摘要：公路工程建设经过多年的建设管理，己形成了完整的体系，前期阶段作为建设程序第一阶段其重要性越来越受到凸显。通过进行前期的工程咨询工作，可以提前预见建筑施工过程中可能遇到的问题，并事先准备好解决方案，还能减少资源、能源的浪费，提升经济建设和建筑建设的整体水平。文章主要分析了公路工程项目前期工作咨询质量控制措施，以供参考。
关键词：公路工程项目；前期工作咨询质量控制
引言
公路工程项目前期工作咨询质量是非常重要的，前期工作咨询质量的好坏直接影响着工程的建设标准、投资收益、经济效益以及社会效益。一般来说把前期工作分成预可行性研究、工程可行性研究、初步设计以及施工图设计几个阶段。可以说每个阶段的工作对后续工作都有着重要的影响作用是后续工作的指导。由于前期工作咨询内容复杂、涉及面广、周期长，且制约因素多，工作中必须保持严谨的态度。
1公路工程项目前期工作咨询的意义
我国的经济建设目标伴随着改革开放的脚步不断向全球化方向发展，而国内与国际经济接轨是促进经济发展的重要手段。公路工程国际化的发展离不开前期工程咨询，由此可见，前期工程咨询工作对建设项目的必要性。一是，有利于可持续发展建设。项目的前期工程咨询工作有利于实现我国的可持续发展目标，经济的可持续发展必然将带动社会的进步。科学发展观的提出与实施，为我国进一步推动经济改革与社会发展提供了战略支持，这就要求我们要走可持续发展之路，在经济建设过程中注重对环境和资源的保护与利用，而前期的工程咨询正有利于这些目标的实现。前期工程咨询工作可以在实施过程中充分发挥自己的特长，使用相关措施，在工程的项目的规划上，体现节约能源、保护环境的理念，促进可持续发展。二是，有利于发现不足。通过前期工程咨询工作，找出相关部门在项目规划上的不合理之处，评估项目的整体规划，找出项目在实行过程中可能遇到的麻烦和问题，并给出解决和防范意见。在建筑建设过程中极易存在资金及资源浪费的情况，通过前期的工程咨询工作，整体把握建筑项目，尽量减少资源和资金的使用不当造成的浪费，进而更好地进行项目建设。三是，确保工程项目的顺利开展。在公路工程具体实施过程中会遇到很多问题，在面对很多突发情况时，不是靠相关单位的随机应变就得以解决的，所以前期的工程咨询工作还是至关重要的。通过前期的工程咨询工作，相关单位可以对施工过程中遇到的问题和麻烦有预见性，或是已经做好了预防措施，这样就不会显得手足无措，高效的解决建筑过程中遇到的问题，防止了突发事件对建筑工程进度和质量的影响，确保按时按量的完成建筑工程项目。
2公路工程项目前期工作咨询质量控制措施分析
2.1可行性研究咨询质量控制
（1）重视工程可行性线位方案的比较选择。根据中国公路基本建设程序将前期工作分成了预可行性研究和工程可行性研究两个部分。其中预可行性研究的工作主要是分析工程项目建设的必要性，同时确定公路线位的基本走向。而工程的可行性研究则是从建设条件、技术指标、施工条件、土地利用、工程造价、养护管理和服务社会等多个方面来进行综合性的分析。在考虑地形地质条件以及自然环境条件的基础上，初步拟定公路线位的方案，同时还需要充分考虑路线走廊带的建设对周边经济的影响作用，选择其中较好的方案。公路一般具有里程长、影响因素多、涉及面广等特点，因而在工程的可行性研究阶段需要对沿线的情况进行详细而全面的调查，重视沿线地方政府的相关意见，对其进行深入的分析和论证，对各个线位方案的优缺点进行比较性分析，最终得出科学合理的线位方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆前期项目的工作人员需要和当地的交通部门等先后进行多次的现场勘查和会议讨论来确定最后的方案，从工程造价、线路安全等多个影响因素来比较分析经过综合性的考虑和多方验证后确定最终的线位方案尽可能地满足前期工程的工作要求，并且为后期的工作奠定坚实的基础。
（2）提高专题研究工作的质量。加强专题研究的调查是可行性研究阶段的重要工作需要保证专题研究工作的质量。在公路建设不断发展的过程中路网的密度也有了不同程度的增加，其中山路公路、高敦大跨度桥梁以及长达隧道等建设项目也在逐渐增多，因而在工程建设的过程中所遇到的自然环境条件也愈加复杂，因此需要提高专题研究工作的质量。
2.2项目咨询过程中的质量控制
（1）独立审查和现场考察。现场考察是必需的程序，除非与会人员对项目现场十分了解，并征得委托单位的同意，方可取消现场考察。现场考察必须具有针对性，把握重点，注意细节。在现场考察前，咨询专家必须仔细审阅设计文件，提出考察提纲。（2）集中审查和研究讨论。集中审查时间根据项目工作量来确定。对于项目的主要矛盾，各专家须进行讨论研究，并与设计单位、主管部门、委托方交换意见。项目负责人应掌握动态，参与并在一定程度上主导议题。集中审查结束时需形成专家组基本统一的咨询意见。未达成统一的问题在咨询会议上继续讨论。（3）合理、细致安排咨询会议。公路工程项目建设涉及的主管单位和利益相关群体众多，大体分为交通行业主管、计划、国土、水利、航道、铁路、电力、电信等行业和公路沿线各级地方政府、单位、群众。咨询过程中必须参考他们的意见、建议，否则将给项目实施带来许多矛盾，影响项目实施。（4）撰写咨询报告。咨询报告直接反映咨询质量。咨询报告的撰写、提交必须把好质量关，必须遵守严格的质量控制程序。对咨询专家提出的咨询意见有疑问，或项目负责人与专家意见有较大分歧时，需与咨询专家再行商讨，并充分考虑咨询会议与会代表意见。
2.3咨询工作完成后的质量管理
（1）技术资料的收集和归档需收集的资料包括：设计文件、汇报简本、会议签到表、专家签名表、专家综合意见、个人意见、项目的批复意见、相关单位意见、会议记录等。咨询项目应建立全面的技术档案，做到有案可查，同时积累技术成果与咨询经验。（2）跟踪了解咨询意见的落实情况根据委托方的要求对设计文件进行复查，并提出复查意见。（3）监督、反馈和改进。通过质量信息反馈，修改咨询报告对具体项目的咨询工作进行改进，满足客户的需求。在咨询工作中持续不断地改进质量管理办法，提高质量管理的能力和水平，完善质量管理体系，最大程度为客户提供优质的咨询服务，为客户把好项目前期工作质量关，为客户创造更多的价值。
3结语
综上所述，公路建设项目因涉及面广、影响因素多，必须积极谋划依据规划指导选定前期项目，保证合理的工作周期并留足够的时间进行系统深入的论证。新形势下，相关单位要改变以前忽视前期工程咨询的工作状态和认知，对工程咨询工作引起足够的重视，从失败的案例中吸取教训，只有这样，才能使工程咨询工作在我国进一步的实行，发挥前期工程咨询的重要作用。同时加大投入力度，建立、健全高效工作机制强化工作人员的职业素质，以优质、高效地完成前期咨询工作，促使工程尽快实施，完善公路网络，提升交通服务水平尽早发挥经济、社会效益。
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论文作者:陈小燕
论文发表刊物:《基层建设》2015年31期
论文发表时间:2016/9/27
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