摘要：随着我国经济发展速度的不断腾飞，在经济全球化与信息全球化的大背景下，企业发展的速度越来越快，然而市场竞争也越来越激烈，在这样的时代背景中，企业自身想要得到正向增长的企业效益，持续的市场竞争力，自身良好的发展前景，既要挖掘企业人才，提高自身核心竞争力，也要在企业内部做好管理工作，保证企业高效有序的运行状况，其中人才的管理，也是企业发展的重中之重，通过管理中的绩效对员工进行鼓励与约束；通过薪酬福利保证员工的效益，激励员工的工作动力，是人力管理中很重要的两个部分。本文主要论述了企业人力资源管理中绩效与薪酬福利管理的相关问题，主要包括几个部分，第一：企业绩效管理与薪酬福利管理的介绍；第二：企业绩效管理与薪酬福利管理的问题；第三：企业绩效管理与薪酬福利管理的建议。
关键词：人力资源管理；绩效管理；薪酬福利
引言：改革开放以来，我国的市场经济与企业发展都注入了新的活力，也带来了新的管理理念方式，在整个市场环境中，市场自身不断成熟，企业也不断完善自身管理与经营手段。其中，管理本身就是为了提高企业经济效益，保证企业的运行速度，提升企业自身的市场竞争力。在企业对自身进行管理的过程中，就要做好公司工作流程的相关规定，也要做好公司人力绩效与薪酬福利相关管理。做好人力的相关管理，是保证公司员工认真工作的前提，保证企业自身发展基础稳定运行的基石，同时，良好的绩效管理工作，在保证员工自身利益的同时，能够有效激励员工对工作进行更多的探索与投入，鼓励员工以公司里为核心，这种标准，甚至超额完成本职工作，此外，还能激发公司员工的工作积极性和员工自身的工作潜力。因此，企业在进行人力资源管理过程中，做好绩效与薪酬福利的管理工作，既是保障公司的正常稳定运行的基石，也是促进企业自身发展的助推器。
1.企业绩效管理与薪酬福利管理的介绍
随着现代企业经营模式的不断发展与成熟，企业的管理工作，在企业的发展过程中，扮演着越来越重要的角色，它不仅是保证其正常运转的基石，也是维持企业不断发展的重要保证，其中对人才的管理主要体现在对人才绩效的管理，以及对人才薪酬福利进行管理。
1.1、企业绩效管理
绩效管理，是指为了达到组织目标，各级管理者和员工共同参与的绩效制定计划，主要包括绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用与绩效目标提升多个过程，绩效管理的目的是为了提高个人的工作业绩，促进组织部门的任务成效，提供公司的效益目标。绩效管理的过程通常有以下四个环节，依次是绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。其中，绩效计划是最基础的环节，同时也是整个过程的重要环节，他要保证计划制定的合理性，过高或过低的绩效管理计划，都会影响绩效管理的效果。其次，就做好绩效管理的评价工作，他是整个绩效管理的核心环节，管理的结果应与计划制定人做良好的沟通，否则将带来严重的负面效果。同时，根据工作内容或企业类型的不同，将绩效管理也可分为两类与之适配，第一类，侧重对员工工作流程、工作行为的控制，一般适用于工作内容相对简单没有创新性或运行比较成熟型的企业，属于管控型绩效管理；第二类，侧重于激发员工的工作积极性，发掘员工工作中的业务潜力，更适合具有创新性、复杂性的工作岗位或运行处在成长期的公司。总之，绩效管理是一项强调个人与企业目标一致性的工作，是为了保证和促进员工的工作效率，保证企业的效益。
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1.2、薪酬福利管理
薪酬福利的管理主要体现在两个方面，一方面是对员工薪酬的管理，主要表像就是员工以现金形式的发放的工资；另一方面是对员工福利的管理，他就表像则是员工收到的非现金形式的企业福利，如企业你员工购买五险一金，允许符合标准的员工带薪休假，公司带领员工休闲旅游的等，薪酬一般根据员工职位级别进行确定，只要员工能够满足本职工作的完成，薪酬应足额发放，而对于福利的管理，更倾向于员工在实际工作中为企业带来的积极影响，以及企业的实际效益提高，更偏重于对优秀员工的工作激励。同时，企业对员工的福利也包括了员工学习与发展的机会，这既是为了保证企业自身效益得到不断提高，也是对员工自身提高的一种保证。
1.3绩效管理与薪酬福利管理的联系
通过上文我们已经了解到，绩效管理与薪酬福利管理工作的本质，内容，以及相关信息。简单来说，绩效管理适用了保证、提高和评价员工现在的工作情况，而薪酬福利管，首先保证员工对基本工作认真负责，其次通过福利的激励，提高员工的工作积极性，挖掘员工的工作潜力，激发员工工作中的个人价值。因此，绩效管理与薪酬福利管理主要体现在三个方面的联系：第一，绩效考核结果直接影响绩效工资；第二，绩效考核结果作为员工薪酬福利级别调整的依据；第三，绩效考核结果还可以作为年度效益奖金发放的一个评价标准。
2.企业绩效管理与薪酬福利管理的问题
企业在进行绩效管理与薪酬服务管理的过程中，虽然企业在不断成熟，优化自身的管理方式，但在实际应用中仍存在许多问题。在进行实际的过程中，通常存在以下几个问题，第一，企业自身重视绩效考核，但是员工作为主体意识不到绩效考核的重要性；第二，至少考核与实际的薪酬福利评定没有得到科学的连接，对员工积极性进行有效途径；第三，企业自身的管理方法，仍有待提高，管理效果不明显。由于实践中存在的这些问题，将会导致绩效考核的结果难以引起员工重视，使企业市场竞争力不能得到有效提高，高速发展的可能减小。
3.企业绩效管理与薪酬福利管理的建议
3.1、制定完善的考核管理机制
绩效考核要取得良好的效果，就必须保证绩效考核的管理机制科学有效，利用明确的规章制度，对考核标准做出管理，在学习先进优秀的考核制度时，同时要考虑企业自身的情况，使制定出的考核制度，满足自身的运营发展需求，同时能为企业的快速发展提供保证。
3.2、明确考核管理制度的重要性
员工对于企业的考核，若存在不重视的情况，一般有以下两种情况。第一，员工并没有意识到企业考核管理的存在，其可能存在隐性管理情况，没有对员工做好考核的宣传工作，没有进行事项管理的普及宣传，会导致部分人工不了解，企业管理背后的机制，仅仅完成本职工作，甚至存在粗心大意的现象；第二，企业对于薪资福利管理没有明确说明，制定了合理的薪资福利管理标准后，应对员工进行说明，只要薪资福利的管理力度足够，就是福利能够有足够的吸引力，员工的积极性和企业效益必将大大提升。
3.3保证考核制度的科学，管理方法的有效执行
在企业明确了考核管理之后，其实还应不断优化自身的考核制度，根据自身需求提出科学的管理方法，应尽量学习市场上已有的、成熟的、类似的企业管理方式，使自身的方式能够清晰，简单，有效途径员工工作热情；同时保证管理能够避免主观因素带来的影响，保证管理工作有效执行。
结束语：通过以上内容，我们可以意识到，在市场经济越来越成熟的今天，企业面对的竞争压力越来越大，要做好自身的本职工作，提高企业自身的市场竞争力，通过这层有效的管理，是保证企业稳定有序运行，快速有效提高自身效益的一种方式。企业可以通过对人才加强管理与引导，发掘人才的工作潜力，激发员工的工作热情，使企业自身的效益得到有效提高，保证企业自身在市场中持续的竞争力，从而保障企业的长远发展。
参考文献
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[3]赵敏.人力资源中绩效与薪酬福利管理做法研究论述[J].中国经贸，2016（15）：71-71.
论文作者:李勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
标签：企业论文; 员工论文; 薪酬论文; 福利论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;