摘要：为了保障建筑项目工程的质量和安全，我们需要运用合理的方法进行其管理工作。本文主要就建筑工程管理工作中项目管理法的概述、实践应用的方法两个方面的内容进行论述。
关键词：建筑工程管理；项目管理法；概述；实践应用方法
引言：项目管理法在建筑工程管理工作中进行有效的应用，具有非常重要的意义。比如：使建筑工程管理工作更加的制度化、规范化、有效的保障了管理工作的质量、缩短了管理工作的时间、提高了建筑工程的效率等等。因此，我们需要对于建筑工程项目管理工作中的项目管理法概述、项目管理法实践应用的方法进行全面的分析与研究工作。
1.建筑工程项目管理工作中的项目管理法概述
项目管理法是一种在项目工程经理负责的前提下，对于工程项目进行科学有效的管理，以达到提升建筑工程的质量与效率、缩短工程的期限、保障工程圆满完工的一种管理方法。具体来讲，不同的建筑工程需要管理人员进行不同管理方式的运用。比如：根据建筑材料以及施工的特点，制定出详细的管理方案、并且在具体的管理工作中进行充分的实施，有效的与施工单位与施工人员进行配合，对于建筑施工项目管理的人员进行必要的培训，使其充分的学习与掌握到先进的管理方法，在具体工作中充分的发挥出应有的才能，对于施工的质量、施工的进展、施工的效率、施工的整体情况等进行严格的控制，提高各个部门协同运作的能力，使建筑工程科学、有序、健康的完工。
2.建筑工程项目管理工作中的项目管理法实践应用的方法
2.1人员管理
对于建筑工程项目中的人员进行严格的管理具有重要的意义。比如：提升了管理工作的效率，有效的降低了管理工作的成本、有效的保障了建筑工程的质量与安全，为企业树立了良好的信誉和形象，提高了建筑施工企业的市场竞争力与影响力，有利于其今后的发展。具体来讲，我们可以从以下几个方面进行有效分析。第一，项目经理是整个项目的管理者与监督者，因此他需要充分的发挥出自己的才能，对于建筑工程的项目进行有效的管理，保障工程的质量和安全。比如：项目经理需要具备良好的专业素质与优秀的法律知识，对于施工过程中的技术具有充分的了解，可以对管理工作具有很大的协调经验与能力，积极与施工管理的人员进行充分的配合。第二，建筑工程管理项目中的管理人员需要具有专业的管理知识与经验，能够在管理工作中努力工作、兢兢业业、具有良好的学习能力与学习的热情，对于建筑新技术可以在短时间内掌握，具有很强的团结协作能力，充分的运用自己的才能、提高建筑工程项目的安全和质量。
2.2组织建设
高效的组织管理工作对于保障管理工作的效果和建筑项目工程的质量具有非常重要的作用。因此，项目经理需要组建一支具有高素质的管理队伍。具体来讲，首先，从建筑公司中挑选一批具有强烈的责任心、使命感、荣誉感的人员组成建筑工程项目管理工作的机构，并且制定出科学的管理方针，需要全体的管理人员在工作中进行严格的执行和监督工作，有效的保障这些管理方针的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，管理结构需要对于建筑项目工程中出现的问题进行及时的纠正，并且给出改进的方案，与建筑项目工程的实施人员进行紧密的配合，避免建筑工程项目意外事故的发生，造成不应有的人员损失与财产损失。再次，对于实际施工中与设计图纸不吻合的地方需要进行及时的改进、制定出有效的变动方法，保障建筑工程施工方案的全面实施。最后，需要保障管理机构的高效运作，在建筑项目管理中发挥出应有的作用。
2.3规章制度
建筑工程项目管理工作中项目管理法实践应用的又一个方法是进行管理规章制度的建设工作。为此，第一，明确管理工作的规章制度，对于管理工作的内容、时间、范围、责任、奖惩方式与内容、管理工作的要点等等进行明确的规定，对于管理人员的工作行为进行科学、有效的规范。第二，管理规章制度的建立与执行需要充分的科学、有效、公开、透明，提升管理工作的效率，有效的保障管理人员的权益，使他们对于管理工作充满了热情、可以在工作中尽职尽责、充分的发挥出自己的能力，保障建筑工程的质量与安全。第三，管理的规章制度，需要体现出“以人为本”的管理理念，不至于给管理的人员太大的心理压力，使他们在工作中可以有效的运用科学的管理方法，与建筑工程施工的人员全面的配合，发挥出最大的能力，全面促进建筑工程项目管理工作的进步。
2.4过程控制
过程控制是建筑项目管理工作的重要内容，对于建筑工程的质量与安全起到了重要的作用。因此，需要建筑项目施工的企业与有关的管理人员给予足够的重视。具体可以从三个方面进行体现。第一，对于施工的成本进行严格的控制。比如：建筑施工的企业需要在保障建筑材料质量的基础上，对于建筑材料的成本进行严格的控制，同时在使用的过程中需要提高这些材料的应用效率，对于建筑工程的施工流程进行科学的规划、减少浪费形象的发生，有效的降低工程的成本。第二，全面的保障建筑工程的质量，注重检查与抽查工作，对于施工的操作方法进行规范，对于施工的工艺进行改进；对于施工的人员进行有效的监督；对于施工的过程应用网络监督设备进行全面的监控；对于施工的时间进行有效的保障，全面提升建筑工程项目的质量。第三，充分的发挥出建筑项目施工管理等人员的责任心、注重施工的细节，对于违反施工规定的行为进行及时的改进，避免意外情况的发生，可以从整体上对于建筑项目工程实施情况进行有效的控制。
3.结论：
对于建筑工程项目管理工作中项目管理法实践应用问题进行科学研究与分析，有利于提升了建筑工程项目管理工作的效率，保障建筑项目工程的质量与安全，降低了施工的成本、使其科学、有效的完成，为建筑施工的企业带来应有的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘学. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 商,2016,04:5.
[2]李丽. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 四川水泥,2015,07:152.
[3]陈诗兴. 项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J]. 企业技术开发,2015,18:139-140.
[4]申燕平. 浅析建筑工程管理中项目管理法的应用[J]. 黑龙江科技信息,2015,33:262.
[5]史纪. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 科技与企业,2013,13:68.
论文作者:赵杰
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：建筑论文; 管理工作论文; 项目论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 质量论文; 《基层建设》2016年31期论文;