摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，互联网技术在建筑工程项目管理中的逐步深入，为更好地应对项目管理中数据庞大、处理烦琐、数据信息技术要求渐高等发展要求，工程项目管理也面临巨大挑战。为此，需加强工程项目管理信息化建设，促进管理中对大数据信息的高效利用，使项目信息化管理水平稳定化、高效化，实现企业价值最大化。本文主要就“互联网+”背景下的建筑工程项目管理的相关策略进行探析。
关键词：“互联网+”；建筑工程；项目管理
引言
互联网时代，计算、数据、知识在这个社会中无所不在，它们不仅广泛应用于各行业，改变着生产、工作、生活方式和思维方式，而且已经成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。“互联网+”主张传统产业与互联网进一步融合发展，是信息时代传统行业发展的新要求。建筑工程在经营、管理、设计等方面，也纷纷与“互联网+”、BIM、大数据、智能化、移动通信、云计算、物联网等高新词汇联系在了一起，信息技术已成为重要工具，尤其是各种管理软件的开发运用，对实现信息的及时、高效、准确传递，提高管理水平的优势作用越来越凸显。
1“互联网+”对工程项目管理的意义
在信息技术迅速发展的今天，大数据在我国广泛应用，其主要表现为海量化的数据信息，数据流量呈几何级增长；二是数据信息快速化，其处理技术是在云计算上的技术革命，数据实时更新；三是数据信息的多样化，涉及层次多、面广。能通过手机、电脑及数据传感器等获取，且形式丰富，包含音频、图片、视频等多种形式。目前，利用互联网技术已成为工程项目管理的首选。大数据提供的丰富信息能更好地对项目进行分析，为企业后续的战略投资及决策提供依据；云技术中的存储和计算功能可以帮助其完成工程项目的建模工作。
2“互联网+”环境下建筑工程项目管理现状
2.1互联网化项目级建设缺失
就目前大型的建筑企业而言，其在多年的摸索和建设过程中已然形成了一套相对完善且科学的管理手段，并且管理的模式和制度都相对比较全面，然而在项目管理上却缺乏必要的管理机制的构建和融入。很多大型建筑企业为了保障个人的市场竞争力和市场地位，往往将大量的资金和精力投入到建筑工程施工和开展的互联网化建设中去，在采购平台、电子平台、办公自动化平台的建设上比较先进，但是缺乏必要的项目管理平台建设，导致企业尽管表面看起来信息化机制十分的健全，但是在项目开展和落实过程中就暴露出了信息化建设不完善的弊端问题。尽管部分企业在项目管理的时候认同和接纳互联网下的信息管理和资源存储，但是这些项目的运用上存在一定的局限性，在进行项目管理的时候仅对企业管理层的指标性数据进行呈交，缺乏对建筑工程项目开展过程中的成本数据、费用数据、设计数据等内容的构建，这就导致网络化建设下的项目管理活动工作效率和数据利用率都比较低，不利于管理层的决策和变更设置。
2.2项目现场管理中信息化应用缺乏
在项目施工管理现场，很多重要数据信息的记录和传递，大多靠人完成，为此，项目施工管理不得不配置更多的人员，如全站型电子测距仪等智能化设备却无法得以有效利用，有的还需人工记录，然后再制成报表。因为管理信息化的缺乏，阻碍了工程管理效率的提升。
2.3建筑信息化管理呈立体化发展
目前，建筑工程管理管理信息化多以二维与三维管理为主，提供的数据库非常强大，再进行3D视觉、模拟施工及管理等操作，数据处理量将会大大增加。工程项目管理中如再将成本费用、安全等加入，其数据处理的量与难度，一定是呈现几何级增长，为此，如应用云计算技术，必定能有效解决上述难题。
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3“互联网+”背景下提升工程管理信息化管理水平的有效途径
3.1建立“互联网+”为基础的管理模式
为满足对供应商和客户等进行大数据审核，并快捷和准确地传递指令等需要，需不断创新管理模式，建立“互联网+”为基础的管理模式：（1）运作机制高效化。面对海量的房屋建筑、水电工程、管线安装等工程数据信息，工程项目管理工作一直就不轻松。传统的项目管理中像信息查询，问题处理进度等都要依靠人力进行处理的管理效率低下的问题，实现建筑工程的信息化管理，能够有效的提高工作的效率和准确性，对整个工程的进程和发展起到重要的作用，形成高效的运作机制。（2）信息平台一体化。工程管理信息一体化，能够有效的帮助工程管理工作高效、安全、系统，促进工程管理的综合实施。如对项目的资金、成本等实现信息化，既方便管理又提高管理质量。同时，信息一体化能有效地实现信息与数据的整合与共享，保证工程管理工作的安全性和高效性。（3）工程项目智能化。工程项目管理基于“互联网+”环境下，信息数据都可在系统中进行计算、分析，同时，能模拟整个项目管理施工过程，可有效地工程预测、及时地传递相关信息，从而有效地预估工程管理风险、及时调整工程管理进度等。
3.2加强培训，提高互联网＋管理人员素质
每一次的行业变更和发展都是以人为核心的变更，同样互联网＋下的建筑工程企业的发展也是靠人来实现的，因此，加强培训，提高员工素质成为当务之急。通过培训，可以提高员工的前瞻意识，调动员工积极性，让其从旧的模式中走出来，参与到这场新的变革中去。例如，ＢＩＭ是建筑行业走向未来市场的必经之路，但是由于ＢＩＭ软件的局限性，不是一个ＢＩＭ可以解决所有的问题，这就需要培训设计人员，让其熟练多个ＢＩＭ软件。在现场操作中，位于智能终端处的操作人员因为终端的智能化、信息传递需要也必须掌握更多的知识，而这些知识的获得也必须通过培训来实现。
3.3充分发挥和利用BIM技术优势及特点
完整的互联网＋建筑工程项目管理体系，需要包括数据导入、数据存储、数据分析、数据输出这几大模块。尤其是数据导入和数据分析，是建筑工程项目管理网络化建设的重中之重中。基于此，建筑工程企业就需要充分运用互联网技术及信息化技术来确保建筑工程项目信息能够实时有效的进行传输，确保建筑工程数据的及时性和稳定性，同时保障数据能够客观反映建筑工程项目开展过程中的相关参数和表现。在数据导入后，数据的存储也十分关键，保障好数据存储的说和质量能够确保建筑工程项目管理工作能够有所依凭，在发生纠纷问题的时候能够快速的通过数据进行问题责任的明确和查出。在数据储存方面BIM技术的应用最为普遍，通过BIM技术的信息传输和存储性能，有效的保障了建筑工程的项目管理数据来源和提高建筑工程项目动态管理的水平和效用。
结语
在本文章的研究和论述中，本文就互联网＋与建筑工程项目管理的结合措施和对策进行阐述和分析。对于互联网＋发展下的建筑工程企业而言，其目前还存在着较多的问题和挑战，需要我们在不断的摸索和实践中进行解决和完善。对于BIM技术而言，还需要我国建筑工程项目管理部门人员自觉主动的对其进行完善和丰富，并积极的构建起建筑工程项目管理平台，让建筑工程项目管理的水平和质量能够实现更进一步的发展，并让我国建筑工程行业的竞争力和市场地位能够继续保持，甚至提高。
参考文献：
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论文作者:黄丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：互联网论文; 数据论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 信息论文; 《基层建设》2019年第8期论文;