摘要：提高建筑施工现场管理水平关乎建筑施工作业能否保质保量的完成，关乎建筑施工能否创造出更高的经济效益，保证建筑施工现场施工人员的人身安全。本文针对建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些建议，旨在促进建筑行业的持续发展，推动我国建筑行业更上一层楼。
关键词：建筑施工；现场管理；建议和措施
1 建筑施工现场管理存在的问题
建筑施工管理是一门学科，贯穿于从建筑设计到将其建设为实物的整个过程，这个过程历经的时间长，任务大，所涉及的责任大，施工现场如果做不到科学合理的资源配置就会带来许多问题，这些问题就包括以下这几个方面：施工现场管理制度不完善，施工现场管理人员的素质不高，建筑施工现场的安全管理存在隐患，建筑施工过程中对建筑材料或建筑施工验收的质量检验不严格。由于建筑施工现场存在许多诸如此类的问题，因此必须要提高建筑施工现场管理水平。
2 加强对建筑施工现场管理的必要性
随着环境保护概念的日渐深入人心，人们逐渐意识到了保护土地资源的重要性。为了节约和保护土地资源，可以投入作为建筑施工的土地资源日渐减少，这就直接导致了建筑施工的高度的增加，建筑高度的增加间接使建筑施工人员需要工作于高空作业的环境中，为此需要加强对建筑施工现场的管理，保证在高空建筑中施工的建筑施工人员的人身安全，减少安全隐患。
修建一栋建筑所需要的材料一般为：水泥，钢筋，沙子等，这些材料的需求量一般而言会十分庞大，由于各地的地形，气候，和建筑方式的不同再建筑施工前期，建筑施工过程中，会对这些材料造成不同程度的损耗，增加无谓的建筑成本；修建一栋建筑所需要的建筑施工人员数量大，某些施工人员会在施工过程中做无效的劳动，延缓建筑施工的进度；这两种情况都会增加建筑施工的成本，造成不必要的成本消耗，使经济效益降低，由此可见加强对建筑施工现场的管理是十分必要的。要想提高经济效益，做到资源的合理配置就必须加强对建筑施工现场的管理。
3 提高建筑施工现场管理水平的措施
3.1 加强对建筑施工现场的安全管制
在建筑施工现场的安全事故发生有其自身的偶然性也有在安全监管不利的必然性，建筑施工安全事故频频发生就如：二零零七年四月二十七号在青海省西宁市发生了一起坍塌事故，这起坍塌事故是在建设基地边坡支护工程的施工现场发生的，造成了三人死亡，一人轻伤，造成的直接性经济损失高达60 万元。这项工程的建筑地形环境为东西走向的自然山体，山体坡高12~15m，长约145m，自然边与坡度之比为1：0.5~1：0.7，边坡工程9m以上的部分设计为土钉喷锚支护，9m以下部分设计为毛石挡土墙，该施工现场的总面积为2000m2，该施工的9m 以下的毛石挡土墙部分于二零零七年三月二十一日有施工单位分部承包给无法人资质和施工资质的私人劳务队进行建筑施工。这项坍塌事故的建设现场地处于河谷地区与丘陵地区的交界处，地形复杂，土壤内水分含量高，土质松软，修建的地基不稳，经过对现场施工人员和施工现场的实地勘察得知，在施工前期并未进行地质灾害危险性评估，并且在施工过程中并未进行工程安全监督，任由施工人员盲目依靠施工经验进行建筑施工。应有的监督单位对提交的安全审核资料的审查不严密，对施工现场建设的施工保护设施检查不仔细。由此政府接触后对此项事故发生后的处理措施是：该项目的项目经理和现场监督工程师等直接性和间接性责任人分别处以撤销职位，吊销执业资格证等行政处罚外，还对施工，监管安全等事业单位进行了资质降级，暂时扣押安全生产许可证书等一系列行政处罚。由此项坍塌事故可知，在建筑施工现场的安全管制必须要加强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在加强对建筑施工现场的安全中，在建筑施工现场要首先明确“安全第一，预防为主”的安全保障口号，在建筑施工前期要预设会因建筑地形地势，气候，水文土质等一系列自然因素造成的安全隐患，在预设并解决自然因素带来的隐患的同时也必须兼顾因人为因素带来的事故隐患，将事故发生率减小至最低，确定在施工现场安全是第一位的原则。其次在安全事故发生之前做好事故救援的预案，总结以往安全事故发生的经验与教训，确定在建筑施工安全保障工作的重心，作出一些救援预案，防止建筑施工安全事故发生时会出现束手无策的局面，这样在一定程度上能够减轻事故造成的安全损害。
3.2 完善对建筑施工现场的资源配置
在建筑施工过程中由于建筑材料，建筑人员，建筑设备的冗杂性，在工程建设的不同时期对这些建筑材料，建筑人员，建筑设备的需求不同，这就要求在建筑施工过程中对这些的物质做好合理的调配，以保证资源的合理配置。完善对建筑施工现场的资源配置：①要协调施工现场的物资资源和人力资源，将两者发挥其综合效用，在保证建筑施工的质量要求的前提下，做到最大限度控制施工现场的物资投入，将物资消耗降至最低，争取获取最大限度的经济效益。②在建筑施工前期可以发挥市场经济的作用，以市场为导向，明确市场的供求关系，以供求关系来建筑施工，减少土地资源和建设资源的浪费。完善对建筑施工现场资源配置的最重要的一点就是：尽最大可能的减小施工过沉重的浪费行为，加强对建设投入的金额控制，降低物资消耗和能源消耗，防止所购买的建筑材料在建筑施工完成后并未使用完毕积压于仓库内的现象，科学合理的进行建施工作业，实现真正的合理投入，创造最大化的经济效益。
3.3 明确建筑施工项目的组织机构
在建筑施工过程中需要一定的组织机构内的人员，就如项目经理及其副经理，负责项目的项目总工，项目安全监督的安全员等专业性人员，这些项目人员的素质高低，业务水平，和责任心高低都决定了建筑施工项目能否快速有效，保证质量的完成。明确建筑施工项目组织机构要根据建筑施工项目的规模，专业特性，涉及施工区域的范围，项目人员的素质来确定实际的建筑施工项目所需要的组织机构，科学合理的选择建筑施工的组织人员，并明确该建筑施工项目所需的组织机构。
3.4 严格把控建筑施工的质量
建筑施工过程中需要的材料数量大且十分杂，有时候对于建筑施工材料的质量监控会降低，这往往会造成修建出的建筑达不到可以投入使用的要求。并且建筑施工材料的不过关有可能会带来较大的安全隐患。就例如近年来，许多房产商或者建筑施工负责人员为了在修建建筑的过程中谋取个人效益，恶意将建筑施工材料更换为伪劣低廉的材料，施工人员将这些材料投入使用修筑出的建筑，质量保证及其安全性大大降低，出现“豆腐渣工程”。位于广东省的“九江大桥”与一九九八年建成通车，但仅仅过了数十载便被一艘装员沙土的轮船于二零零七年六月十五日撞塌，这架桥的修筑金额高达上亿，坍塌后为修捡已经暂停使用，造成了上亿的经济损失；于一九九九年十一月二十日竣工的武夷山公馆大桥，在二零一一年七月十四日出现坍塌事故，有将近50m 的桥体出现坍塌，该桥从竣工投入使用到发生坍塌事故仅仅只有十二年，在我国出现“豆腐渣”事件的现象十分之多，由此要严格把控建筑施工的质量，减少因质量不过关造成的经济损失。
4 结束语
对建筑施工现场进行管理是一项繁杂的工作，涉及的方面不仅包括加强对建筑施工现场的管制，完善建筑施工现场资源配置，明确施工现场的组织机构还包括把控建筑施工的质量，只有将这几点统筹兼顾才能提高建筑施工现场的管理水平。
参考文献：
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[2]张学舟.浅谈工民建建筑施工现场管理水平[J].科技经济导刊，2017（9）.
[3]曹原.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].建材与装饰，2018（12）.
论文作者:王德松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/23
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