摘要：我国城市现代化建设进程的不断加快，建筑工程项目也在不断增多，但不容乐观的，当前许多建筑工程极易出现质量安全问题，这是在建筑工程实施过程中，人们采用的技术管理手段不当所引起的。做好建筑工程的技术管理工作，要在遵循建筑工程施工场地特点的前提下，制定具体规范的管理方案和操作手段，采用科学合理的技术方法，对于施工过程中的每个环节加以操作，专业人员在施工过程中要保持严谨认真的态度，这对于保持建筑工程的实施具有重要意义。
关键词：建筑工程；技术管理；问题与对策
1加强建筑工程技术管理的重要性
如果一个人没有专业的管理知识就很有可能做一些非法的事，如果一个国家不强制某些法律和规定来约束人，那么这个国家就不是一个国家，我们可以想象，一个项目如果没有严格的管理，工程将会很难的进行下去。因此，制定合理的管理制度，通过对项目进行科学管理，创造良好的管理环境，推进项目的顺利进行，不能光考虑眼前的利益，而忽视工程整体的利益，这样就会导致企业没有好的名声和好的经济效益。因此，要处理好收入与回报，质量与进度，经济与环境的关系，确保施工技术管理的有效进行，从而降低项目的投资成本，实现企业效益最大化的目标，认真做好技术管理，提高整个企业的管理水平和人员的技术工作能力，消除一些不必要的安全隐患，减少工作中一些错误发生。
2建筑工程技术管理存在问题
2.1建筑工程技术管理工作的实施强度不大
对于建筑工程项目的实施来说，专业人员存在采取技术管理手段强度不大的问题，这是许多建筑企业在运行过程都面临的难题。当前，有许多建筑企业只看重经济效益，而疏忽了对专业人员的技术管理手段，并选取价格低廉、质量低劣、性能较差的施工材料，在施工过程中缺少具体规范的操作流程和执行标准。一些建筑企业在房屋建筑的施工过程中，难以选取正当的技术管理手段，难以合理安排建筑材料的选用。比如，建筑工程的实施对钢筋混凝土有着较为严格的要求，有的企业为控制成本支出，就会降低对钢筋的要求，从而埋下巨大的安全隐患[1]。
2.2缺少一套具体规范的管理方案
想要保证建筑工程的正常实施，制定一套具体规范的管理方案十分关键。当前，许多建筑企业往往只看重业绩和经济效益，并没有从根本上认识到建筑工程技术管理的重要性，也就不会制定相应的管理方案，这会造成建筑企业在建筑工程技术管理上出现管理不当、行为不规范、难以明确具体施工技术要求等问题，进而加大了施工难度，产生了诸多不必要的麻烦。
2.3没有对建筑工程技术资料进行统一管理
我国很多建筑企业普遍存在的一个问题就是没有对建筑工程技术进行统一管理，缺少专门的技术人才。面对诸多的建筑工程技术，对进行统一管理是十分必要的，这能在一定程度上加快建筑工程的施工过程。与此同时，对建筑工程技术资料进行统一管理，还能节省大量的人力无力，还能提升专业人员的综合素质。建筑工程技术资料包括多方面的内容，如施工方案、成本费用和施工图纸等，目前，许多建筑企业缺少对技术资料进行整体管理的专业人才，再加上建筑工程技术资料是十分繁琐复杂的，在没有配备专门的人员进行管理的情况下，都会滞后建筑工程的实施。
3如何解决技术管理中的问题
技术管理工作是建筑工程项目管理的重点。技术管理工作是建筑企业得以发展的有效助力，为保证工程项目的进度和质量、对施工的成本控制，就必须解决技术管理中存在的问题。改变建筑企业的生产和管理面貌，为建筑企业营造一个良好的形象，提高企业的竞争力。
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3.1构建技术管理部门
为了能够做好工程技术管理领域的工作，我们就必须高度重视技术管理部门的建设，配备合适的人员开展技术工作的管理，以明确自己的责任和义务，做好分工，并增加适当的控制机制制度。该制度在实践中进行落实，并且将具体的工作落实到特定人员身上，达到技术管理的标准，在对技术管理工作进行评估时，对他们的工作进行了解，如果他们在工作环境违反了相关的制度，在具体工作就必须承担相应的责任，这样做可以有效的避免施工过程的安全问题，同时还可以防止工作的懈怠情况；其次，技术管理的部门还需要定期组织相关人员进行培训，以提高他们的工作能力以及技术能力和专业技能，让他们明白，他们正在实际工作过程中还有很多需要改进的地方。
3.2加强建筑工程技术资料管理
在工程机械的管理过程中，我们还需要注意加强施工技术资料的管理，为建筑技术的应用和管理打下良好的理论基础。在技术资料管理方面，相关人员应该更加重视这项工作，这样才能够更加积极主动进行建筑工程技术资料管理，能够把更多的精力投入到实际工作和实践过程中，并且咋工程完工后达到一个理想的结果；此外，相关的工程技术资料必须合理地进行维护和整合，对技术控制资料记性备份，以避免数据丢失，这样做可以确保了施工管理和技术资料达到比较理想的效果。
3.3完善技术管理制度
要想解决技术管理工作中存在的问题，首先要从根本上解决，建立健全的建筑技术管理制度。技术管理制度是建筑工程技术管理工作的关键。“无规矩不成方圆”，国有国规，企业也必须要有明确的规章制度。从企业自身找原因，坚持完善自身的队伍建设，从而提高企业的竞争力。技术管理人员的能力要高，有技术、经济、管理、法规等方面的知识，还要有一定的工作经验。建筑企业的管理部门在制定技术管理制度时，应设立两个技术管理岗位。一类是技术咨询类，只要是为建筑企业提供技术方面的设计监督技术交底，在建筑工程实施过程中进行监管和督促，调节施工过程中出现的问题。另一类是技术管理岗位，对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制，以确保工程项目投资、质量、进度目标的实现。
3.4提高技术管理人员的管理能力
技术管理人员管理水平的高低是管理工作中的重点。在制定完管理制度后，就到把管理条例落实到位。技术管理人员的职业素养和专业能力是技术管理工作能够做好的先决条件。建筑企业应该注重技术管理人员的综合能力，在招聘技术管理人员考虑全面，不要把毫无技术管理经验的人安排在技术管理岗位上，完成人员与岗位的搭配不合理。影响工作的开展。建筑企业对技术管理人员应该经常进行职业培训，通过在经济、技术、法规等方面的知识培训，使技术管理人员的理论知识更加丰富，再在建筑施工的过程中对技术管理人员进行指点和考察，不断的提高技术管理人员的实践能力。
3.5制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度
在建筑工程进行实施的同时，为了能够推进工程的实施进程，并全面提升工作效率，这就需要制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度。在制定建筑工程技术管理制度的过程中，先要搭建整体的框架构造，结合不同的内容，创建相应的管理部门，在各个部门明确不同分工且密切配合的前提下，采取一岗一责的管理方法。结合每个部门的工作状况，要对其进行严格的把关，确保每个施工环节都按照相应的建筑工程技术管理制度严格执行，要加强对技术管理工作的监管力度，确保建筑工程的实施。
结束语
建筑企业要想实现长远发展，并在经济市场中占领一席之地，就要总结实施过程中的存在问题，如建筑工程技术管理工作的实施强度不大，缺少一套具体规范的管理方案和没有对建筑工程技术资料进行统一管理等。对此，就要制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度，不断创新和完善建筑工程技术管理方法和要注重对技术管理人才的培养等，这对于推动建筑企业的发展是十分关键的。
参考文献：
[1]于俊萍.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017（19）：3263.
[2]张雪敏.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].建材发展导向（下），2017，15（7）：330.
论文作者:李幸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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