黄焕堂
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摘要：施工管理水平与质量,作为影响市政道路预控目标、施工活动质量的关键因素,其重要性不言而喻。本文主要以工程案例为衡量指标,在分析市政道路施工管理现存问题的基础上,对加强市政道路施工管理应采取的措施实施详细探讨,意在促进市政道路建设的全面发展。
关键词：市政道路；施工管理；质量管理
0引言
市政道路施工过程中,对各个阶段工作进行的管理统称为施工管理。施工管理的目的是为了保证施工的顺利进行,提高市政道路的施工质量和安全性,进行有效的成本控制,使经济效益达到最大,促进我国的市政道路的可持续发展。本为首先介绍了我国市政道路施工管理的现状和施工特点,其次分析了市政道路施工管理中存在的问题,最后提出应对存在问题的对策,以供参考。
1市政道路施工特点
通常情况下，市政道路施工会受到外界诸多因素的影响，例如：地质、气象等；其次，市政道路施工的场地比较多变，一个阶段一个地点，具有很大的流动性，并且工作环境比较恶劣，工人的生活条件比较艰苦；最后，市政道路施工的周期相当长，少则一年，多则数年，因此需要有强大的后备支撑力量，设备、原材料以及工人等资源要准备充足。
2存在问题
2.1现场管理体系欠规范
在施工过程中，现场管理作为整个市政道路施工管理的重中之重，施工现场为工程提供了主要场地，原材料、设备、人员的供应都是在现场管理中实现的，因此，施工现场管理体系的规范化建设尤为重要。在我国，绝大多数的工程决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，难以与现场管理要求相接轨。重点体现在：垃圾处理不当、原材料堆放不当、工人综合素质低以及施工效率低下等。
2.2成本投入存在浪费
任何一个企业在进行工程建设的过程中，都会特别重视材料的使用和成本的控制，确保企业经济利益不受侵害。每一项工程都由很多阶段组成，任何一个阶段设计不合理，都会造成资源的无效浪费。当前，我国市政道路施工管理工作中存在一些管理不妥的现象，没有做好工程的预算和评估，在施工的过程中，没有建立起相关统一的标准，对各种要素的安排和利用极为不科学，无端浪费了人力、财力和物力。
2.3没有科学规划机制
施工进度是工程按期完成和交付的主要参考依据，工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。通常情况下，市政道路施工过程十分复杂，工期比较长，产生的资金也比较多，如果没有科学的规划机制，极有可能导致投资资本的增多。我国市政道路施工管理中不科学的规划机制，对工程的核查和图纸的鉴定就不够专业，技术人才十分匮乏，导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出。
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2.4施工人员安全意识普遍薄弱
安全问题是市政道路施工中的头等大事。安全事故的出现带给工人和企业的损失是惨重的。在我国市政道路施工过程中，安全事故出现的概率非常频繁，却没有得到相关管理人员的重视，同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱，也给安全事故埋下了导火索。
3市政道路施工管理的应对对策
3.1有效提高市政道路施工人员的综合素质
施工人员作为市政道路施工整个过程的主要参与者，也是工程质量的决定者。调查显示，绝大多数的安全事故均为施工人员自身失误所造成的，主要是其安全意识薄弱和工作技能缺乏引发的。所以，在施工的整个过程，必须要加强施工人员安全意识和工作技能的培训，让施工人员头脑里存在安全意识。首先要进行安全意识的传播，安排专职人员进行安全意识的宣传，可以采取大字报和宣传栏的方式；其次，要加强施工人员的技能培训，施工人员技能的高也能降低安全事故发生的概率，所以要定期、不定期地进行专业技能的培训；最后，要适当进行实战演练的培训，施工人员不但要具备相关专业知识和技能，而且还需要具备一定的实战技能，这样才能够保证在工作中不出现差错，降低安全事故发生的概率。
3.2施工管理制度的创建和完善
在施工的整个过程中，必须有相关的制度和标准作为施工的准则。施工管理制度能够确保施工人员在施工过程中有章可循，保证施工管理工作平稳、健康地进行。一旦发生安全事故，参照施工管理制度也能够很快地找到应对的措施。施工管理制度大体上涵盖了工程施工、工程监督和工程核查等。
3.3有效提升市政道路施工材料的质量
作为市政道路施工整个过程的物质基础，施工材料承载着市政道路施工的主要职责，作为市政道路施工的基础性保障，市政道路施工是建立在施工材料之上的。在市政道路施工的过程中，需要做好施工材料的调配和部署，严格对待施工材料的质量问题。在进行施工材料采购的时候，首先要认准符合国家相关标准的牌子。施工材料质量关涵盖很多，大体上包含了材料的采购关、检测关、运输关及其运用关等。施工材料质量的提升，必须要对采购材料的负责人做好监控，有效提高其自身修养。在进行人员选择的时候，必须要具备一定的专业技能，无德无能的人坚决不用。
4结语
本文通过对市政道路施工管理中存在的问题和对策的探讨，可以得知，随着社会和科技的不断进步，施工管理活动已经成为众所周知的大事，特别在市政道路混泥土裂纹问题的处理上，各施工单位需要拿出切实可行的办法，融入新技术、新理念，进行一系列方法和手段的创新。除此之外，施工企业还需要加大市政道路施工管理机制，加强技术人员技能和安全意识的培训，只有一流的团队，才可以获得可观的经济效益，才能够有效推动企业又好又快可持续发展，才能促进我国市政道路施工管理水平迈上更高的台阶。
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论文作者:黄焕堂
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/5
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