摘要：经济的发展使得建筑工程更加繁荣，建筑工程的发展离不开有效的管理，建筑工程建设过程中，现场管理是整个管理工作的重点内容之一，加强施工现场管理对于提升工程质量、保障工程有序进行都极为重要。经过长期发展，建筑施工现场管理取得了一定成效，然而仍然存在一些问题需要解决和改善，文章对此进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策
随着时代的快速发展，我国建筑领域有着较高的成就及发展。但当今建筑管理方面一直存在着较大的漏洞。因此，相关的高层管理人员要针对此列问题进行全面的优化改良，本篇文章主要阐述了建筑施工管理当中存在问题及解决办法，为相关的建筑施工管理人员提供参考。
一、施工现场管理的重要性
在市场经济体制的背景下，日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理，凸出现场管理的质量控制，有效建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业，人员流量大，安全隐患较多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不良情况的出现，增加施工企业的单位效益和社会效应。
二、建筑施工现场管理中存在的问题
（一）施工组织混乱
在目前的建筑工程中，许多项目存在组织混乱的问题，如缺乏及时的材料供应，由各种质量问题引起的返工，以及人员、机械不满足施工进度要求。这表明施工组织问题是一个必须通过现场管理解决的问题。
（二）施工现场人员管理
相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用，但当管理人员存在的问题主要有以下几点：第一点，部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位，对建筑施工做出不了太多的贡献。第二点：相关的管理人员的监管力度不够强，过渡放纵施工人员日常工作态度。第三点：相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格，过渡放纵施工人员施工的质量。第四点：在全体施工人员当中存在着较大的素质问题，对于一些危险地点，相关的管理人员让施工人员进行施工。第五点：相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具，提高施工人员的安全风险。
（三）施工现场材料管理存在的问题
施工材料是建筑施工质量的核心，如果施工材料的整体质量存在着较大的问题，施工的质量就会达不到严格的标准。而当今建筑施工材料管理当中所存在的问题主要有以下几点：1）在进行施工过程当中，需要使用大量施工材料，而相关的管理人员在进行施工材料引进过程当中，没有对施工材料的质量、施工材料的生产日期、施工材料的保质期、施工材料的数量等进行全面的检测。并且，在进行施工材料引进前，相关的管理人员应检查施工材料的合格证书，而部分相关的管理人员不去检测合格证书，也不去确定所购买的施工材料能否满足建筑施工的各项需求，从而导致建筑施工整体质量的大幅度下降。2）在进行施工材料引进前，部分管理人员没有提前规划好施工材料的放置区域，并且施工材料的种类相对较多，部分管理人员就将所有施工材料放置到一起，从而造成混乱的场面。3）部分建筑管理人员对施工材料的安全保护不在意以及施工材料的使用情况，这一现象的发生严重影响施工材料的管理，一些心思不正的施工人员会将施工材料私自带走。如果部分特殊的施工材料长时间放置在潮湿的地方，材料的质量会受到严重影响。由此可见，以上种种因素都会直接导致建筑企业资金的亏损，并且施工的质量也无法得到保障。
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（四）施工安全管理不到位
施工的安全管理工作是建筑工程现场管理的重点，但目前现场管理中仍然存在着安全意识较为淡薄以及施工中安全措施不到位的情况，特别是因过于追求施工进度而忽视施工现场安全管理的现象时有发生。
三、改进施工现场管理的建议
（一）加强现场安全管理
为保证建筑施工整体的开展及施工人员的安全，相关的高层管理人员要不断提高施工人员的自我保护意识，并且全面提高施工人员的技术水平，从而为建筑施工整体的进度及整体质量奠定强有力的保证。对于高层管理来说，相关的所有高层管理人员要定期对施工场地进行检查工作，并在检查工作时将施工当中的数据及施工进度进行全面的统计。同时，相关的高层管理人员还要完善企业内部及施工现场的管理体系。加强对施工人员的管理，要求所有人员进入施工现场时，必须正确佩戴安全帽等安全防护用品，确保人员的基本安全，严格施工人员规范自身操作等，从而全面提高施工质量，为建筑施工后期的发展奠定强有力的基础。
（二）施工现场材料管理施
建筑材料不仅是工程实体的重要组成部分，也是施工安全设施的重要组成部分。因此，材料的质量将直接影响项目的开展、安全和质量。因此，相关的管理人员要加强施工材料的管理，主要有以下几点：1）施工材料区域的划分：相关的管理人员要在施工材料引进前在施工场地内部进行明确的划分，确保施工材料到达施工场地时能够进行合理的布置，有效的避免材料混乱现象的发生。2）施工材料使用的登记：相关的管理人员要严格把控相关施工材料的使用，对每个使用材料的人员进行告知，在每次使用材料时，要要将材料的名称及材料的数量进行登记。防止材料丢失现象的发生。建筑企业能够有效的避免不必要的经济损失。3）材料质量的保护：在引进材料后，相关的管理人员要对施工材料的整体质量进行全面的检查，确保施工材料质量无误后放置到相对应的区域当中，并进行定期的全面的保护措施。同时，相关的管理人员要定期检查施工材料的质量及数量，促进建筑施工的质量及进度。4）完善材料管理制度：相关的高层管理人员要完善材料使用的规章制度，同时，相关的高层管理人员要告知相关施工人员材料的使用，降低材料浪费的现象，从而实现材料的管理。
（三）加强施工机械设备的现场管理
建立和完善机械设备管理体系，专业人员负责机械设备的监督管理，严格按照操作流程使用机械设备，对机械设备进行定期检查和维护。在建设项目施工的规划阶段，施工单位应在充分考虑工程特点和技术水平的基础上，购买和使用施工机械设备。提高机械设备的利用率，节省施工成本，以达到最大化企业经济效益的目的。
（四）强化技术监督和指导
首先，在开工前，项目管理人员和技术人员应熟悉图纸，学习相关技术规范，充分了解图纸设计要求和设计意图，提出改进和优化建议；其次，要根据项目的具体情况、施工条件等制订科学的施工工艺流程，为建筑工人提供全面而详尽的指导；最后，根据施工合同、有关技术规范和规定，制订施工质量检验制度和检验指标，加强施工现场的技术监督，对各个环节进行检查，积极配合监理人员的监督工作。
总之，现场施工管理对整个建筑工程管理中有十分关键的作用。建筑施工所涉及到较多的地方，其中人员管理及材料管理最为重要，但当建筑施工当中存在着许多隐藏问题。因此，相关的高层管理人员要从问题源头出发，彻底根治问题。并且，相关的高层管理人员可以借助当代的科技对建筑施工进行监视，从而降低施工材料浪费现象的发生及二次返修工作的发生，提高整体施工的质量及进度，为建筑行业后期的发展奠定强有力的基础。
参考文献：
[1]谢灵裕.试析常见建筑工程现场管理的关键点[J].绿色环保建材，2019（11）
[2]李永兆.建筑工程施工现场管理探讨[J].居舍，2019（33）
[3]段绪伟.建筑工程施工要点及现场施工管理探究[J].工程建设与设计，2019（20）
论文作者:陈强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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