摘要：建筑工程作为我国影响力较大的第二产业，对城市的现代化建设推进具有重要的意义。故而对其建筑质量和管理提出了更为严格的要求。目前的各类施工主要是长周期、大建筑，那么每一个环节和项目都对整个建筑过程具有重要意义。而项目管理作为其中的关键与要点，本文要对此进行深入的探讨，以供相关人士进行经验上的借鉴。
关键词：建筑；项目管理；建筑管理
引言
随着我国国情的发展，高建筑成为建筑企业的主要目标，那么在整个漫长的建筑进度中，主要将会涉及到成本、进度和质量等方面的项目管理工作。如果项目管理工作出现问题，那么就会对整个施工的进度和质量造成严重的影响。本文将会阐述建筑管理中项目管理的重要性，并稍微谈及出现失误之后造成的结果以及如何用加强项目管理的方式进行解决。
一、何为建筑管理中的项目管理，及其重要性
（一）建筑管理中的项目管理特点
项目管理是管理学中的一个分支，对它做一个简单的定义，就是用极为专业的学识和工具，使一个项目在部分资源为定值的时候，能达到最大的理想目标。一般情况下，目标管理共九大模块，主要是成本、进度和质量的管理，其次有分享、沟通、人力资源等等。首先，建筑行业中的项目管理主要分为初始阶段：（l）在施工之前参与设计招标，审核招标方案和设计要点。（2）各类设计，包括施工图设计的初步审核工作。其次是施工阶段：（1）经常检查施工质量，协调施工问题，参加专业施工图审核，也可以进行人员调配。（2）项目管理员因其专业的原因，亦可以配合参与建筑设计。最后是施工结束阶段：竣工之后，保证施工质量要求，对整个工程进行问题评估，进行总结并留档。除此之外，亦可以对工程采购进行管理。[1]
（二）建筑管理中项目管理的重要性
通过以上所述项目管理的特点，可见项目管理具有重大意义，具体来讲，其重要性体现在以下三个阶段：
（1）起始阶段：投资风险和成本造价是整个建造环节的基础，在投标流程中，不但要花费大量的时间和较多成本，而且面临着诸多风险，通过专业的风险管理，可以尽量减少不良后果产生。而成本造价主要与材料市场有关，材料市场不稳定，那么建筑的成本就会受到直接影响，那么我们就要尽量通过成本管理和采购管理，使得所受影响得到有效控制。起始阶段的项目管理可使得企业以最小的经济损失达到最大的利益。
（2）施工阶段：施工阶段要对安全事故的发生几率负责，此外项目管理可以控制施工进度。因为近年来多是高建筑、大工程，所以安全事故接连不断。如果对于风险处理不好，就会造成严重的社会矛盾，这样会对施工人员造成消极影响，使企业形象变得负面。对于施工进度来说，除了基本的符合施工进度，进行施工目标，还要在适宜的时候，提高施工人员的积极性，使得施工速度加快。亦或是在遇到某些是否需要延缓施工进度的情况，做出准确的判断。
（3）竣工阶段：在竣工阶段要对整个工程进行评估，这样才能推动企业的可持续发展，在多次工程结束后，项目管理决定了企业的未来发展。因为项目管理可以预测未来各种市场的变化，这样可以以最小的代价获得最高的收益，使得企业具有最大的竞争优势[2]。
二、建筑管理中项目管理容易出现的问题
（一）人员与成本出现问题
人员的问题主要是施工时间的漫长所导致的，目前来看，大多数建筑工程的施工过程都很漫长，期间采用各种复杂的操作技术，一旦出现素质高低不等或者临时找人代替等等情况，就容易导致项目管理质量失误。除此之外，往往大项目涉及大资金，那么成本管理的问题也就决定了企业的收益，减少一些必要的成本消耗，亦或者增添一些不必要的成本，或者在施工过程中出现漏洞，都会造成较大的影响[3]。
（二）建筑质量与安全出现问题
建筑的质量是对居民的生命安全权的维护，一味的追求经济效益而使得工程质量无法保证，会使得建筑物无法符合社会所要求的标准，造成严重的生命隐患，此外需要注意的是施工过程中的安全隐患，前文已经叙述过，此处不再赘述。
三、如何在建筑管理中加强项目管理进行问题解决
（一）控制成本，责任到人
对于项目成本的管理控制，最基本的应该是熟悉基本的所有预算，这些预算包括成本以及即将要支出的各项目款项，要在成本控制的情况下提高施工质量。对于人员来说，要根据素质的高低给予分配，根据奖惩制度来激励或者惩罚，这样可以使得施工的效率大大提高。
（二）多查设备，深入工地
机械设备的老化常常是各类问题的诱因，那么需要由专业的人员对机器进行定期的维护，保养和检修，尽量用专门的人员配备专门的机器，以保证施工效质量和效率。除此之外，多深入工地有利于了解施工进程和工具所存在的各类隐患。
（三）提高素质，严控质量
工程的质量决定了居民的生命保障程度，而施工人员的整体素质决定了施工的质量，提高人员的整体素质，尤其是提高管理人员的专业水平，所以会对工程的整体质量和效率进行整体的提高，那么建立专门的培养机构，对各种人员进行专业的培训以提高各人员的技能是很有必要的[4]。
（四）严格合同，正确思想
对于承包方和施工方来说，合同的要求是否严格将会决定日后出现纠纷是否能尽快得到解决，所以对于各合同条款的精细把握，也是项目管理有必要进行控制的。除此之外，以一个严格认真的态度来对成本、质量和进度进行一个平衡的把握，也能提高整体企业的竞争力。获得市场的认可，对于企业的长远发展是极具重要性的。
四、结束语
目前社会对于各类建筑工程都要求更加的严格和规范，而项目管理正是建筑工程中的重要环节之一，本文主要论述了建筑管理中项目管理的重要性，顺带论述其中会出现的问题以及如何加强项目管理方式去解决。综上所述，项目管理是建筑管理中重中之重，其中的九大管理模块决定了施工的进度、总工程的收益和施工的质量。
参考文献
[1]刘明辉，王晓玲.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：161.
[2]杨晓博.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（09）：207+210.
[3]张雪，胡安欣.建筑工程项目管理的重要性与措施分析[J].居业，2018（01）：167+169.
[4]迟明.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].建材与装饰，2019（13）：141-142.
论文作者:闵文辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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