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摘要：在建筑工程施工过程中，现场管理工作较为关键，其管理效率的高低对工程的顺利完工有着重要的影响，还会对整个工程的施工质量有着较大的影响。所以，在建筑工程开展实践中，应该全面加强施工现场管理，明确施工现场管理的要点，整体提升施工现场管理的质量，综合性优化建筑工程的建设质量与效益。
关键词：建筑施工；现场管理；质量核心
在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。
一、建筑施工现场管理的重要性
就建筑工程而言，施工过程中的管理质量保证十分重要。只要提升管理质量，就能够增强建筑工程安全性，提高企业经济效益，并预防施工过程中隐患问题的发生，达到节约成本，提升效率水平的目的。管理人员需要管理与控制的方面有许多，如施工工作人员、施工技术、建筑材料、建筑环境等等，管理人员在科学合理管理好这些环节的过程中，既能确保施工安全性，又能保证施工质量。施工现场管理重要性主要体现在两个方面：①提高整体项目质量与安全性。现场管理能够解决施工过程中突然出现的问题，促进项目按照原计划顺利开展施工；②加强客户对项目的认可。完善的施工现场管理工作，可以保证项目整体设计质量既符合规定标准，又符合客户需求，从而提升客户对项目的认可程度。
二、现场施工管理中所存在的主要问题
1.建筑材料方面的问题
在建筑工程项目中，建筑材料的类型多种多样，而且其用量巨大。但是，在施工现场管理中，施工单位对于材料的采买、供应以及储存等环节不够重视。例如，在材料采购时，有些施工单位过于追求利润的最大化，而选用一些价格便宜的材料，忽视了对材料质量的检测。又比如，在材料采购回来之后，有一些施工单位不重视材料的存储问题，而是直接将其堆放在施工现场，缺乏专人的管理，这样就导致这些材料很容易被雨水侵蚀，使材料的质量受到影响。
2.安全方面的问题
在建筑工程施工中，安全问题一直是重中之重，如果安全问题没有得到有效地控制，就会使施工人员的人身安全得不到保障，而且会给施工企业带来巨大的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在许多工地上，仍然存在着各种安全方面的问题，例如施工人员不戴安全帽；各种施工设备或者器械随意放置；安全防护措施不到位等等。
三、提高建筑施工现场管理的质量核心
1.编制科学的施工方案
建筑施工是一项系统且长期性的综合性工程，在现场管理实践中，只有依托于科学的施工方案，才能够整体提升建筑工程的施工质量。为整体优化建筑施工现场管理的质量，应该结合建筑工程的特点以及建设情况等，结合建筑工程的设计方案以及建设流程等，科学编制施工方案。施工方案在整个建筑施工中具有提纲挈领的指导性作用，科学编制施工方案，直接关系着现场管理的成效及建筑施工的成本。在实践过程中，针对同一个工程项目，若采用不同的施工方案，可能会出现不同的工程造价，这充分说明了施工方案的关键性作用。基于此，为提升建筑施工现场管理的质量，应该做好施工方案的编制，同时更要做好施工方案的执行与监督。在建筑施工正式开展前，现场管理部门应该会同不同的参与主体，包括技术、质量、施工、人力、材料等相关人员进行充分讨论与论证，共同商定合理的施工方案，全面保障施工方案编制的科学性、合理性、经济性。为提升施工方案的整体执行效果，在施工方案正式编制过程中应精细而全面。当施工方案完成编制作业后，应该全面推进施工方案的执行，并结合实际情况来调整和优化施工方案，继而全面提升建筑施工现场管理的质量。
2.提高施工材料管理水准
为提高建筑工程现场管理水平，还应该不断优化管理方案，对施工材料有效管控。具体来说，施工材料的管控包含对材料的采购、库存、领用等方面的控制。1）施工单位应严把材料的采购关，应尽量购置性价比高、质量有保证的建筑材料，并有效控制采购数量，以此来控制材料的购置成本；2）施工单位应做好材料的库存管理工作，将材料的品种、数目、规格等仔细统计，并确保材料的储存条件优良，避免材料遭受雨淋或日晒；3）施工单位应制定严格的材料领用制度并予以落实，要求所有的工人依据计划领用材料，避免材料的浪费。
3.健全建筑施工现场管理制度
现场管理制度是确保各环节施工内容顺利推进的重要保障。通过健全建筑施工现场管理制度，一方面，能够对加快建筑施工现场项目推进的有序性，另一方面，可以有效提高建筑工程整体的施工质量。在具体操作过程中，企业可以从人力资源管理制度、监督管理制度和责任管理制度几方面开展。建筑工程中最重要的成本投入就是施工原材料和人力资源成本，在监督制度的制定过程中。技术人员需要明确参与现场施工监督人员的相关职责，提升现场施工监督操作的有效性。责任管理制度是对所有参与部门进行责任划分，如果存在施工问题，可以根据责任制度追究相关人员责任，进而提升人们对建筑工程的重视程度。
4.提高施工人员的安全意识
在施工现场管理中，安全管理是其中的重要组成部分。当前，许多施工人员的安全意识较为薄弱，这也是导致各种安全问题频繁发生的主要问题。因此，在今后的施工管理中，施工单位要重视对施工人员的安全培训，并在施工现场挂上安全横幅，在食堂播放一些安全事故案例，以提高他们的安全意识。此外，一个精干的施工团队有助于提高工程的施工质量，这对于提高企业的形象和信誉也有着重要的意义。
5.施工安全管理加强
在施工过程中，假如发生安全事故，就会阻碍工程推进，甚至影响企业的声誉与企业执业资质，因此，施工现场管理的重点工作之一就是保障施工现场的施工安全。首先，企业要对进入施工现场的人员开展安全知识培训，让每位人员都知晓掌握施工安全知识，并会采取相应手段来保护自身安全。此外，对于不同岗位的施工人员，安全防范的要点也不同。例如，电焊施工人员要保护好眼睛，高空作业人员要注意安全防护措施到位等。所以，在培训的时候，要根据不同工作人员的工作特征来施以针对性培训，从而使施工现场安全管理普及有效。其次，现场施工过程中，要给个施工人员配备完善的安全防护用具，每个人员都要分发安全帽，然后再根据岗位工作类型来分发不同的防护用具。例如，给高空作业者配备好安全带、安全绳、定位腰带以及安全系绳等。给电焊人员配备面罩、防护服以及耐火手套等，以此保障施工人员工作安全。此外，施工现场管理人员还要定期对施工人员安全防护用具进行检查，更换耗损的用具，避免不合规施工现象的出现。
结束语：
总而言之，施工现场管理对于建筑工程项目管理的重要性是不言而喻的，只有完善优化施工现场管理环节，才能保证建筑工程的质量与安全。所以，为提升现场管理的质量，应该编制科学的施工方案，完善现场管理体系，加强建筑施工的质量管理、进度管理以及安全管理等，综合性优化建筑施工的社会经济效益。
参考文献：
[1]朱立红.分析强化建筑施工现场管理的方法[J].房地产导刊，2014（8）.
[2]黄正东.加强建筑施工现场管理提高效益之我见[J]四川建材，2011（2）.
论文作者:张丹
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/28
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