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摘要：文章以核电科研项目在管理中存在的几点不足为论述原因，分析在新时期下核电科研项目管理模式的改进策略，以供参考。
关键词：核电科研；项目管理；管理模式
一、核电科研管理中存在的不足
目前核电科研管理中存在的不足主要有以下几个方面：第一，由于管理模式未全面采用先进的信息化设备，使得科研项目在立项申请中出现了格式审查不严谨问题；第二，核电科研项目实施中也会有缺乏管理力度的问题，各部门之间的管理者欠缺沟通，使得项目信息的反馈不及时；第三，没有充分准备好为项目结题做验收工作，从而导致验收意见难以服众；第四，欠缺系统完整的管理培训体系，使得核电科研项目管理模式缺乏专业的评价制度和激励机制，这让管理模式的专业性受到了严重的影响。
二、新时期下核电科研项目管理模式新思路
（一）逐步完善信息化管理，提高管理效率
社会的进步和发展因信息化技术的不断提升而注入了强大了推动力，在对进行科研项目的企业管理中，也需要紧跟着时代前进的步伐，尽快推动企业的信息化管理模式建设，从而取消科研项目管理模式中不必要的审批流程，减少企业的财力物力消耗。核电企业是目前我国的高新企业，也是高效企业中的代表，更加需要借鉴政府各行政部门的改革措施和创新方案，将线上咨询、资料递交、审批流程、信息传输以及线下辩论等多个基础项目管理落实到实处，从而使科研项目的审批流程更加标准统一。此外，不断的完善信息化管理可以让科研项目工作实现规范、动态管理，从而使企业的科研项目管理模式不断的优化，让管理效率获得有效的提升。
（二）强化过程管控的力度
科研项目的成功前期需要各部门各学科以及各地域的科研人才一同协同攻克科研难题，大家彼此互相学习，取他人学科之所长，来弥补自己以及学科知识中的短处或自身知识含量的不足。各专业的科研人员相互碰撞，一同为科研项目实现创新杰作。由此可见，科研项目的成功与否与科研团队的每一位成员都有着密切的联系，且在一个有效且完善的组织保障前提下，科研项目才可以成功的执行。以往企业中负责科研项目的负责人常常处在项目的边缘中，他们从未参与过具体的项目研究和开发，这便导致了科研项目的管理人员与项目有关人员之间的关系疏离，正是由于这一原因，企业在进行核电科研项目管理过程中，务必要加强科研中每一位成员的参与性，尽可能做到让参与到科研项目的任意员工都对科研项目的进度了如指掌。同时，还需要对核电科研项目中存在的各重要节点都增加考核制度，依照着项目的特征对其设置相对应的见证点。而考核的结果可以作为科研科研项目的经费发放依据，并能够让项目评价变得更加完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要定期在企业内部组织员工进行工作总结并举办有关工作的成果展示，从而让核电科研项目的研究过程中可以实现有效的动态监管机制。
（三）加强科研项目的评价体系，创建优质的激励机制
在核电科研项目中，评价环节是必不可少的。它能够充分的发挥出指导管理的用处，并为后续的科研项目改进提供强有力的依据，所以核电科研项目需要不断的完善和提升评价体系。如在立项时申请资料所需要的格式、内容的符合情况、经费的使用说明、节点汇报工作内容、目标完成率、资料的归档事项等，利用较为公平公正的项目评价制度对其进行合理有效的评价，同时为其引入一套完整的信用机制，专门记录科研项目的主要责任主体，他们的信用情况，从而促使科研项目中的各个成员都能够依照规范要求进行研究工作，并在思想上提高重视程度养成良好的研究习惯。依照评价制度体系与信用情况，创建一套激励机制。该机制的形式标准明确，如一些科研项目人员在项目中贡献突出或在项目成果中表现积极的优秀成员都能在标准范围内给予一定的激励措施，使参与科研项目的成员能够更加积极主动的配合科研项目负责人，使每一位科研人员都可以在项目中增加责任心，从而使所负责的科研项目门后顺利完成并保证科研项目的质量效果。
（四）关注人才培养计划
科研项目成员是核电科研项目与技术创新的关键性资源，在以核电生产为中心的科研环境中，应当在科研管理与项目范围中寻找技能型人才和创新型人才。同时，还要为人才提供培养培训计划，并提高同外部科研机构之间的互动交流与合作。不仅要了解学习其他科研机构的管理经验，还应当学习其他科研机构中科研人员对待项目的工作态度，从而取长补短。另外，还要进一步落实科研人员中人才的定向交流，让彼此借助长期有效的合作，或者采用联合培养参与培训学习讨论等方式，来组织一个周期较长的集聚性学习与工作考察，这样可以使人才培养的效果获得有效的提升。
三、结语
核电科研项目的管理并非简单的工作，这需要一个长期系统的去实施。不管是在制定制度体系还是在应对管理方法上，科研项目的管理负责人都应当在研究或管理中不断的探索发现并为之完善。因此，面对核电科研项目中存在的问题，身为一位科研人员作为项目的参与者，一定要依照规范要求完成科研任务，并配合团队使管理模式更加的完善，管理效果获得明显提升。
参考文献
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[2]项萍.核电科研项目考核体系的研究与实践[J].企业改革与管理，2015（11）：165+91.
论文作者:刘冉,王洪亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：科研项目论文; 核电论文; 科研论文; 项目论文; 管理模式论文; 中国论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;