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摘要：进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国建筑工程的施工技术水平取得了较大的进步及发展。为了满足建筑工程的发展要求，建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制转变。施工成本控制指由工程报价开始，至工程竣工结算为止，贯穿于施工全过程，控制施工成本支出的过程。
关键词：建筑施工项目；成本控制；问题；优化措施
1导言
对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，要想实现自身的生存和发展，需要获得相应的经济利益。面对激烈的市场竞争，同行业企业之间的利润日趋透明，对此，建筑施工企业只能通过对施工项目成本进行控制的方式，实现利润最大化。
2建筑施工项目成本控制概述
2.1概念界定
建筑施工项目成本控制，主要是指建筑施工企业或项目团队在具体建筑施工作业过程中，通过应用各种方式管理和控制施工过程、施工材料使用、施工人员配备等各项影响施工项目成本的因素，以减少项目施工中的不必要支出、降低费用耗损、提高建筑施工项目的经济效益。成本控制的主要目的之一，就是保障建筑施工项目的实际费用低于项目规划中的成本预估值。当前，建筑施工项目成本控制的主要方式包含三种：项目预算和定额成本控制方式、过程成本控制方式、其他辅助性成本控制方式。
2.2建筑施工项目成本控制的现状
施工项目成本控制是工程企业提升盈利水平，增强市场竞争实力的基本途径。随着建筑市场竞争愈加激烈，施工费用管控内容将逐渐趋向细化的管理模式。其重点体现在人力劳务费用涨势过猛、能源代价不断加重、设备升级换代财力支撑压力过大、环保负担日趋严重等。这些情况均将造成企业经营费用大幅度增加。在持续调整企业运作态势，关注企业运营成本结构务必实现科学合理的条件下，建筑施工企业方可有的放矢地应对好在施工费用控制方面所面临着的多类严峻问题。建筑项目施工过程管理的基本任务是探究怎样高质量地完成项目建设经营目标，以工程主管经理全权代表管理制度为项目的基本管理框架，对其项目建设实施完整地筹划、安排、调配、管控，进而满足内部条件和外界环境所提出的要求，且实施高品质的作业过程，让工程资源科学规划、完美调配，实现施工作业的平稳性，依托当代最先进的管理工艺及方法，从而充分地实现项目经营规划，让建筑工程企业赢得极佳的经营收益。
3施工项目成本控制存在的问题
3.1成本预算编制不合理
作为建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。
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3.2材料价格波动因素多
在建筑工程的施工过程中，受不同外部因素的影响，造成成本控制的准确度偏低，增加成本投入，导致资金浪费。外部因素，又称市场因素，指影响建筑原材料及设备价格波动的因素，主要包括市场、环境及其他因素。结合相关统计资料发现，我国建筑工程的原材料及设备费用，占总体成本支出的75%以上。同时，少部分施工单位原材料及设备使用不节制，无法准确预估原材料及设备的价格波动幅度，造成施工成本失衡。
3.3工作人员的整体水平参差不齐
结合相关统计资料发现，受建筑工程施工成本控制专业性的限制，施工成本控制的工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验。少部分工作人员的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法单一、效率偏低，导致企业在建筑工程施工成本控制的过程中，存在着一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏专业的建筑工程施工成本控制人才，也是施工单位在发展进程中所面临的主要问题。
3.4建筑工程的质量问题
作为建筑工程的主要环节，施工流程与施工成本控制存在密切联系，意味着建筑工程的质量问题影响成本控制。甚至可能造成施工成本控制无法发挥其作用，直接影响企业效益。例如：由于建筑工程的施工技术选择不当，埋下工程质量隐患，造成工程质量问题，无法正常交付使用，超出原定工期。同时在返工过程中，所引发的经济损失，影响建筑工程施工成本的正常控制。
4建筑施工项目成本控制的优化措施
在市场经济环境下，建筑施工企业需要采取措施，对项目施工成本进行控制，以此提高项目收益。
4.1对施工项目合同加强管理
建筑施工企业要想对施工项目成本进行有效控制，需要对施工项目合同加强管理，制定严格规范的合同标准，同时对合同中涉及的相关条款内容进行完善，在一定程度上确保合同条款的清晰性、严谨性，防止项目合同出现纰漏。同时还要对质量成本进行有效控制。另外，对于建筑工程合同中涉及的技术方案，需要做好技术、经济论证工作，从根本上确保施工方案的科学性、合理性。在施工过程中，充分采用先进的施工材料、施工设备，以及施工工艺等，进一步降低项目工程施工成本，将工程项目成本控制在最低限度，以此提升建筑施工企业的经济效益。
4.2完善项目组织管理体系
对于建筑施工企业来说，为了激发全体员工控制项目成本的积极性，需要在企业内部引入内部市场管理体系。在施工人员、施工材料，以及机械设备等方面，由于建筑工程项目要求比较高，在这种情况下，为了有效控制工程项目管理成本，需要对涉及工程项目的资源进行整合，充分挖掘资源的价值。建立完善的生产管理体系，例如，在建筑工程项目成本控制中，建筑施工企业的经理和施工项目经理之间需要签订目标责任书，通过目标责任书对双方的职责、权利进行明确，通过单独核算制的方式降低施工成本，或者建立质量保证体系，确保项目经理严格遵守规定，全面落实成本管理机制，以此提升企业的经济效益。另外，可以探索新的成本管理模式，降低建筑施工企业的施工风险，提高经济效益。
4.3加强项目质量成本管理
对于建筑施工企业来说，为了有效控制工程项目的成本，需要制定科学合理的工程项目施工方案，在确保施工质量的基础上，缩短施工周期，降低项目施工成本。在工程项目施工过程中，可以采用先进的施工工艺、施工材料和机械设备等，以此提高施工效率，减少施工中的各项开支，有效控制施工成本，提高建筑施工企业的经济效益。
5结束语
总之，建筑施工项目管理与项目成本控制是相辅相成、密切联系的。只有加强施工项目管理，才能有效控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。建筑施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。建筑施工项目成本控制效果，是评价施工项目管理绩效和整体施工绩效的一把标尺。
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论文作者:刘志平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
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