摘要：PMS2.0系统，涵盖了公司的运营维护业务和设备生产管理全过程。系统实现电力生产决策层、管理层、执行层业务覆盖、支持维护专业化与运维相结合实现集约、高效管理。
关键词：pms2.0；系统应用；提高水平
前言
PMS2.0设备（资产）运维精益管理系统，是一个涵盖生产、运行和资产管理的重要系统。从设备台账的建立、GIS数据的采集录入、图数治理到系统应用，国网松山区供电分公司在该系统的建设推进过程中取得了一些成绩，也遇到过困难。现将平时工作中的一些思考进行梳理和总结，希望能有益于提升PMS2.0建设应用水平。
1系统应用目标
1.1建设统一、高效、集约的设备（资产）运维精益管理系统
整合现有业务管理系统，横向集成各业务，实现与调度、营销和ERP-设备，ERP-物资等业务的实时联动，覆盖公司运维检修各项业务，纵向贯穿生产管理全过程，并延伸至低压农配网，支撑设备资产全寿命周期管理，加强设备状态检修管理，实现设备管理向电网管理和资产管理转变，实现内向型生产管理信息系统向具有完整稳定内核与开放服务能力的统一运检信息平台转型，促进公司运维检修全过程精益化管理水平提升，为公司“五大”体系、智能电网建设和优化决策、优质服务提供坚强支撑。
1.2实现系统平稳升级过渡
系统升级切换过程中做到生产业务一笔不能影响，数据一个不丢，生产秩序一秒不乱，确保各级用户熟练掌握系统业务功能，整体提升设备（资产）运维精益管理系统对电力生产支撑能力，实现实时、高效、便捷、准确的生产管理。
2数据采录要求
2.1数据采集要求
数据采集的质量越高，系统实用化应用的层度就越深。PMS2.0数据准备的步骤包括数据的现场采集、数据整理和检查、数据导入和录入PMS2.0等，数据入库前应收集一下内容：项目的工程编号、工程名称。项目完整的施工图纸（附修改标记）、项目竣工设备清册，主要包括设备台帐、招标技术规范、出厂试验报告、交接试验报告、安装验收记录、新（扩）建工程有关图纸等纸质和电子版资料等。设备变更资料应包括设备变更工作内容，变更前、后主要技术参数，变更前、后接线图，相关部门会签意见。设备所属调度下达的设备铭牌命名。采集设备精确地理位置，拍摄设备照片等。设备的资产从属关系。设备的厂家型号，纳入系统标准数据库。
2.2数据录入要求
要充分发挥PMS2.0等信息系统的应用价值，数据入库应满足四个方面的要求：数据必须及时录入系统，设备与现场实际一致，例如设备的状态、数量不能错。设备的主要参数，如线路长度、变压器容量、互感器变比、导线载流量等数字型参数不能错，厂家、型号、专业分类等字符型参数不能错。跨系统同步的核心参数，如组合设备类型、资产性质、变压器性质等字符型参数不能错。设备地理位置、从属关系（线变关系、户表关系、主设备与子设备）等空间、拓扑、关系数据不能错。
2.3数据协同管理
2.3.1 PMS2.0与OMS2.0
在基建准备阶段，由业主单位（包括运维单位）向调度单位提交变电站和站内间隔、设备的调度命名申请，调度单位进行批复。在投运准备阶段，由业主单位（运维单位）提交站内设备调度命名申请，调度单位进行批复。OMS2.0将设备调度命名信息发给PMS2.0。设备调度命名批复后，OMS2.0将命名传给PMS2.0，运维单位根据设备命名，发起设备变更流程，完成设备台帐的创建和设备铭牌参数维护工作。PMS2.0根据命名信息来生成相关设备。
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2.3.2 PMS2.0与ERP
项目竣工后，项目管理单位将符合建资条件的竣工设备清册提供给项目验收单位，生产验收组根据竣工设备清册进行现场验收核对，验收通过后，形成设备清册，生产运维人员按照设备清册（以及设备分类与固定资产分类关系）建立PMS2.0设备台帐并与调度下达的设备调度命名关联，同时将设备清册转给ERP系统，由财务人员完成资产卡片的建立。
2.3.3 PMS2.0与营销SG186
营销人员在营销SG186系统的供电方案中选择新增接入点或者新增供电工程，则在PMS2.0系统设备变更申请页面增加一条申请类型为业扩报装的设备变更申请单，则需要运检按照供电方案绘制图形。如果营销SG186系统的供电方案中选择不新增接入点并且不新增供电工程，则此流程不涉及运检PMS2.0，只会在营销侧流转。
3提升PMS2.0建设应用水平的思路和措施
3.1工作思路
进一步规范管理，做到职责明确、流程理顺、制度完善、标准清晰、考核到位，让生产管理人员和基层班组都会用、愿意用；进一步分析短板指标，梳理工作中的不足，提升各项指标。
3.2措施和建议
明确职责和分工：充分利用现有人力资源，理清市公司运检部、计划技术室、状态评价班等各专业部室，县公司、供电所和各级班组的职责，理顺各单位之间的关系。
加强指导和督办：一是从硬件上配置到位，主要是电脑、网络和移动作业终端，系统对电脑的配置要求较高，且需将光纤覆盖到供电所；二是从软件上指导到位，要加强对县公司关键用户的培养和指导，每个县公司运检部至少培养2个关键用户，每个供电所至少培养1个关键用户；三是从管理上考核到位，将PMS2.0的应用情况纳入县公司重点考核指标。
以指标为抓手：紧盯指标，把握时间节点，将指标压力层层传递，通过周通报排名，分析不足，引起各单位领导重视，配齐配足系统管理维护人员，最好是在县公司运检部和供电所设置信息化管理专责。
以问题为导向：紧盯问题数据，对省公司的通报及时响应，每天核查数据，每周通报排名，通过微信、内部网页及时发布。
建立例会制度：每周召集相关单位人员开会，协调解决工作中出现的问题，至少也要两周碰一次头。每次开会请排名靠后的单位分析原因，请排名靠前的单位交流经验。
加强沟通与协调：一是公司PMS2.0专工要加强对县公司和专业室的指导，成为与上级沟通的桥梁，及时向上级汇报工作，取得上级的支持。二是加强与调度、营销、建设等部门的横向沟通，确保PMS2.0与OMS，PMS2.0与ERP的协同应用到位。三是加强与省公司PMS2.0项目组的沟通，及时反映基层问题，把省公司项目组的人员请进来，组织各单位培训，熟练掌握系统应用，增加项目组后台处理数据人员，加快问题数据处理。
规范系统数据录入工作：下发《关于规范PMS2.0配网台账异动管理的通知》，从源头规范系统录入数据，确保系统数据录入的规范性、准确性和及时性，防止出现网改工程未施工完毕即在系统内新建虚假台账的现象。
建立PMS2.0考核激励机制：一是继续对PMS2.0应用情况进行周通报排名，并纳入县公司同业对标、日常及重点工作考核，形成指标压力。二是每月对PMS2.0应用情况进行一次通报排名，对排名靠前的单位给予一定的奖励，对参与PMS2.0推广应用培训授课、解决系统应用问题、交流经验并编写形成典型经验的单位和个人，参加省、地市公司竞赛调考取得优异成绩的个人给予加分。三是每年评选若干PMS2.0应用指标完成好、贡献突出的先进单位和个人，给予一定奖励。
结束语
对全面提升我国电力行业生产管理信息化水平，对实现公司生产管理的规范化、集约化和精细化，提高全公司生产管理水平和效益具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]基于流程化的营配设备异动一体化管理[J],山东工业技术2016-10-71.
[2]戴诗容;程道卫;郝新培,基于PMS2.0的配电网设备异动管理[J],安徽电力,2017-06-30.
论文作者:李牛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/13
标签：设备论文; 系统论文; 公司论文; 单位论文; 数据论文; 清册论文; 供电所论文; 《电力设备》2018年第18期论文;