施工管理对水利工程施工的重要性，并且在实际施工中也加强了施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但从实际情况来看，仍然存在部分施工单位在具体施工中为了缩短工程工期，降低施工成本，使用一些存在问题的建筑材料，施工管理意识不强，没有严格对施工中使用的材料进行管理，因此引发了一系列的安全事故，严重威胁到了施工人员的安全，并且会缩短水利工程的使用寿命。
3.2 管理人员素质较差，市场竞争力偏低
企业市场竞争力不足也会对施工管理造成影响。水利工程与其他商品在生产经营上都相同，也要对市场进行占有，而从目前的情况来看，许多水利工程市场竞争力偏低，主要是设备、技术、资金不足，对信息管理的重视程度不够，缺少复合型、创新型人才。
4 精细化管理对策
4.1 组织建设精细化
根据工程项目特点、建设环境、风险状况及业主要求设置合理的组织形式，确立组织结构，成立工作部门，保证能将所有的工作任务分解到各个工作部门，确定岗位职责，落实工作人员，建立完善的管理责任体系。
4.2 制度建设精细化
项目管理的流程很多，涉及到进度、质量、成本、安全等方方面面，为做到有章可依，违章必究，规范项目运作，必须制定科学实用的规章制度和各类工作程序制度。
4.3 进度控制精细化
作为水利工程精细化管理的核心构成，施工进度在这一过程中扮演着关键性的角色。由于水利工程本身的工程特点，使相关的管理人员有效地控制施工进度，规划监理工程施工进度表，以实现施工进度的良好管理。
4.4 成本控制精细化
为实现水利工程施工项目成本的有效控制，相关管理人员要从项目成本投入、费用支出方式以及费用核算等几个层面入手，进行成本支出方式的调整，并在这一过程中，对水利工程中各种支出进行合理管控，使支出形式规范化。
4.5 质量控制精细化
从项目规划阶段、施工阶段和验收阶段，根据实际开发情况，制定不同的管理要求和目标，制定相应的管理方案，提高质量以达到管理的目标。加强施工队伍资质管理，原材料质量控制，细化质量评定和验收工作，做好成品保护和质量的控制。
4.6 安全文明控制精细化
包括安全技术和文明施工两方面。安全蕴于施工生产中，并对施工生产发挥作用，安全技术精细化应融入到施工方案和施工工艺过程中，形成动态控制和常态控制；文明施工侧重于环境的管理，解决脏、乱的现象，形成良好的施工作业环境，要以安全文明示范工地为目标。
4.7 技术管理精细化
细化技术管理涵盖了水利工程建设计划的审核,施工工艺的选择、技术类型和情景规划方面的应用,通过精细管理施工技术的研究,实现了水利工程施工管理是科学、高效和安全。对于管理工程中的重点环节与核心要求，要组织专业人员进行技术分析，确保技术管理的质量与水平。组织召开施工总结会，总结好的经验做法，使技术成果更好的推广应用。
5 结束语
现阶段，随着我国水利工程开发建设企业的不断发展，为了有效提升企业自身的竞争能力，获取更大的发展空间，需要从管理层面出发，不断进行精细化管理体系的构建，从管理角度出发，推动企业的健康快速发展。
参考文献：
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论文作者:韩香菊,王胜国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/21
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