中建八局总承包公司象山万达广场项目 上海 201220
摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，土建工程的发展也有了很大的进步。现在正值我国经济迅速增长的时期，这是建筑行业蓬勃发展的大好机会，而建筑行业的发展离不开自身竞争能力及施工质量的提升，为了有效提高建筑业的竞争力，必须提高土建工程中的施工技术及质量水平，做好相关管理工作。
关键词：优化；土建工程；管理策略分析
引言
中国的土木工程管理工作比西方先进国家的工作要慢得多。因此，在实施过程中需要付出更多努力来建立一些基础设施。今天，我国土木工程管理的内容主要包括施工技术管理，施工安全监督和资本契约，项目相关管理和各种材料。这些内容涵盖整个民用项目过程，从项目投标到最后的检查和批准阶段。事实证明，管理任务是一个完整且非常系统的系统。目前，中国政府部门已经公布了一系列政策，以进一步确保土木工程管理工作的顺利进行，这也在一定程度上加强了土木工程项目的管理。
1土建工程特点
建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。
2优化措施分析
2.1加强施工造价的管理
想要控制成本，还是要回到造价管理上来，这就要求单位建立相关的造价管理机制，并将责任落实到人，对不同阶段的造价进行科学管理。首先在决策阶段需要对土建工程项目进行投资和规划，分析施工的流程，控制的内容和重点，保证造价管理的全面性，并以此为依据进行预算。设计方案应当根据工程的实际情况，合理安排各种资源和设备，降低工程的支出，防止资源浪费。这样能够保证工程的成本和质量。在最后的决算阶段，应当保证工程量与实际相符，方式决算超出预算。
2.2模板工程技术
模板工程技术主要由2部分组成：第一部分是模板组拼。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这一部分的施工中要十分严谨，严格按照要求对模板展开组装，在接缝过程中，要尽量减少误差，通过在模板拼组后架设钢管，对纵与横2个方向进行加固，使模板组成一个整体。此外，在连接处，要仔细检查，以防止漏浆现象的出现，更好地保证模板的整体稳定性。第二部分是大模板搭建。这一施工过程需要支撑钢管与垫块，以避免模板的位移，顶层模板内部钢管的排列必须保持横平竖直的状态，在连接过程中，需要保证连接的牢固性，确保第一排次楞材料紧靠墙面。此外，还要做好密封处理，以减少漏浆情况的发生。可以通过垫垫板的方式保证顶板的稳定性，而顶板模板的密封性一定要得到保障，这样可以减少质量不合格与技术不过关问题的发生，保障施工的顺利进行，从而促进土建工程施工建设的效率提高，竞争力与质量得到保障。
2.3增加对设计的管理力度
土建工程的设计管理是土建工程管理中的重点，只有设计符合实际情况，才能保证施工的顺利进行，提高工程质量。一旦工程设计不符合实际情况，可能会导致工程延期，事故频发等不利情况，大大增加对人力物力的投入，使生产成本大幅增长，这样很不利于企业实现利润最大化，因此，要确保设计管理的合理性。目前的土建工程中，设计情况仍不乐观，依然存在着诸多问题，诸如“错、漏、缺”等常见问题，这些问题限制了工程效率的提高，影响了施工质量。为了减少这些问题，应加大对设计阶段的管理力度。首先，需要增强设计人员的工作能力，引进优秀人才，加大对设计人员的培训力度，让他们更好地掌握相关方法，提高他们的综合能力。除此之外，还要注重对设计师职业道德的培训，将被动变为自觉，这样才能更好地提高设计质量，使工程设计更符合现实。此外，还应加大对设计的审核力度与监督力度，审查设计结果的完整性与科学性，保障设计方案的合理性与高效性，组织不同方案的竞争评比，实施招标的方法，选出最有利于施工进行的设计方案，在确立设计方案之后，加大对方案实施时的监督力度，督促施工团队按照设计方案完成工程建设，完善质量保障体系，通过多方面的参与，进而保证设计质量管理效果与实践效果的进一步提高，只有这样才能提高设计师水平，保障施工的顺利进行，推动设计质量的提高，最大限度地实现工程效率最大化。
2.4加强对于施工现场的管理
从民用项目实施的整个过程来看，管理任务是最复杂的。毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场。这也是大多数施工管理人员需要进行全面验证的一个方面。根据本土建工程施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应主要关注施工现场的秩序和协调，才能更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混淆问题，可以提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中最困难的方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员首先要彻底，有效地分析管理要点和相应的管理内容，然后对这些管理点进行全面有效的跟踪和管理。管理内容需要确保建筑材料的各个方面为施工创造良好的条件，确保没有问题，其重点是加强建筑材料，机械设备，施工技术的管理。
结语
总之，土建工程施工中应提升对于管理工作的重视程度，可以在工作中进行更为优化的管理，使得土建工程的质量和效益进行提升。管理模式和方法的确定要在企业和项目自身情况的基础上进行，以促进行业的进步。
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论文作者:何杉,李金辉,邹坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 模板论文; 质量论文; 项目论文; 策略论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;