摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，经济全球化的表现愈来愈明显，市场竞争也日益激烈，在这样的情况下，建筑企业工程总承包项目的地位也越来越重要。建筑行业作为我国重要行业领域，其发展极大地影响了我国经济的整体水平。有效管理总承包项目则能较好的推动经济发展。
关键词：建筑企业；工程总承包项目管理；思考
1工程总承包项目管理优势
1.1业主的工作重心减少
对于工程总承包项目来说，建设单位只需要与施工单位签订工程总承包合同，即达成了工程总承包项目，具体各项的工作分包、采购等繁杂工作全权交由工程总承包方来采取相应措施，业主不用再单独与各项分包单位进行合同签订及后期各项事宜，这样一样业主的工作重心就减少了很多，不用再负责诸多合同的管理和各事上的协调。
1.2有序的进度控制
一体化的设计制定与施工实施，能够有效减少传统施工过程中设计单位与施工单位间出现的矛盾问题，减少由于设计和实际施工过程中出现的不一致现象导致工程进度的延缓，有序的控制了建筑工程的进展。
1.3高效的管理和优质的建筑质量
工程总承包项目的主要特点和意义就是通过一体化的管理，协调建筑工程实施的每一个项目，对其建筑质量进行严格的监督和规范，让整体建筑除了达到质量标准外，还在帮助建筑达到节能、减少污染、拥有较强观赏性等方面做出了一定作用，保证建筑的综合性优质。
2建筑工程总承包项目管理问题
2.1对总承包管理认识有误区，组织关系未彻底理顺。许多人对总承包管理的概念模糊不清，误解较多。有人认为，总承包管理就是施工费再加一笔管理费，是加大了管理费的“扒皮式”承包方式，是“皮包公司”承包行为。“小业主、大监理、总承包”理念未得到根本性的理解和贯彻。
2.2业主存在不规范行为。由于业主建设目的、筹资方式的不同，对建筑法、招投标法理解不同，导致有些业主为避开相关法规限制，把大工程进行肢解，切块、分块、分段招标，甚至压价承包、垫资承包、随意分包、索要回扣、拖欠工程款，诸如此类，很不利于工程总承包管理的有效开展。
2.3非市场因素干预多，分包市场尚未形成。工程总承包的分包，其外延要比《建筑法》和《勘察设计管理条例》的规定大许多，从市场变化与需要角度出发，对该项内容的修改及对发达国家相关制度的研究、探索和借鉴已刻不容缓。国际大承包商一般没有自己的施工队伍，总承包后将大部分工程分包给不同专业分包商。而我国规定主体结构工程必须由总承包企业自己完成，这是对我国企业开展项目总承包管理，尽快占领国际国内市场的严重制约。
2.4重视项目法施工，忽视高层次总成管理。项目法施工在降低施工成本、提高工程质量、缩短建设工期等方面具有重大意义。但是，实践证明，总承包管理与单纯的项目经理部组织管理方式完全不同。由于一些企业对总承包管理模式学习、实践不够，忽视总承包管理研究，对总承包模式的责权利不清晰，管理体制不熟悉，导致竞争失败。
2.5复合型人才缺乏，管理人员素质不高。单纯的土建专业人才多，而掌握新技术、懂外语、知法律、善管理的复合型人才则严重缺乏，管理人员整体素质有待提高。
3加强项目总承包管理的优化措施
3.1培养专业化建设工程项目管理队伍
贯穿项目管理全过程的企业性经济管理组织是项目管理成功的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种公司即是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。西方发达国家在这方面有较强的实力。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内、国外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代表业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
3.2总结实践经验不断创新。
首先，企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系；其次，施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩；第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标；最后，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。
3.3加强项目管理总承包的前期策划研究工作
必须做好项目的可行性研究工作，可行性研究是研究项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性,技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
3.4完善建筑工程总承包工程项目管理的有关法律法规
我国建筑工程总承包必须建立和健全项目管理的有关法律、法规。目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范,“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
3.5参与国际竞争,开拓国际市场
随着我国加入WTO，项目管理必须要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨。主要从合同管理，工程管理，质量管理，安全管理，报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套全面完备的法规。普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准；通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。
结束语
总承包项目较传统承包方式来说有很多优点，不仅能够省去建设单位很多麻烦的琐事处理，同时也能让工程一体化程度更高，保证整体工程的高质量。在未来的建筑企业中占据相当重要的一环，但同时，工程总承包项目也应增加在各方面的管理方式和监管力度，保证工程能够顺利的进行。
参考文献
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[5]姜洁.基于系统动力学的我国EPC总承包模式发展机制研究[D].北京交通大学，2015.55
论文作者:李彦广
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：总承包论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 建筑论文; 业主论文; 我国论文; 《基层建设》2018年第32期论文;