青州市公路局 山东 潍坊 262500
摘要：在市场需求不断增加和国家的大力扶持之下，我国交通行业迎来了高速发展的阶段，同样的，用户对于公路工程的关注点也从建设速度、便利等逐渐转向了公路工程的质量。在这样的趋势之下，对公路工程施工管理工作的具体控制措施进行研究是非常有必要的。根据现状来看，我国交通行业的发展已经因为这一工作的展开达不到预期的要求而受到了一定的制约。本文将首先针对施工管理工作中依然存在的问题进行了总结，并在此基础上提出具体的加强措施。
关键词：公路工程；施工管理；改进措施
中图分类号：U415 文献标识码：A
1公路工程施工管理的内涵及意义
1.1 公路工程施工管理的内涵
在公路工程施工过程中，从原材料采购、质量检验、用法和用量，到质量监督、施工进度、投资目标等都需要有专门的从业人员来组织、管理和协调，从源头上保障工程施工的正常运行。公路工程施工管理是确保公路工程顺利进行和竣工的关键，它是建立在相关工程理论和管理理论基础上的综合性极强的组织管理工作。
1.2 公路工程施工管理的重要意义
自改革开放以来，我国公路工程的发展不断趋于标准化和规范化，随之而来的公路施工企业也进入了企业发展的黄金时代。合理而高效的公路工程施工管理在确保施工质量和帮助企业在激烈的市场竞争中占据不败之地中发挥着重要作用。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1 施工组织设计不规范
施工组织设计对后期工程施工建设具有一定的指导性作用，合理的施工组织设计，一定程度上可以确保公路工程项目施工质量。一旦施工组织设计不规范，必然会造成后续管理局面混乱，不利于保障项目施工质量。具体为对公路工程建设阶段的施工组织设计进行细化，并且需要在各环节进行合理安排，才能确保施工组织的规范性，进而有助于确保施工质量[1]。然而实际情况是当下施工组织设计并不规范，不利于后续管理，这对公路工程施工质量具有不利影响。
2.2 管理模式落后
公路工程项目施工建设是一项长期性、复杂的系统工程，相应的管理也是一项复杂的工作。然而公路工程项目施工管理中所选择的管理模式比较落后，依旧是采用传统的管理模式，忽视了公路工程的发展实际需求。除此之外，鉴于当下公路工程项目建设任务繁重，粗放式的管理模式远远满足不了实际需求，从而造成测量延误工程进度、测量工程事故等问题频繁发生。
2.3 施工材料未达到施工质量标准
在社会经济迅速发展的背景下，市场经济的发展已然呈现多元化发展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的混乱。具体表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程项目施工中，不利于保障公路工程项目施工质量。
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2.4 公路工程项目设计频繁更改，缺乏相应的施工技术
众所周知，公路工程施工跨度比较大，并且在具体的施工过程中，极易受到诸多因素的影响，例如施工环境、地质条件以及施工人员等。项目设计作为工程建设中尤为重要的一部分，在具体的设计过程中，由于设计人员忽视了现场勘察，造成在设计时考虑不够全面，从而在具体的实施过程中不得不进行设计更改，以此满足各项指标实际需求。在设计频繁更改的情况下，必然会出现工程延时，从而影响到施工进度。工程项目施工质量是否能够得到有效保障，关键在于施工技术。然而当前小承包商众多，在总承包商承接工程项目之后，往往会转包给小承包商，然而由于自身先天不足，尤其是技术方面，从而导致公路工程施工质量难以得到有效保障。
3加强公路工程施工管理的措施
3.1 选择施工方法
不同等级的公路有不同的施工要求，因此，公路施工单位在施工过程中也绝不能一概而论，而应将国家标准与用户需求结合起来进行选择。首先，在进行实际施工前应进行整体的设计。这一设计内容应包括整体的公路工程方案、公路工程工期等，应保证施工方式的选择与施工要求高度契合。公路工程企业应避免一味地追求新技术的现象，新技术的应用在公路工程施工中可能存在一定的优势，但由于应用不熟练或经验不足很有可能导致这些新的施工技术难以发挥其本来的作用。同时，新技术的引入通常也意味着大量资金的消耗，公路工程施工企业应将这些因素综合起来进行考量。
3.2 完善管理体系
管理体系的完善是保证施工管理工作有效开展的基础，应从以下几方面着手。首先，公路施工单位在施工过程中应设立单独的管理部门来对整体的施工过程进行管理。在管理人员的选择上，要尽量保证其专业性。其次，要进一步对公路工程施工制度进行完善。在制度的确立过程中，应将现阶段用户对公路工程的具体要求以及公路工程从业人员的具体诉求结合起来。
3.3合理配置人员与加强管理
众所周知，工程项目建设主体是人，作为公路工程施工的操作人员与管理人员，其个人综合能力对工程项目施工质量具有决定性的影响。综合能力具体包括组织能力、较好的技术水平、自身思想道德水平。施工管理人员只有自身具备了较高的敬业精神，具备丰富的专业管理知识与技术水平，才能满足工作需求。只有这样才能结合自身具备的丰富工程经验，通过建立完善的管理体制，对施工队伍实施有效管理，以此确保施工队伍能够保质保量地完成公路工程项目施工任务。
3.4安全施工，提高管理水平
要想顺利完成公路工程项目的建设，则需要确保施工安全。安全施工不仅仅是企业管理中的重要部分，还是体现企业形象，反映管理水平的重要标准。首先施工单位需要完善施工组织，并且严格按照规范施工；其次制定完善的安全生产制度，确保安全制度能够落实到实处；最后加强安全生产宣传，促使每一位施工人员能够明确安全生产的重要性。公路工程项目的顺利实施，关键在于项目管理。因此，作为公路工程项目管理人员则需要通过系统的学习，增强自身的管理业务知识，以此提升自身管理水平，并且需要在具体的管理工作中严格按照规范进行管理。只有这样才能充分发挥管理的既有价值。
3.5落实责任制监管
监管制度对于公路工程项目实施至关重要，为此如何增强监管的可靠性和实用性便成为一个很重要的课题。当前新形势下的公路工程行业大环境中，公路工程监理制度应该积极落实责任监督制度，也即工程责任制监管，将庞大的施工任务化整为零分派到个人，并由负责人承担责任。这种责任制监管的好处是能够把责任风险降到最低，公路工程施工中若出现意外情况，本着连带责任的态度，监理人员会对可能存在的风险认真负责地反馈或上报，而不会视若无睹。此外，针对施工单位管理缺乏、责任制度落实不到位的情况，可以通过建立和完善施工监理制度来促使各公路工程施工精细化管理中的问题得以解决，确保施工优化的全面性，确保公路工程质量。
结束语
综上所述，公路工程项目管理中存在诸多问题，不利于保障公路工程项目施工质量。因此，施工单位则需要结合公路项目特点，选择合适的管理方式，加强管理力度，切实解决当下管理中存在的问题，从而有助于管理水平的进一步提高，以此推动企业经济效益的进一步增长。
参考文献
[1] 高怀亮. 公路工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计，2017（16）：166-167.
论文作者:王爱军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
标签：公路工程论文; 公路论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 制度论文; 《防护工程》2018年第28期论文;