管理会计在制造业中的应用
黄丹阳
（长鑫存储技术有限公司，安徽 合肥 230000）
摘 要： 随着全球经济的发展和市场竞争的日益白热化，成本的竞争直接决定了企业的市场地位，直接影响了企业的生产和发展。特别是在制造业中，成本的管控直接影响到企业的业绩。管理会计在新时期的制造业中越来越受到重视，与财务会计相比，它更加注重企业的经济效益，提供的管理会计信息能够直接地支持制定、传达和实施企业发展战略；协调产品设计、生产和营销决策并评估企业业绩。
关键词： 管理会计；制造业；应用
一、管理会计综述
1.管理会计历史
我国在上世纪八十年代将管理会计概念引入国内，经过多年的发展，管理会计在企业中的运用越来越成熟，目前管理会计已经在企业中发挥了较为可观的作用。但由于受到各种因素的影响，管理会计并没有在大多数的企业中得到很好的实施，管理会计的作用一直没有被完全发挥出来。随着经济的发展，企业管理层希望在内部管理中，发掘内部成本瓶颈，合理使用资源，提高经济效益，遵循成本-效益原则（cost-benefit approach），跳出会计准则或一些原则的框架，帮助企业管理人员把工作做得更好，提高业绩。
2.管理会计概念
管理会计又称分析报告会计，是从传统会计中分离出来与财务会计并列的学科。与财务会计根据会计准则编制对外财务报表不同的是，管理会计更加关注企业内部管理，能改善企业进行管理，提高企业管理效率，针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动、记录和分析经济业务，并参与到企业决策的过程中，为企业的管理层提供决策建议。企业要获得快捷的信息，必须借助管理会计的方法，管理会计采用多种核算方法，不仅用财务会计提供的信息，还使用来自外部的信息，从而为企业管理者的决策提供科学依据。
二、管理会计在制造业中的应用
1.经营预算方面
全面预算管理工具是管理会计的一项代表性工具，它可以帮助制造企业制定合理的战略目标，并协调整合利用资源，实现资源的合理配置，可以说，制定预算是公司决策程序中的一个关键职能。在制定预算的工作中，制造企业的管理层和员工都要在不同层面进行参与。要从企业发展的长期战略出发，制定长期预算；从短期经营计划出发，来制定短期预算。通过短期预算来促进企业内部的协调和沟通；建立年度KPI考核指标来提供业绩平均和促进学习的框架；在每一个实施环节之中，预算任务的执行情况也要有周期性的审核，确保资源的分配利用是合理的，产生的利益和价值是最大化的，最终实现企业运营的目标。
通常情况下，管理会计下的预算编制流程为：在财务年度开始前，各级管理层要对过去的业绩和预算进行反思，并根据对市场情况和竞争对手，及产品研发的进展的变化来制定下一年（期）的计划；并在预算实施期前与相应部门沟通并下达目标；在预算实施年度，管理会计提供计划偏离实际的程度，寻找机会和风险点，提供管理建议等保证企业运营目标的完成和提高盈利能力。
我们同时也看到，管理会计的预算编制需要员工的全面参与，预算的编制需要花费大量的时间和人力，成本相对过大。
2.规划控制方面
制造业在生产经营过程中，管理会计能够对企业运营的整个价值链进行管理，从产品研发和设计、生产、销售及对客户的服务全过程实施控制和管理，基于企业经营预算进行的。通过对公司市场和销量的预测，通过各级责任中心按规定编制公司全面预算，包括生产预算、销售预算、成本预算、投资预算，通过预算数据对各责任中心进行控制。在规划控制环节中，企业需要通过成本和效益原则，质量管控体系，新产品创新来提高企业价值链的产出，为企业提高业绩。
3.绩效考评方面
平衡记分卡有多个角度。第一个角度是财务方面，财务方面衡量的是企业如何实现最大化目标，某些企业为了追求长远利益，可能不将短期利润作为首要目标，将关注目标放在提升质量获取市场上；第二个角度是客户角度，衡量企业如何更好地满足客户需求，如何赢得更大的市场；第三个角度是内部流程角度，衡量企业的管理制度和内部流程是否满足企业的实际需求，流程制度是否还存在不足；第四个角度是学习成才，通过组织学习、提高和成长所必须的人力和信息能来帮助企业得到更高的顾客满意度和市场份额。
三、管理会计报告可采用的方法
1.作业成本法
在北京，大量建设项目没有考虑对水的滞留，缺少滞水、蓄水设施。 例如北京 2012 年“7·21”暴雨，全市受灾人口190万人，经济损失近百亿元。本次暴雨接近历史极值，尽管受灾严重不完全是因城市硬化率高造成的，但如果能像日本东京那样大量建设储水池，应该能有效缓解灾情。按北京城区 400km2，“7·21”北京城区平均降水量200 mm计算，总降水量超过8 000万m3。如果在全市建设一万个储水池，每个储水池容积5 000 m3（占地下平面 1000m2，高 5 m），就能收集5 000万m3的水量，极大地减缓道路积水量，给市政管网排水争取时间。
全面预算是在全体员工参与的情况下对生产全过程监督的方式，主要包括业务、财务、资本三个方面的管理。全面预算管理能够实现全过程监督与控制，保障企业目标的实现。我国企业内部管理制度的建立，依靠的是全面预算管理。
2.本量利分析法
2.1.3 物品准备 术前了解术式，熟悉手术步骤，做好充分的物品准备。脊柱常规器械、矫正内固定器械1套(压缩棒、撑开棒、预弯器、开路器、螺丝钉、椎板钩和关节钩等)、手控高频电刀、气动磨钻、C臂机和自体血回输机和恒温箱等。检查性能，确保正常使用。预约术中脊髓监测。
3.全面预算管理
这种风气组成了晚唐镜湖隐逸文学生态的一个侧面，进而影响了隐士方干的创作。《玄英集》中有一类作品正是以阿谀和奉承权贵为内容的，另一类作品的内容则是方干忍辱偷生的悲叹。这两类作品，前者情感苍白，格致卑浅，是晚唐五代作家人格与诗格衰变的先声。试看《赠郑仁规》一诗：
通过这些指标的分析，了解企业需要改进的地方，从而促进企业更好地发展。
本量利分析法是根据企业的成本、业务量、利润三者之间的关系进行分析，是在企业采用变动成本法的前提下对成本的性态进行分析，从数学角度对销售额、单价、产品价格等变量进行敏感性分析，预测未来，为管理层决策提供依据，如计算盈亏平衡点设置风险提示，通过增加生产，调整价格获得市场份额，或提高贡献边际来提高盈利能力等。
4.平衡计分卡
管理会计对企业、部门、员工绩效考评，采用一定方法将一段时间内的经营业绩进行评价。制造业的业绩评价体系通常分为公司、部门、员工三个级别，考评依照多种财务数据指标。对公司层面，考评依据是预算的执行与完成情况，考评的结果与经营者薪资挂钩。对部门和员工层面，按照成本绩效和销售绩效进行考核，主要考核指标是企业利润，若净利润超出预算，部门和员工将有奖励。企业的绩效考核要注意设定持续的改善目标。
如今，我虽身在外地，但可以通过努力地工作、通过服务更多的人来实现自己的价值，以此报答父母的恩情。帮助更多人也是父母从小对我的教诲。他们是这样说的，也是这样做的。在他们眼里，伺候他们只是小孝，伺候社会大众是一种大孝，他们早就懂得小孝与大孝的关系。
作业成本法是将企业生产经营中的作业活动为核心，对所有作业进行监控，将生产经营活动的每个作业消耗资源归集到作业成本中，根据作业项目对成本进行分配。作业成本法是对传统成本的创新，该方法的使用提高了管理效力，加强了内部管理和控制。在实际的应用中，需要注意以下几个环节：①在进行成本核算之时，需要对成本数据进行收集归纳，而且这些成本数据是不同的，有些可以直接收集，有些是间接产生的，不能直接收集。“成本池”是专门针对间接成本归集的方法，它根据实际的产量和生产时间计算，并按照特定的比例进行收集。②在成本核算和成本归集工作中，工作人员要对成本信息进行严格审核，尽量确保审核信息与预算信息相吻合，减少不必要的偏差，假如出现不合理的偏差，工作人员就要及时找出差异原因，并进行调整。
四、提升管理会计在制造业中应用效果的策略
1.企业发挥内部作用，提高信息技术水平
管理会计是企业内部处理财务活动、为企业决策提供信息依据的重要工具。因此，企业管理决策者要对管理会计的应用做到足够的重视，当然这种重视不仅仅是观念的重视，更应该是实际的支持。另外，管理者还要对企业内部的各个部门进行整合，加强各部门彼此之间的联系，增强信息的传递效率，并借助于完善的信息系统对这些财会信息进行处理。
2.利用财务会计的功能，提升管理会计的应用
企业财务人员在应用管理会计的时候要注意使用财务会计工作。比如，在平时的财会信息核算之中，运用变动成本法可以将财务工作与管理会计进行有效的结合，提升管理会计的效率。这种方法就是在成本归集之时，将成本的性态提前做出分析，然后在进行分类处理，将其中变动的部分作为产品构成的内容。
3.建立管理会计团队
管理会计师需要有跨职能团队合作的能力，对企业业务和产品有专业的理解和掌控，除在技术上胜任外，能够成为业务合作伙伴。管理会计要促进基于事实的分析，做出真实的判断，同时也必须领导和激励跨部门的探索和创新，以专业的、客观的态度发现运营中的问题，真实的成本，披露机会点和风险点，不屈从任何压力，改进企业管理，提供准确、清晰、简洁和及时的决策支持信息和改进建议。
五、结语
管理会计在制造企业中的应用，可以大幅度提升企业成本管理的效率，促进资源的优化配置，降低资源浪费率，同时管理会计还能提高企业会计信息的精确率，为决策者提供更加准确的决策依据信息，从综合作用来看，它对于企业的长远发展是有着积极作用的。
人们本希望，细胞培养技术拯救人类与疾病的困扰，然而科学家花费了几十年的时间，千方百计地在体外培养人的细胞，全都以失败告终。
参考文献
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