摘要：随着我国改革开放带来的巨大经济效益下，建筑行业迎来了建设的高峰期，这就需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法。但是，传统的方法已经不能满足这个行业的时代发展要求，迫切的需要我们结合现代科学技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制。所以，一定要用科学合理的方法管理建筑工程，严格控制工程施工质量，才能确保建筑工程按期完成，并保证工程良好的经济效益。本文主要阐述了建筑工程管理过程中的一些问题，以及在建筑施工过程中需要进行有效控制的一些因素，并对提高建筑工程管理及施工质量的控制提出了一些相关措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制
建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。
1、建筑工程管理与施工质量控制的意义
工程项目施工质量关系着建筑物使用功能和外观，对施工单位信誉度和经营结构的提高有直接影响。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命，对工程维护量的增加，国家人力、财力、物力的浪费及人民和使用单位生活也造成了较大的影响。工程施工管理工作的质量和水平，也在一定程度上决定着施工企业生存、发展、企业的信誉及其经营效益，科学合理的施工管理有助于工程项目各阶段工作顺利开展，有利于成本的降低和效益的提高，对于建筑工程企业意义重大。因此，强化施工质量控制、提高工程管理十分必要。
2、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程管理混乱
目前，在建筑工程事业管理体制中，很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是，这种管理模式存在一种弊端，就是在建筑工程中无法落实各方的具体责任和管理范围，导致工程建筑中管理混乱，使得各部门各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量，在主观上各单位在利益的驱动下，总是希望逃避责任。往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏，人为地导致相关问题出现，增加了管理的难度和阻碍了正常的工程管理秩序，影响建筑施工进度。另外，在企业效益的影响下，对一些管理人员与施工技术人员的要求不高，降低入职门槛。那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保证。
2.2 监督力度不足
经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。
2.3 成本控制力度不够
各个施工企业都将工程项目成本最小化，从而促进企业效益最大化作为其根本目标。然而，就目前而言，大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面，企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏，在实际工作中往往较为重视事后成本控制，却失去了对成本产生过程控制的应有重视，因而使流失的较多成本难以挽回。另一方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏，往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放，使材料流失严重，因而使材料成本较多增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4质量管理落后
质量管理一直是工程管理的主要内容。但是绝大多数质量管理都不合格，主要和材料质量管理和监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨，很多企业为了减小成本，以次充好。偷工减料，没有严格审核材料质量安全，导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度，忽视质量控制。在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。
3、提高建筑工程管理和施工质量控制的相关途径
3.1建立科学的管理和监督机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
3.2加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.3加强进度控制与质量控制
施工前要做好工程进度编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调节好周计划、月计划与总计划的结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。
3.5注重工程项目的质量控制和目标管理
质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时，既要控制质量又要加强目标管理，从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理，并将工程质量通病纳入考虑之中，制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。
3.6加强工作人员素质培养
人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，因此应加强对施工人员的素质培养。在施工前，对工作人员进行安全教育，以提升其安全意识，自觉保证施工质量，同时，建立奖惩机制，提升施工人员的学习主动性，实现施工企业整体人员素质水平的提高。另外，还应加强施工企业文化建设，增强工作人员对企业的归属感和认同感，从而在施工过程中能够从企业的角度出发，提升工程质量。
3.7加强竣工验收
管理人员应加强对建筑工程的竣工验收，严格遵照设计图纸和国家质量安全标准，对工程各环节进行严格检验，一旦发现问题应及时上报，并要求施工人员整改，消除工程隐患，保障工程质量和使用安全。
4、结语
建筑工程管理和施工质量控制是一个比较复杂的问题，在整个建筑工程建设过程中要做好事前、事中和事后控制，要引进并运用科学先进的管理理念和管理制度，采取有效的途径和手段，规范建筑工程施工的质量问题，提高建筑工程的管理水平，加强施工质量控制，以推进建筑企业的发展和社会的稳定。
参考文献：
[1]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径[J].河南建材，2011，（05）
[2]杨彩梅，张景涛.浅谈质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，（16）：116-119.
[3]王海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，10（10）：326~327.
[4]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，2（2）：196~211.
论文作者:伍华斌
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 成本论文; 《基层建设》2016年15期论文;