金诚信矿业管理股份有限公司
摘要：针对矿山工程管理及其造价控制课题进行了分析，结合当前实行管理制度和工作机制存在的问题，做了简单的论述，提出了强化管理以及造价控制的方法。若能够提升管理的效率，实现降本增效，提高成本控制水平，对保证矿山持续发展，有着重要的意义。现结合具体研究展开论述。
关键词：矿山工程；工程管理；造价控制
现阶段，整个大环境发生了变化，对各个领域的发展来说既有机遇也有挑战，矿山行业更是如此。从运营的工程项目实际来说，其具有投资复杂性的特点，开展工程施工作业极易受到各类因素的影响，造成造价变动，对不同层面的经济效益产生带动影响。基于此，深度剖析此课题，提出有效的效益管理手段和方法，有现实意义。
1 矿山工程管理及其造价控制的要求
新形势背景下实施此项工作，要注重强化风险的管控。做好风险管理工作，对提高工程的管理水平和效益，有力把控工程造价，有很大的帮助。具体来说，实现安全生产目标是管理工作的主要内容，同时也是保障造价得以控制的重要前提。这需要注重风险管控，因为此类项目的生产环节危险性较强，受到生产条件和技术因素等的影响，很容易引发安全事故，进而造成管理损失，产生造价变动，降低企业的经济效益水平。一般来说，开展井巷工程以及其他项目等的建设作业，不仅要做好安全生产的把控，同时还需要确保经济性，做好相应的生态管理，保证工程有序开展，减少设计问题和生产事故等的发生，保证项目运营的效益。通过不断强化工程的管控以及造价控制水平，做好风险的有力把控，减少风险的产生，促使设定的效益目标实现。
2 矿山工程管理及其造价控制的不足
2.1 重视度不够
普遍存在的问题为重视度不够。无论是开展矿山工程建设，还是实施相应的管控工作，都必须要高度重视，加大基础投入，为相关工作的具体开展提供有力保障。例如，在造价的把控方面要注重投资决策。目前来说，此环节存在着前期准备不足的问题，缺少材料市场和人员市场等的调查，影响着投资控制效果。
2.2 管控不到位
若能够全面落实制定的各项管理制度，高效实施造价控制，对实现各项管控工作目标，有着重要的意义。不过从当前的情况来说，在工程管理方面尤其是造价的控制，存在着设计不完善和施工监督管理不力等问题，比如注重费用控制忽略进度把控等，影响着施工作业的有序开展，进而引发安全问题或者其他问题，产生了很多不必要的投入[1]。
3 矿山工程管理及其造价控制的策略
3.1 完善项目管理体制
从执行工程管理任务的角度来说，既要面对复杂技术的影响，还需要克服材料和环境等诸多因素的阻碍。这需要做好整体的统筹规划，构建完善的项目管理体制，保证各项工作有序摊铺。在具体实践中注重细节的把关，加强协调处理力度，高质量落实各项工作，推动矿山工程的建设任务目标实现。若想保证管理制度的高水平实施，要加强人员方面的控制，积极培养其责任意识，严格执行奖惩制度，规范人员的行为，减少不规范问题的产生，保证各项工作高质量开展。在具体实践中细化和落实主体责任，构建完善的项目管理体系，确保各个单位都可以认真履行自己承担的职责和工作，做好具体的管控工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 做好工程安全文明生产管理
首先，强化项目合同方面的把控。从工程的管理实际来说，单纯的依靠某方难以达到管理要求，因此要调动相关主体的积极性，保障各项工作的有序开展。构建由生产部门和设计部门等全体负责的项目管控体系。在具体实践的环节制定完善的合同条款，为各项工作部署提供保障和支持，落实到生产实践[2]。
其次，强化质量的把控。从管理实际来说若想保证工程效益目标的实现，要加强产品生产的品质把控，实现成本的源头把控，实现降本增效的目标。这需要积极构建完善的质保体系，结合质量管控实际，制定完善的工作方案，做好相关部门的协调和控制。采取项目管理的手段，结合生产各个环节的特点，保证建设要求得以达标，强化整体目标的控制。
最后，要注重实施高水平的安全管控方法。始终贯彻落实风险管控的理念，最大程度上保证项目管控工作效益和安全生产目标的实现。这需要注重事前的安全隐患排查，构建安全水平较高的生产环境，减少安全隐患的出现，强化安全目标的把控[3]。
3.3 做好决策阶段的造价控制
若想实现此项工作的目标，必须要注重决策阶段的造价控制。在具体实践中采取以下措施：1）组织落实勘察作业任务，为后续的工程设计工作开展提供保障，最大程度上减少设计问题的产生，保障项目的造价目标实现。2）做好设计环节的工程成本把控，积极贯穿现代化造价管控理念，通过和先进的设计技术和管控技术结合，比如BIM技术等，辅助此环节的造价控制，保证此项工作能够科学合理的开展，增强方案实施的可行性。
3.4 做好施工环节的造价把控
从此环节造价控制任务的执行角度来说，要将其和工程管理相互结合，高质量落实各项安全文明生产制度，进而避免质量问题和安全生产问题等的发生[4]。在具体实践中采取以下措施：1）强化对生产进度以及质量的把控，做好其和造价的关系协调。减少因为进度延期或者其他问题的出现造成成本的增加。2）强化设计变更情况的防范和应对。注重事前的预防，通过落实各项审核和优化工作，提供高质量的设计方案，减少返工或者停工问题的发生，减少资源浪费问题的产生，保障资源合理利用，进而减少成本的增加。3）突出材料方面的成本控制。一般来说，材料价格过高或者消耗量过大必然会造成成本的增加。基于此，在具体实践中要做好严格的把控。从采购环节来说，通过制定科学合理的材料价格信息制度和方案，把控工程所在区域内的造价动态化控制[5]。除此之外，做好材料的对比分析，即成本和质量等，优选经济性较强的材料和产品，为相关工作的开展提供材料质量保障。引入现代化技术，基于BIM技术搭建信息化管理平台，或者构建材料信息化管理系统，提高管理的动态化和信息化水平，促使各项任务目标的实现。
3.5 做好结算环节的把控
从造价的控制角度来说，必须要做到善始善终，强化对结算环节的把控。在具体实践中采取以下把控措施：1）深入到生产现场，进行全面的考察和检查，分析其是否和设计的项目规划方案存在差异，进而采取有效的控制方法。2）严格贯彻落实工程施工质量的检验制度和标准，最大程度上确保整体造价目标得以实现。除此之外，要针对影响结算结果的常见因素和隐蔽因素，做好严格的把控[6]。
4 结束语
综上所述，矿山工程管理及其造价控制，要注重管控工作的优化和完善。在具体实践中可以采取以下措施：完善项目管理体制；做好工程安全文明生产管理；做好决策阶段的造价控制；做好施工环节的造价把控；做好结算环节的把控。
参考文献
[1]翟相国.试论述矿山工程项目管理策略[J/OL].世界有色金属，2019（02）：246+248.
[2]赵楚.矿山工程的施工安全管理措施分析[J].世界有色金属，2019（01）：124+126.
[3]卢俊华，谢建平，王杰亭，盖晓谦.老挝爬奔金矿基建工程管理与造价控制[J].工程技术研究，2019，4（04）：135-136.
[4]李文泰，刘明圣.矿山工程的施工安全管理措施分析[J].低碳世界，2018（12）：129-130.
[5]夏莉颖.基建矿山工程管理与造价控制探讨[J].住宅与房地产，2017（15）：116.
[6]苑智，汪小敢.冶金矿山工程管理与投资控制[J].安徽冶金科技职业学院学报，2015，25（04）：80-82.
论文作者:李伟肖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/17
标签：造价论文; 矿山论文; 工程管理论文; 工程论文; 环节论文; 目标论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;