摘要：针对高速公路工程项目施工成本管理现状进行全面分析并简要介绍了高速公路工程责任成本管理原则，如方位控制原则、节约性原则等，结合高速公路工程项目实例，提出工程项目责任成本管理要点，使得该工程项目施工成本不断下降，取得良好的经济效益，对我国高速公路行业今后的稳定发展垫定良好基础。
关键词：高速公路；责任成本；物资采购
引言
责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”巧妙结合起来的一种科学的管理形式。其宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。责任成本管理具有预算职能、控制职能、核算职能、考核评价职能。
1责任成本科学掌控原则
1.1节约性
高速公路在具体施工过程中，针对施工中需要使用的人、物、财力都采取节约控制，应当将其作为成本掌控中心的一项基本原则。需要注意的是，节约并不是采取消极的态度进行约束，应当尽量在各个方面进行创新，实现对高速公路施工成本进行掌控，在具体实施中，要定期对使用的各项设施展开检查，对施工方案进行适当优化，提高公路项目客观管理水平，达到节约效果。
1.2全方位控制原则
工程项目责任成本管理中的全方位控制原则主要分为两种，分别是全员与全程控制原则，因为工程项目责任成本控制和每名人员的自身利益紧密相连，包括项目中的各个部门，所以，管理者要不断提高每名员工的工作热情，主动帮助员工树立良好的工作目标，让工程项目当中的各个部门更好的投入到日常管理工作之中。与全员控制原则不同，全程控制原则能够更好的体现出工程项目责任成本控制的特点，所谓全程控制，主要指的是在工程项目事前、事中与事后等三个阶段进行成本控制，项目成本控制更为全面，包括工程的运行与维修，把责任成本管理深入到每一个环节当中。
1.3目标控制原则
目标管理过程中，要依据项目工程的具体情况而定，内容一定要具体，要明确落实到个人身上。需要特别注意的是，目标要具有全面性，需要明确奖惩，同时要针对相关责任人展开考核评定。
2高速公路工程项目的责任成本管理要点分析
2.1加强事前预测、预控
(1)优选施工方案。就是在确保工程进度和质量的前提下，从降低成本的角度考虑，从工程源头上节约成本。例如:进场后，技术管理人员根据施工环境及气候特点，充分考虑困难，用科学的施工方案、合理的工序安排和统筹规划的方法编制施工组织设计。利用项目管理软件，根据现有资源配置情况，充分考虑各种不利因素影响，反复优化施工组织。实践证明，合理的施工组织规避了很多风险，降低了施工成本。(2)优选协作队伍。在开工前，项目整体组织思路是采用清包工模式，但由于缺乏现场管理的经验和有经验的现场管理人员，缺少部分特种机具和设备，根据实际情况，采取了各种灵活多变的组织方案，有包工和小材料的，有清包工的，有包清工和小机具的。采取各种方式的目的是想方设法降低成本，但又使工程处于可控状态，还要尽可能的减小资金占用的压力。从降低成本的角度考虑，优选协作队伍，合理确定工程组织形式。
2.2加强项目责任成本管控力度
管理者要不断加强工程项目责任成本管控力度，项目经理作为工程项目责任成本管控的重要人员，要主动与管理者沟通，将工程项目中的各个管理部门、劳务部门、施工班组进行合理分配，构建一套更为完善的工程项目责任成本管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目责任成本管控效果如何，取决于工程中的管理体系完善程度，项目中的劳务分包费、施工设备租赁费与各项管理费用均属于管理核心，项目经理可以制制定更为规范、合理的劳务分包制度、机械设备租赁制度、工程项目变更制度与财务管控制度等。
2.3施工阶段
在高速公路工程项目施工阶段，管理者要从以下方面进行管理：第一，提高对施工人员的管理力度，遵守“以人为本”的原则，保证施工人员的个人潜能得到更好发展，降低工程项目管理成本。第二，如果工程项目出现技术管理人员缺乏现象，管理者要聘请专业的技术管理人员进行管理，并采取以旧带新的管理方式，为项目培养更多优秀的技术管理人员，减少技术管理人员短缺现象的出现。第三，加强计算机网络技术的利用，管理者可以利用先进的计算机网络技术，将工程项目施工过程当中涉及的部门与组织进行有机结合，并对工程项目各项成本进行动态分析，做好成本对比工作，为财务管理部门提供精确的管理数据。管理者可以将工程量信息准确的登记在网络台账之上，在登记台账之前，需要对各项数据进行审核，并与物资部门与财务部门共同编制成本报表，让工程项目中的各个组织与部门主动参与到成本管理当中，达到工程项目责任成本管理的目标。
2.4依托计算机网络工具
建立一套可操作性强的、高速实时的、信息共享的操作体系。将各管理层、各部门、各工序组合成为管理共同体，对工程成本进行动态分析和管理，使工程收入、成本与效益能够随时对比，为管理工作提供全面准确的信息。为使施工信息收集准确及时，实现信息共享，结合合同段实体工程情况，制作分项工程施工网络台帐，现场技术员作为信息收集的直接责任人，将每天完成的工程量，包括施工时间、施工队伍、机械配置等信息通过相互复核实时登记到网络台帐上，计划部、物资部、财务部及其它部门根据本部门工作需要从网络上提取基础数据，定期编制格式化的成本报表，如物资消耗－库存－计划报表、投资完成报表、应付劳务费、租赁费报表等，使全员参与成本管理具备可操作性和实时性，成本、效益控制结果成为实时公布的监督检查信息，以充分发挥各层管理中心的优势，在高度透明的、信息共享的、各尽职责的管理控制环境中取得最大效益。
2.5加强对索赔工作的重视，索赔是项目能否取得成功的关键
项目管理变更索赔工作的开展，对合同条款进行认真研究，依据工程的具体进程情况，由项目经理组织工程部、索赔项目清单等各项内容，对各项资料内容进行收集，符合标准，预算准确，有理有据，手续齐全，实现“合同内的全部拿回来，合同外的想方设法拿回来”的最终目的。项目技术管理人员在具体工作中，应当从经济效益、技术难度等方面对问题进行充分考虑，对多种方案进行对比分析，最终找到科学的变更方案，积极变更。
2.6重视资金的计划使用
由于合同单价偏低，加之甲方计价不及时，合理平衡协作队伍的劳务费、材料供应商的材料款及项目管理费用的支付也是节约工程成本的重要组成部分。在对工人工资、小材料消耗等准确测算的基础上，对协作队伍的资金拨付进行精确控制。对协作队伍的所有工人登记造册，随时掌握工人工资发放情况，避免了工人工资发放不及时、工人队伍不稳定等情况的发生。既保证了工人工资能得到及时足额发放，又使协作队伍的合理利润只有在工程完工之后才能拿到。
结语
高速公路建设过程中，项目管理人员不断摸索不同工程组织形式下的管理模式，使项目的综合管理水平能得到全面提升，从而实现对公路项目成本的有效控制。
参考文献
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[3]赵瑞多.公路工程施工项目成本管理中存在的问题与对策[J].交通标准化，2013（14）：120-122.
论文作者:陈庆鑫
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/16
标签：工程项目论文; 成本论文; 责任论文; 成本管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;