陕西化建工程有限责任公司 陕西杨凌 712000
摘要：随着经济的不断发展，人们生活水平的提高，城乡建设一体化的提出，建筑行业也进入了快速发展的阶段，提高建筑质量，优化建筑施工技术，降低建筑成本，节能环保是建筑发展的主要方向。而如何在现场施工中进行有效的项目管理和技术控制是当前重视的问题，建筑工程项目管理在施工质量控制中占据着重要的位置，本文就根据现场施工建筑工程项目管理的具体情况，探讨其在施工技术质量控制中的应用，所带来的积极意义。
关键词：建筑工程，项目管理，施工技术，质量控制，应用价值
引言：建筑市场竞争日益激烈，提高建筑质量，优化建筑管理，技能环保就是在激烈竞争中生存的主要方向，项目管理一直都是施工技术质量控制的重点问题，其管理的科学性有效性直接影响到了建筑工程的质量，决定这是否满足相关的质量标准和要求，所以，建设高质量的施工项目对建筑企业发展有着很大的收益，这些项目工程又必须要从健康环保出发，，建筑工程的整个过程巨大而复杂，项目管理也就存在这一定的问题和管理难度，所以，完善项目管理，研究管理指标，以及在施工质量控制中的应用，是发展的必要性，也是提高整个建筑含孤儿和工程项目的整体效益的要求。
1. 建筑工程项目管理的问题分析
建筑行业所设计到的人力物力以及时间都是巨大的，所参与的人数是最多的，受益人也是最多的，建筑行业直接关系着人们的日常住房和生活交通，而且建筑行业与我们的经济、文化和生活息息相关，建筑行业的发展带动了其他项目企业的发展，比如解决了很大一部分人员的工作问题，带动了钢铁、混泥土、装修等等一些项目的出现和发展，可以说，建筑的发展成为了我国经济发展的重要支柱。然而，随着社会的发展，人们对生态环境的重视，面对能源浪费不可再生的问题，提出了绿色发展，一是增加建筑的使用率，减少不必要的浪费，像是增加空间建筑的利用就是节约土地而提出的，实现可持续发展；二是施工技术管理上不断地创新发展，提高技术管理水平，改良建筑的内在指标。要不断的发现问题，不断的改进问题。
建筑工程项目管理的问题：虽然无论是技术上还是管理上，都得到了很大的改善，但是在施工项目管理中，还是存在很多需要改进的问题，（1）因为建筑工程复杂，周期长，又被各种因素所影响，造成项目管理困难，操作标准被否定。项目管理理念不成熟，导致管理操作无序，不顾成本。（2）项目管理制度不完善，体系不健全，没有一套标准的管理制度和规范的管理体系，监督控制不到位整个建筑散乱，技术操作等得不到保证。（3）技术落后，人才机制薄弱，缺少专业的项目管理人才，导致技术的落后，管理水平低，操作不标准，质量效率都得不到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2. 项目管理在施工技术质量控制中的实际应用
2.1 完善加强建筑工程项目管理
良好的项目管理是建筑质量的保证，是施工技术质量控制的有效保证，所以做好建筑工程项目管理，就是做好施工技术质量控制。首先就是建立完善的项目管理机制，健全管理制度，根据建筑工程的实际情况，完善管理的方法，同时要提高管理的水平，吸引先进的项目管理专业人才。实行项目管理操作的一体化管理模式，相对应的职能部门都能明确自身的职责，履行各自的管理责任，注重管理中的每一个细节，不能急于求成，只重视建筑的时间忽略建筑的质量和操作，要具备正确的项目管理态度，重视工程的质量和成本的控制，把安全落到实处，提高建筑的效率。
2.2 施工技术质量的控制的应用
加强建筑工程项目管理，而施工技术质量的控制的具体措施从以下几个方面来分析：（1）施工材料的监督检查，施工材料是建筑质量的重中之重，在施工技术质量控制中对施工材料的管理，包括了不同施工环节的施工材料的选择，对材料的质量的检查，还要进行施工材料质量的检验，确保其符合施工的要求，符合合同的规定，就比如建筑施工中最常见的材料混泥土，混泥土用于建筑的地基加固，建筑的结构施工，那么混泥土的性能就是需要注意的，比如建筑桩基设计，混泥土的性能就要符合其抗折以及粘结性的强度。（2）节能，减少不必要的消耗，首先是施工的严谨，要按照设计的标准操作，不能因为失误导致工期延长，费用增加以及材料的浪费，所以，要组好现场的监督控制，包括了施工的技术、操作标准，相关设备的运行。（3）技术的创新，提高施工的效率，保证施工的质量，学习借鉴先进的施工技术和经验，让整个施工变得合理科学。成立技术管理中心，围绕建筑工程施工进行技术的研究创新，不断的从事施工中发现技术的突破点。（4）制定成本管理控制策略，在保证质量的情况下，降低成本，提高经济效益，那么制作成本管控策略就成了必然要求，所以，要加强建筑各部分之间的联系，特别是施工队与财务部门的联系，建立施工项目示范基地，制定合理的成本管控策略。另外，提高施工材料的质量，加强施工人员的培训，提高施工人员的安全意识和施工的专业技能，按照标准施工。在质量保证的基础上减少费用，而且做好监督工作，确保工作的落实。（5）建立健全管理机制，有对应的施工操作标准，设备运行要求，来监督控制，对违规的行为要及时的制止并且给与一定的惩罚，让所有的操作都有制度可寻，创建一个正常有序的施工环境。
3. 结束语
文章通过当前建筑工程项目管理的问题分析，首先阐述了如何完善建筑工程项目管理，来提高建筑工程的质量，然后详细的从建筑工程施工材料的监督控制，节能、减少损耗、控制成本，施工技术的创新，制定成本管理策略，建立健全相关的管理规定、加强施工人员的培训几个方面探讨了建筑工程施工技术质量控制的有效措施，来做好建筑工程项目管理工作，提高建筑工程的喜小乐和质量，满足社会发展的要求。
参考文献：
[1]王宁.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].建材与装饰，2017（45）：114-115.
[2]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017（07）：275+279.
[3]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010（02）：176.
[4]陈超群.工程项目施工技术管理与质量控制探讨[J].四川建筑，2009，29（06）：239-241+243.
论文作者:刘军伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/24
标签：建筑论文; 质量控制论文; 施工技术论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 操作论文; 《建筑细部》2018年第7期论文;