摘要：近些年，伴随着我国经济的发展和进步，装饰装修行也发展的越来越迅速，而装饰装修的质量是其中的重点问题，我国的建筑工程施工水平以及施工工艺虽然近年来有所提升，但是质量问题确实非常严重的，存在的质量问题不仅仅会对建筑物本身的正常应用产生影响，并且容易形成严重的建筑安全隐患，因此装饰装修操作中需要对质量严格加以控制，保证建筑工程高质量完成。
关键词：装饰装修工程；现场施工管理；现状；改进措施
引言
建设项目中工程的质量和装修的质量，都会影响居住者的生活质量。只有做好了装修工作才能发挥建筑的使用效益。提高装修工程的质量就必须要对建筑装饰工程进行合理的管控，提高建筑的生活和使用效果，从而提高居民的生活质量。
1建筑装饰装修工程的基本特点
建筑的装饰装修工程本身是一项比较细致而复杂的工作，进行装修时：①要注重与其他各个专业之间的配合。包括与主体结构之间的工序交接，与水暖电路等各个工种之间的配合等，相互之间需要配合才能共同完成施工任务。②由于装饰装修工程是根据不同业主的需求来进行，因此装修工程受到了很多来自业主方面的限制与要求。在进行装修工程的计划与施工管理时，需要深入明确业主的装修意图和装修要求，从而更好地保证建筑装修能够达到合同的要求。③由于建筑装饰装修过程中会用到各种装修材料，因此对于这些材料的用量和质量的管理，都会对整个建筑的成本、进度以及质量有着重要的影响。在进行装修工程的管理时，进行材料的管理是一项十分重要的内容。④由于装饰工程施工过程中的交叉作业较多，使得装饰的成品保护也显得尤为重要。
2装饰装修工程现场施工管理的要求
2.1施工现场管理的过程要科学化
对于装修装饰工程来说，施工现场的科学化管理有利于提高管理的效率。首先，装修企业要建立起现代化的现场管理制度，规范施工企业的行为，优化装修企业的资源配置；同时形成一种激励约束机制，充分调动管理人员和施工人员的积极性。其次，要落实项目管理制度的执行，比如建立施工现场的项目经理部，选择称职的工程项目经理，建立工程项目经理负责制等等。
2.2施工项目管理人员要明确自己的职责范围
施工项目管理人员的管理工作，直接影响着工程施工的进度和质量，其主要职责范围包括：建立全面的施工现场的管理；制定施工现场的施工规划；对装修工程施工现场管理的目标进行控制，比如施工进度、施工质量、成本造价等等；管理施工现场管理的各个生产要素，比如劳务人才市场、原材料供应市场、机械设备租赁市场、资金使用管理市场，结算中心以及技术市场等；管理装修工程项目的施工合同；采用科学技术手段进行现场施工管理。
2.3施工现场管理的角度要多元化
对于装修工程现场施工管理要从多个角度进行，首先，装修企业要不断完善项目经理负责制；健全装修企业的成本核算机制，要以企业的经济效益为核心进行成本控制，同时还要将项目的经济责任落实都人头，建立起相应的奖惩制度；项目经理在管理施工现场的同时，还要接受审查与监督；施工现场的管理人员与施工人员一定要分离开来；还要改善企业内容的内部生产要素，要对劳务人才市场、原材料供应市场、机械设备租赁市场、资金使用管理市场，结算中心以及技术市场等进行合理有效地配置；要对装修企业的管理人员、施工人员、项目经理等进行技术培训，提高装修企业的整体技术水平；还要积极采用先进的科学技术、高端机械设备、环保新材料等等，提高工程项目的科技含量。
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3加强装饰装修工程现场施工管理的措施
3.1加强装饰装修工程的原材料管理
建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰装修工程的质量问题。首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。领用时也应该进行检查以及领用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比和投料顺序，施行优选方案。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择那些绿色环保的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。
3.2加强施工成品的保护
装饰装修工工作在进行过程中，会存在很多交叉性的作业，同时相关的操作人员也比较多，作业面不大。很容易导致装饰装修工作在施工过程中受到破坏，尤其是对一些比较容易碰触到，或是有工序交接的薄弱部位，如对地板、瓷砖、石材类的阳角、门窗等造成损坏。因此必须格外注重对成品的保护，保证施工现场每个工序完成之后，能够对其进行合理的管理与保护。首先对已完成的工序，需要对现场的材料进行清理，将剩余的材料和垃圾清理出现场，对人员和机械进行进一步的安排，保证其顺利转移至下一道工序。同时，在每道工序完成后的，都要加强对工序的施工过程的总结，不断引入和学习新工艺、新技术，从而更好地提高装饰装修工作的施工效率。
3.3装修工程施工后的管理
对装修工程现场施工进行管理，装修企业还需要做好施工结束后的管理：首先，在工程完工后，项目部要分做好两方面工作，一是对完工后的成品进行保护，避免损坏和污染，二是对施工过程中产生的垃圾进行清理，保证施工现场的整洁，剩余的材料也要在清点以后进行保管。其次，在工程结束后，工程项目部门还需要组织相关人员进行总结与交流，找出存在问题，汲取经验教训，同时增加对装修新技术和环保新材料的认识了解。
3.4精装修施工过程控制
在进行精装修施工时：①要做好施工分配，各项工作都需要有秩序开展，并且工作人员需要将有关技术的要求以及标准落实在实际工作中，保证工作人员的整体技术水平；②要做好材料管理，所有现场的施工材料质量都需要与有关标准相符合，保证材料在现场的管理工作有效性，辅助施工技术形成更好的工程质量；③做好设备管理，施工中采用的各种设备例如冲击钻以及切割机等做好维修保养，让其能够在项目中顺利开展作业；④做好施工质量管理。根据施工标准中的规定实现有关质量的各项要求，例如石材、水泥等，达到对最终精装修效果进行保证。
结语
综上所述，经济的发展必然带动装饰装修行业的不断进步和提升，不仅仅需要从建筑物性能上加以满足，还需要提升人们对建筑物外观美观性的要求，在装饰装修过程中对施工质量加以严格控制，这对提升整体建筑物的质量有很大帮助，也实现对施工成本的更好控制，文章对此方面内容进行了简要分析，希望能够对有关工作的开展提供借鉴作用。
参考文献
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论文作者:谭杰文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/3
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