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摘要：对于一个优秀的企业来说，做好项目管理是十分必要的。但是就目前的形势来看，很少有企业把项目管理列入日会议程。大部分企业进行的项目管理也只是片面的，缺乏广泛的社会实践，针对这种情况。本文将着重对以下问题进行讨论，一是企业项目化管理概况；二是项目管理的问题所在；三是企业项目化管理解决对策。
关键词：项目管理；问题；模式；对策
一．引言
本文对于项目管理信息化进行研究，具有一定的理论意义以及现实意义。其中，理论意义就是能够促进我国的企业的项目管理形成相应的理论体系。在我国，由于项目管理信息化的起步较晚，虽然其发展较为迅速，但是其发展水平却远远赶不上一些发达国家，因此，本文通过对于项目管理的相关理论的分析，并且与国内外的相关的管理的理论研究相结合，进而对于项目管理信息化的问题以及发展策略进行了分析，进而能够对于相关的理论体系进行完善，使得我国的项目管理的信息化逐渐有理论依据，并且给企业的发展带来指导性意见。
二．项目管理概况分析
（一）项目管理的定义与特征
对于项目管理来说，主要指的就是工程中的相关项目的管理。而详细来说，项目管理具有狭义和广义之分，狭义的项目管理指的就是相关的企业收到业主的委托，该企业对于业主的要求进行明确，通过所签订的合同，对于相关的工程项目进行组织实施，进而进行管理的业务。而广义的工程项目管理就是指在工程当中，所有的包括投资方、业主、实施方等各个方面主体对于工程进行的项目管理。因此工程项目管理也具有一些独特的特征：首先工程项目管理的主体具有多样性。
（二）项目管理的发展与模式
在我国，由于信息技术的迅速发展，因此信息技术在社会的各个领域当中的应用也在逐渐的增加，因此信息技术在项目管理当中的应用也就更加的顺利。并且随着这一进程的发展，使得信息化项目管理已经逐渐成为了项目管理的发展热点，并且由于我国的项目管理的发展起步相对较晚，因此需要有很多方面进行完善，例如相关的理论体系等，因此，近几年来，我国的相关研究领域对于工程项目管理的发展理论进行了完善，进而使得项目管理的发展有相关的理论作为支撑。
（三）项目管理信息化的内涵与特征
对于信息化来说，其实质就是进行信息化管理，进而是将信息化与管理相结合。并且信息化的发展就是以提高各个领域的工作效率为主要目的的，进而使得相关领域的管理更加科学化，并且也能够使得相关的管理效率得到提升。另外信息化还存在一些特征，首先就是信息化具有信息的传递性，由于信息技术的特性，能够使得信息的传递减少时间以及空间的限制，进而使得信息的传递更加的顺利；信息化还具有信息的整合性，由于信息是十分庞杂的，因此，在管理的过程中获得有效的信息就需要对于所拥有的信息进行整合，进而能够得到有效的信息，使得信息的引用更加的便利。
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三．企业项目管理存在的问题
（一）工程项目信息化管理工作不充分
由于信息化时代的到来，项目管理中越来越依赖于信息化，但是在项目管理中，信息化的管理工作仍然是不充分的。第一，信息化整体系统建设是不完备的。随着外部环境的变化，以及不断提高企业管理水平的需要，就需要依托于如今信息化的发展，并且要时常梳理企业的管理体系，通过将企业特色的管理理念与我国中长期信息化建设的发展理念相结合，以此形成一套以信息化技术为基础的信息化整体系统。然而，现代项目管理系统却缺少一个统一的信息平台，这就使得不同项目经理部之间不能形成及时的远程交流。
（二）项目信息化的基础策略不恰当
对于企业来说，制定合理的经营策略是十分重要的，因为经营策略决定着企业的经营方式，经营理念等等，几乎渗透于企业的方方面面。同样的，恰当的基础策略对于项目的信息化管理的作用也是举足轻重的。因为它决定着项目管理的发展趋势与方向。然而，我国的项目管理信息化虽然在近些年进步很大，但在基础策略方面仍然存在着不恰当的地方。首先，基础设施投资力度不够。建设基础设施，这是建设项目管理实现信息化的基础。
（三）项目管理信息化具体方面欠缺
项目管理的信息化涉及到很多方面，比如工程方案设计、工程量计算、资金预算等等，因此在涉及到如此具体方面时，工程项目信息化就难免会有所欠缺。首先，企业对信息化管理的重视力度不够。现如今我国的大多数企业仍然不是很清楚信息化的具体意义，对此的态度也就显得不是很明确。一方面觉得应用信息化的管理可以使得企业的管理水平得到提高，另一方面却又觉得信息化的管理会增大企业的工作量与巨额支出。这种矛盾的想法使得很多企业只能做到表象化的办公计算机化，实际上却并没有深入运用信息化。
四．项目管理的策略研究
（一）推进项目管理的信息化整体系统建设
信息化管理的基础是企业管理的整体信息系统建设模式，而不是单纯的单项信息技术。项目管理信息化整体系统要处理大量的信息，项目的所需成本、建设质量、工期，材料的波动价格等。科技时代在飞速进步，人文社会也在快速发展，一切事物都必须适应时代的潮流才能安然存在。项目管理必须要利用信息技术推动工程造价的管理改革与发展。面对数据量大、复杂多变的造价信息，以往的运营管理模式已经不能适应经济社会的发展，管理部门就要合理划分信息，利用信息技术优化管理模式，采取人员管理的细节化和效率化。
（二）培养高精尖人才，贯彻落实项目管理的信息化
当今社会，培养后续型人才已经成为了我国人才强国战略的重要部分，一个国家要想长久昌盛就必须有后续人才保障国家的续航能力，一个企业要想长久的发展下去就必须要培养出能够跟上时代潮流的后续人才，这就要求我们企业要从平时的工作抓起，帮助员工在科研领域创新，帮助他们在世界的大背景下举快速成长，这样员工才能胜任自己的管理工作，实现公司的动态化管理，管理企业更是如此，复杂数据处理以及工程的动态监管就要求我们必须要熟练掌握信息化的管理系统，培养出高精尖的管理人才。
（三）加大基础设施的投资力度
工程项目相关的各部门之间也需要进行信息共享和施工探讨，而这些信息管理系统是项目进行投资、生产、决策的最重要的基础依据，利用数据来进行协调工作，实现项目的最终预期效益，提前完成项目预算。因此，这就需要企业加大对基础设施的投资力度，从硬件设施到软件研发都要做到与时代接轨，企业信息化项目管理是以硬件建设为基础的系统工程，企业在实施软件系统前应该做好充分的硬件建设的实施，企业要购置相应的电脑设备，做好公司与各地子公司网络建设。
五．总结
随着第三次科技革命的到来，信息化最为非常重要的一个特征，必然需要受到关注。从整体方面来看，企业加强信息化建设，不仅有利于提供一个更为良好的环境，提高效率，同时也有利于推进企业项目管理更为规范化和现代化，进而提升企业的综合实力，在激烈的市场竞争中占据更为有利的地位。
参考文献
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论文作者:刘昌明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
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